Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2017-12-21 | 247 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Общество с ограниченной ответственностью «Югвис» (ООО «Югвис») было учреждено 12 мая 1998 года. ООО действует на основании устава. Состав учредителей состоит из 2-ух человек. С 1998 года состав учредителей и структура предприятия почти не изменялись.
В состав ООО «Югвис» входит цех по производству продукции и административный корпус. Число сотрудников предприятия не превышает 100 человек. Количество рабочих производственного цеха составляет 50 человек, количество человек отдела реализации – 4 человека; отдела снабжения – 3 человека; отдела кадров – 2 человека; бухгалтерия – 8 человек, служба главного инженера – 3 человека, складской отдел – 4 человека. Производственный цех и административный корпус расположены в разных районах г. Вязьма. Производственный цех расположен в деревне Ризское Вяземского района, а административный корпус расположен по адресу: г. Вязьма, ул. Сычёвское шоссе, д.32.
ООО «Югвис» занимается производством нетканого иглопробивного теплозвукоизоляционного полотна (ТЗИ- подоснова), предназначенного для использования в качестве теплоизоляции наружных ограждающих конструкций, внутренних перегородок жилых, общественных и производственных зданий, трубопроводов, оборудования, аппаратуры, различных средств транспорта, бытовых и промышленных холодильников при температуре изолируемых поверхностей от -60ºС до +180ºС, а также в звукопоглощающих и звукоизолирующих конструкциях.
ТЗИ - полотно может использоваться для различных целей, таких как:
- подкладка под линолеум
- утеплитель для жилых помещений
- в швейной промышленности для утепления шапок, курток и т.д.
- в дорожной промышленности (при укладке дорог)
|
- для утепления трубопроводов
- других целей.
Производится теплозвукоизоляционное полотно из синтетического полотна, такого как полиэфирное или полиамидное полотно, а также из смеси минеральных, химических (синтетических и искусственных) волокон и их отходов.
Если выделить основные направления деятельности организации, то следует отметить следующие:
- производство различной ТЗИ - подосновы
- оптовая продажа ТЗИ - подосновы
- розничная продажа ТЗИ - подосновы
- розничная и оптовая продажа линолеума, полученного по взаиморасчёту.
ООО «Югвис» функционирует в основном на рынке г.Вязьма, поэтому потребителями его продукции являются малые и средние предприятия г. Вязьма. Это предприятия по производству линолеума, дорожно-ремонтные предприятия, швейные ателье, строительные компании. Но есть покупатели и из других областей. Наиболее крупным из них является московский завод по производству линолеума (ОАО «Стройполимер»). С ОАО «Стройполимер» у предприятия существует взаиморасчёт (или бартер), т.е. ООО «Югвис» поставляет утеплитель и на сумму поставленной продукции получает линолеум, который в последствии реализует посредством опта или розницы. С ОАО «Стройполимер» заключён договор о взаиморасчёте, по которому ООО «Югвис» обязуется поставлять утеплитель на определённую сумму и в определённом количестве (условия поставки могут изменяться во времени), а взамен ОАО «Стройполимер» обязуется поставлять линолеум общей стоимостью поставленного теплозвукоизоляционного полотна.
Структура представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «Югвис»
Оценку финансового состояния организации можно провести на основании динамики отчётного баланса, представленного в таблице А.1, а также другие финансовые показатели, представленного в таблице А.2. в таблицах представлена динамика изменения показателей за 3 года. Как видно из таблиц выручка от продаж постепенно увеличивалась, а прибыль, как от продаж, так и чистая сначала немного упала, а потом возросла. Но такие колебания не сильно отразились на показателях деятельности организации.
|
Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками компании. Поскольку значение уменьшилось после 2004 года, следовательно, прибыль растёт медленнее, чем собственный капитал, хотя к 2006 году этот показатель снова увеличивается. Как видно из расчётов рентабельность активов изменяется скачкообразно. Это означает, что прибыль, получаемая с каждого рубля вложенного в активы предприятия, то возрастает, то уменьшается.
Динамика коэффициента текущей ликвидности незначительна и само значение показателя находится на приемлемом уровне, то есть у организации достаточно средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определённого периода. Значение коэффициента абсолютной ликвидности изменяется от 2.7 до 2.6, что является довольно оптимальным и показывает какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее время.
Рассматривая коэффициенты финансовой устойчивости, можно отметить, что коэффициент автономии немного ниже нормы, то есть доля собственного капитала в структуре компании не очень велика. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, отражающих финансовую устойчивость, коэффициент немного увеличивается с 2004 по 2006 год.
. Таким образом, финансовое состояние организации можно оценить, как достаточно устойчивое, о чём свидетельствуют показатели, перечисленные выше.
