Оценка уровня организации труда

 

Для оценки фактического уровня организации труда рассчитывают систему показателей, характеризующих состояние организации труда по основным направлениям (частные показатели) и на их основе даётся общая интегральная оценка уровня организации труда.

В настоящее временя сложились следующие научные подходы к измерению и оценке уровня организации труда:

1. Оценка степени использования совокупного потенциального фонда рабочего времени коллектива предприятия.

2. Расчёт обобщающего коэффициента на основе частных коэффициентов, характеризующих различные стороны организации не только труда, но и производства (например, уровень безопасности, ритмичности, использования рабочего времени и др.).

При первом подходе к оценке уровня организации труда применяется следующий алгоритм расчёта:

а) устанавливаем размер календарного фонда времени:

Ф_к = Ч × Д × Т_см, (2.2.1)

где Ч – общая списочная численность всего персонала, чел.;

Д – количество календарных дней в плановом периоде;

Т_см – продолжительность рабочего дня, ч.

б) рассчитываем величину совокупного потенциально возможного фонда рабочего времени коллектива:

Ф_п = Ф_к- (∑НП × Т_см+ ∑НПС), (2.2.2)

где ∑НП – сумма целосменных нерезервообразующих неявок и потерь рабочего времени, дней;

∑НПС – сумма внутрисменных нерезервообразующих неявок и потерь рабочего времени, чел.-ч.

В состав НП и НПС входят те затраты времени, которые не могут быть отнесены к резервам увеличения фонда рабочего времени (НП – праздничные дни; выходные дни; очередные отпуска; отпуска по беременности и родам; дополнительные отпуска. НПС – сокращённый рабочий день; перерывы для кормления грудных детей; неполный рабочий день для определённых категорий работников);

в) определяется величина фактически использованного (Ф_и) за период рабочего времени (по данным табеля учёта рабочего времени);

г) исчисляется общий показатель уровня организации труда по предприятию:

У_о = Ф_и / Ф_п. (2.2.3)

При втором подходе общий уровень организации труда на предприятии определяется как среднегеометрическая величина из частных коэффициентов, отражающих уровни организации труда по отдельным её элементам.

1. Коэффициент разделения труда

, (2.2.4)

где Т_нт – затраты времени, непредусмотренные технологией, мин;

Ч – среднесписочная численность рабочих;

Т_пот – организационно-технические потери рабочего времени, мин;

Т_см– продолжительность рабочего дня, мин.

2. Коэффициент рациональности приёмов труда

, (2.2.5)

где Т_с – средние затраты времени на выполнение операции, мин;

Т_пр – затраты времени на выполнение операции передовыми рабочими, мин;

М – объём выполненной работы в натуральном измерении.

3. Коэффициент организации рабочих мест

, (2.2.6)

где Ч_трм – численность работников, занятых на рабочих местах, отвечающих требованиям типовых проектов, чел.

4. Коэффициент обслуживания работников

, (2.2.7)

где Т_пот – суммарные потери времени работников из-за несвоевременного обслуживания, мин;

N_см – количество смен, в которых проводилось наблюдение.

5. Коэффициент нормирования труда

, (2.2.8)

где Ч_нр – численность рабочих, работающих по нормам или нормативам, чел.;

К_нн – общий коэффициент напряжённости действующих норм.

6. Коэффициент условий труда

, (2.2.9)

где К_ут1, …, К_утn – коэффициент условий труда на рабочих местах от 1 до n;

n – количество рабочих мест.

7. Коэффициент трудовой дисциплины

, (2.2.10)

где Т_вн – сумма внутрисменных потерь рабочего времени, вызванных нарушением дисциплины, мин;

Т_цд – сумма целодневных потерь рабочего времени, вызванных нарушением дисциплины, дней;

Ф_р – плановый фонд рабочего времени на одного рабочего за период, дней.

