К преимуществам привлечения персонала на вакантную — КиберПедия 

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

К преимуществам привлечения персонала на вакантную

2017-12-21 447
К преимуществам привлечения персонала на вакантную 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

должность внутри организации относятся:

а) более широкие возможности выбора;

б) новые импульсы для предприятия;

Принципы управления персоналом

в) сокращение текучести;

г) нет верного ответа.

К недостаткам привлечения персонала вне рамок организа-

ции относится:

а) возможное появление соперничества или напряженности;

б) высокая степень риска испытательного срока;

в) сокращение возможностей для выбора;

г) прием на работу непосредственно покрывает потребность в

персонале.

8. Долговременный успех каждой организации зависит от:

а) наличия необходимой численности персонала в нужное

время;

б) наличия персонала нужной квалификации в нужном месте;

в) настроения и численности персонала;

г) нет верного ответа.

9. Культура персонала организации основана, прежде всего, на:

а) принятых в организации формах поведения;

б) правилах, определяемых руководством организации;

в) разделяемых большинством членов организации убеждени-

ях и ценностях;

г) особенности производства и образования персонала органи-

зации.

10. В компетенцию службы персонала организации входит:

а) распределение властных полномочий;

б) обучение персонала;

в) изменение организационной структуры;

г) управление конфликтами в организации.

Не зависит от национальной культуры следующая кон-

цепция менеджмента:

а) трудовая мотивация;

б) подбор персонала;

в) стиль лидерства;

г) системный подход к кадровому планированию.

Менеджмент

Особенностью подбора специалистов–маркетологов не

является ориентация на его личность:

а) да;

б) нет.

Специалист–маркетолог не должен соответствовать

мерчендайзингу:

а) да;

б) нет.

Способом оценки профессиональной пригодности канди-

датов, соответствующих всем требованиям при подборе наиболее

подходящих, является:

а) анкетирование;

б) экзамен;

в) зачет;

г) тестирование.

Изложите развёрнутый ответ на следующие (15-22) во-

просы:

Какие основные принципы управления персоналом разра-

Ботаны в настоящее время наукой и практикой менеджмента?

Почему краеугольным камнем управления считается ана-

Лиз содержания работы сотрудников?

От каких факторов (относящихся к управлению персона-

Лом) зависит долговременный успех каждой организации?

Кого считают маркетологом?

Почему особенностью подбора специалиста–маркетолога

Является ориентация на его личностные качества?

Что представляет собой мерчендайзинг?

Почему специалист–маркетолог должен соответство-

Вать мерчендайзингу?

Что такое товарооборот?

Основными функциями коммуникативности персонала

являются:

а) самоорганизация;

б) интеграция;

в) координация;

г) передача информации;

Принципы управления персоналом

К основным принципам построения норм в системе отно-

шений между членами организации менеджмент относит:

а) законность и научность;

б) гуманизм и демократизм;

в) равноправие;

г) традиционность и адаптивность;

Культуру персонала организации отличают следующие

свойства:

а) энергичность;

б) всеобщность;

в) неформальность;

г) устойчивость;

26. «… не делай другим того, что, по твоему мнению, они

Должны делать тебе, их вкус может отличаться» - автором этого

«золотого правила» является:

а) А.Смит;

б) Б.Шоу;

в) П.Дракер;

г) Ф.Бэкон;

На этапе вхождения нового работника в организационное

окружение необходимо решать одновременно три задачи:

а) адаптировать в коллективе;

б) разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;

в) заинтересовать его в работе организации;

г) прививать ему новые нормы поведения;

Внутренними факторами систематизации информации по

отношению к человеку, влияющими на него, являются следующие:

а) знакомые ему сигналы;

б) интенсивность передаваемого сигнала;

в) подвижность сигнала;

г) цвет сигнала;

Менеджмент

Выделите три группы характеристик воспринимаемого

работника влияющие на его восприятие менеджером:

а) ситуация, в которой происходит восприятие;

б) физические характеристики;

в) социальные характеристики;

г) «анкетные» характеристики;

Важными для эффективного управления персоналом яв-

ляются три типа расположения:

а) увлеченность работой;

б) оплата работы;

в) удовлетворенность работой;

г) приверженность организации ;

Тест

1. Понятие власти не может относиться к:

а) индивиду;

б) группе;

в) организации;

г) нет верного ответа.


Поделиться с друзьями:

История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.