Основные функции подразделений организации представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Основные функции подразделений организации
Подразделение | Численность | Кому подчиняется подразделение | Основные функции |
Отдел сбыта | Начальник отдела сбыта | 1. Поиск покупателей 2. Продажа производимой продукции 3. Заключение договоров 4. Анализ конкурентов на рынке | |
Отдел снабжения | Начальник отдела снабжения | 1. Поиск поставщиков сырья 2.Закупка сырья и материалов, необходимого для производства продукции | |
Отдел кадров | Начальник отдела кадров | 1.Подбор персонала 2. Составление штатного расписания 3. Кадровый учет |
|
Продолжение таблицы 1.1
Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1.Учет средств предприятия и хозяйственных операций 2. Составление отчетности 3.Определение результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия 4.Осуществление финансовых расчетов с покупателями и заказчиками 5. Осуществление кредитных операций с банком | |
Планово-экономический отдел | Начальник отдела | 1.Разработка планов 2.Контроль исполнения планов | |
Производство | Начальник отдела производства | 1. Планирование производства по заказам покупателей 2. Производство продукции 3. Разработка и внедрение новых технологий 4. Контроль качества | |
Служба гл. инженера | Главный инженер | 1. обеспечение работоспособности производственного оборудования 2. обеспечение производства энергоресурсами 3. обеспечение реконструкции, ремонтных, строительных работ | |
Складской отдел | Начальник складского отдела | 1. Прием, хранение и отпуск сырья и материалов 2. Прием, хранение и отпуск готовой продукции |
Существующая система учёта организации представлена на рисунке Б.1. Как видно из рисунка, учётом занимается бухгалтерия и сам процесс учёта является стандартным, не вызывающим каких – либо сложностей и состоит из трёх основных этапов: документирование информации, обработка информации, составление отчётной информации.
Существующая система планирования организации представлена на рисунке Б.2. Как видно из рисунка, планированием занимается планово – экономический отдел. При планировании анализируются результаты за предыдущий период и выявляются отклонения в плане. Далее анализируется текущая ситуация с учётом имеющихся ресурсов и результатов за предыдущий период, а затем определяются цели и задачи на планируемый период. После составления плана, он утверждается высшим руководством.
Существующая система контроля организации представлена на рисунке Б.3. Как видно из рисунка контроль осуществляется по трём основным направлениям: контроль за выполнением планов, контроль за качеством продукции, контроль за выполнением договоров. Контроль осуществляется тремя подразделениями: планово – экономическим отделом, производственным отделом и бухгалтерией. В каждом из контролей выявляются отклонения, затем проводится их анализ, выявляются причины отклонений и разрабатываются корректирующие действия.
|
Матрица функций и процессов зарекомендовала себя в качестве хорошего инструмента для перевода функционального рассмотрения в процессуальное.
Она служит для общей оценки затрат и объемов главных процессов, однако она также можно использоваться для обобщения результатов анализа процессов затрат функциональных подразделений. Матрица содержит функциональные подразделения в строках и главные процессы в столбцах. В строках видно разделение ресурсов и затрат функциональных сфер по главным процессам. Столбцы содержат информацию о затратах и объемах главных процессов.
Матрица «Функции-процессы» представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Матрица «функции-процессы»
Планирование | Закупки сырья и материалов | Производство | Контроль качества | Сбыт продукции | Управление персоналом | Ведение финансовой отчётности, учёт | Управление ресурсами | Хранение | |
Отдел сбыта | х | х | |||||||
Отдел снабжения | х | х | |||||||
Отдел кадров | х | ||||||||
Бухгалтерия | х | ||||||||
Планово-экономический отдел | х | ||||||||
Производство | х | х | |||||||
Служба главного инженера | х | ||||||||
Складской отдел | х | х |
Таким образом, исходя из данных матрицы «Функции-процессы», можно сделать вывод, что основные затраты несет производство, именно производство отвечает за производство и контроль качества. Складской отдел занимается управлением ресурсами и хранением. Существуют области объединения и разделения отделов. Например, за контроль качества отвечают отдел сбыта, который осуществляет проверку продукции и непосредственно производственный отдел. Функции управления ресурсами осуществляют отдел снабжения и складской отдел. Другие отделы выполняют по одной основной функции.
Построим проект сети процесса учёта, планирования и контроля в организации. Проект сети представлен на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Проект сети процесса учёта, планирования, контроля
Процессы учёта, планирования и контроля связаны между собой. На рисунке приведены этапы проведения процессов и показаны стрелками их взаимосвязи. Планирование связано с отчётной информацией в блоке учёт и со всеми блоками контроля. В первую очередь в организации осуществляется планирование и параллельно ему ведётся учёт. По итогам планирования осуществляется контроль.
|
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!