8. Коэффициент творческой активности работников

, (2.2.11)

Общий (интегральный коэффициент уровня организации труда рассчитывается по формуле

, (2.2.12)

Задачи

Задача 69

Рассчитайте уровень организации труда (Уо) по использованию совокупного потенциального фонда рабочего времени по трём цехам и средний уровень организации труда по предприятию с учётом различной численности рабочих в цехах по данным, приведённым в таблице 27:

 

Таблица 27 – Исходные данные

Показатель	Цех
1-й	2-й	3-й
Списочная численность ППП
Количество календарных дней
Продолжительность рабочего дня, ч
Нерезервообразующие целосменные неявки, дней	35 250	22 000	12 000
Нерезервообразующие внутрисменные неявки, чел.-ч	34 000	28 000	11 000
Использованное рабочее время за сопоставимый период, чел.-ч	480 000	342 000	160 000

 

Задача 70

Рассчитайте величину потенциального совокупного фонда рабочего времени, если списочная численность рабочих 934 человека. В году 365 дней, продолжительность рабочей смены 8 ч, выходных и праздничных дней – 106, отпуска – 18 дней, прочие нерезервообразующие целосменные неявки – 4 дня, внутрисменные неявки и потери – 15976 ч.

 

Задача 71

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени на предприятии составляет в базисном году 3124 тыс. ч, в отчётном – 3265 тыс. ч. Фактически использованный фонд рабочего времени составил соответственно 2815,5 и 2985,8 тыс. ч. Рассчитайте, как повысилась производительность труда за счёт улучшения его организации.

 

Задача 72

Определите уровень организации труда на предприятии, если численность всех работающих 2000 человек, число дней в году 365, продолжительность рабочего дня 8 часов, сумма целодневных нерезервообразующих неявок 265 000 чел.-дней, внутрисменных нерезервообразующих неявок – 47 000 чел.-час, отработанное время составляет 3 360 000 чел.-час.

 

Задача 73

Определите уровень организации труда на предприятии, если среднесписочная численность 1 200 человек. В году 365 дней, сменное время 8 часов. Нерезервообразующие целодневные неявки и потери составили 159 000 чел.-дней, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери – 27 600 чел.-час, отработано 246 000 чел.-дней. По данным фотографии рабочего дня (ФРД) внутрисменные потери рабочего времени составили 13%.

 

Задача 74

Определите средний уровень организации труда по предприятию, если по пяти цехам, численность работников в которых соответственно 273, 368, 397, 433, 517 человек, уровни организации труда составляют 0,72; 0,80; 0,85; 0,81 и 0,73.

 

Задача 75

Определите следующие коэффициенты: 1) организации рабочих мест, если Нтрм = 221 чел., n = 320 чел.; 2) обслуживания работников, если Тпот = 20150 мин, Тсм = 480 мин, n = 40 чел., с = 6 смен; 3) нормирования труда, если n_нр = 198 чел., n 375 чел., Кнн = 0,78.

Рассчитайте также интегральный коэффициент уровня организации труда, сделать вывод.

Задача 76

На основе частных коэффициентов, отражающих различные стороны организации труда, рассчитайте общий интегральный коэффициент уровня организации труда на предприятии. Коэффициент разделения труда – 0,87; коэффициент рациональности приёмов труда – 0,81; коэффициент организации рабочих мест – 0,98; коэффициент обслуживания работников – 0,64; коэффициент нормирования труда – 0,73; коэффициент условий труда – 0,81; коэффициент трудовой дисциплины – 0,98. Сделайте вывод.

 

Задача 77

Затраты времени, которые не предусмотрены заданием, составляют 7800 мин, среднесписочная численность рабочих 295 человек. 49 человек участвуют в рационализации работ, 7 человек входят в состав творческого совета, итоговая сумма всех видов потерь рабочего времени 2300 мин. Определите коэффициент разделения труда рабочих и коэффициент творческой активности.

 

Задача 78

Рассчитайте коэффициенты разделения труда и рациональности приёмов труда, если затраты времени, непредусмотренные заданием, технологической документацией – 17 900 мин, продолжительность рабочего дня – 8 часов, среднесписочная численность рабочих 165 человек, суммарные потери рабочего времени – 1920 мин, средние затрата времени на выполнение операции – 10 мин, затраты времени на выполнение операции передовыми рабочими – 7,5 мин, объём выполненной работы – 5000 штук.

 

Задача 79

Среднесписочная численность рабочих на предприятии составляет 1000 человек, ими отработано 19 760 чел.-дней. Коэффициент использования сменного времени – 0,89. В году 365 дней, продолжительность рабочего дня 8 часов, выходные и праздничные дни составляют 106 дней, отпуска 14 дней, нерезервообразующие неявки – 5 дней, внутрисменные нерезервообразующие потери – 18 200 час. Определите уровень организации труда.

 

Задача 80

Рассчитайте возможный рост выработки рабочих благодаря совершенствованию организации труда, если предполагается, что коэффициент трудовой дисциплины возрастёт с 0,954 до 0,985; коэффициент уровня квалификации рабочих – с 0,946 до 0,97; коэффициент условий труда – с 0,89 до 0,95.

Методом корреляции установлено, что увеличение коэффициента уровня квалификации рабочих на одну долю (0,01) ведёт к повышению выработки на 0,3%; увеличение коэффициента условий труда на одну долю – на 0,1%; коэффициента трудовой дисциплины на одну долю – на 0,2%.

 

Задача 81

Определите уровень организации труда в цехе, если известно, что нормируется труд 85% численности рабочих, средний процент выполнения норм составляет 125%. Частные индексы условий труда составляют: освещённости – 0,64; температуры – 0,9; загазованности – 1,0; шума – 0,9. Внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины составили 650 мин; целодневные потери рабочего времени вызванные нарушением трудовой дисциплины – 7 чел.-дн. Смена длится 480 мин; число рабочих, за которыми ведётся наблюдение – 60 чел. Плановый фонд рабочего времени одного рабочего за рассматриваемый период – 21 день, численность рабочих цеха 200 чел, средний разряд выполняемых работ – 3,7; средний квалификационный разряд рабочих – 3,5. Произведение остальных частных коэффициентов равно 0,65.

 

Задача 82

Определите уровень организации труда на предприятии, если среднесписочная численность рабочих составляет 1 680 человек, в году 366 дней, продолжительность рабочего дня – 8,2 ч, целодневные нерезервообразующие неявки – 228 560 чел-дней, а сумма внутрисменных нерезервообразующих элементов фонда рабочего времени – 36 570 ч. Отработано 383 040 чел-дней. Коэффициент использо­вания сменного времени – 0,68.

 

Задача 83

Рассчитайте общий организационный уровень предприятия, постро­ить график, провести анализ уровня организация труда на предприя­тии и наметить мероприятия по его улучшению на основании следующих исходных данных: численность ППП – 800 человек, рабочих – 600, обслуживающего персонала – 140 человек; уровень организации произ­водства – 0,44; уровень организации управления – 0,87; частные коэффициенты организации труда: разделения труда – 0,86, рациональности приёмов – 0,78, организации рабочих мест – 0,30, трудовой дисциплины – 0,71, нормирования труда – 0,80, условий труда – 0,65, занятости рабочих – 0,89, использования квалификации рабочих – 0,95.

 

Задача 84

В результате реализации мероприятий по совершенствованию орга­низации труда частные коэффициенты по её отдельным направлениям в отчётном периоде возросли по сравнению с базисным периодом в сле­дующих размерах: коэффициент разделения труда – с 0,87 до 0,94; коэффициент органи­зации и обслуживания рабочих мест – с 0,60 до 0,76; коэффициент использования квалификации рабочих – с 0,95 до 0,96. Определите возможный рост производительности труда в результате повышения уровня организации труда.

Нормирование труда

 

Нормирование труда представляет собой про­цесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, с другой – должны способ­ствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нор­мальную интенсивность труда и его содержательность.

Работа по нормированию тесно связана с проектиро­ванием технологического процесса и организации труда, во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями.

Расчёт норм труда на основе проектирования наиболее эффек­тивного использования технических, технологических и организаци­онных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда. Научно-технический прогресс усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях орга­низуется на базе объективно необходимых и строго обязательных про­порций, в том числе и затрат живого труда.

Основными элементами, определяющими содер­жание нормирования труда, являются:

- анализ производственных возможностей рабочего места;

- изучение и анализ методов и приёмов труда;

- проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

- техническое, экономическое, психофизиологическое и социаль­ное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;

- определение величины нормы труда.

Теоретическое изучение и наработка опыта использования методических рекомендаций нормирования труда персонала в различных производственных условиях в соответствии с действующими учебными планами предполагает выполнение бакалаврантами индивидуальных заданий и решение задач в аудитории и при самостоятельном исследовании.

Индивидуальные задания