Составьте смету на проведение спортивного соревнования.

СМЕТА

Расходов на участие турнира по футболу

«Кубок «Иртыша» II дивизиона в домашних матчах между командами:

 

«Иртыш» Омск – «Тюмень» Тюмень – 1.07.2017

«Сибирь -2» Новосибирск - «Чита» Чита – 2.07.2017

«Тюмень» Тюмень - «Чита» Чита – 3.07.2017

«Иртыш» Омск - «Сибирь -2» Новосибирск – 4.07.2017

№	Статьи затрат	Количество	Сумма, руб.
	Вознаграждение главных судей
	Вознаграждение помощников судей
	Вознаграждение резервных судей
	Оплата проезда судей от места убытия до места проведения матча от места проведения матча до места жительства
	Питание судейской бригады	3 раза/сут.
	Медицинское обеспечение матча
	Услуги охраны
	Призовые кубки
	Футбольные статуэтки
	Итого

 

БИЛЕТ 5

1 Формирование уставного капитала и имущества организации

Всё, что предприятие имеет в своей деятельности, называют имуществом предприятия.

Именно имущество на предприятии обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надёжность. Без определённого имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприятия.

Основные фонды- материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течении длительного периода времени и утрачивающие свою стоимость не частями.

В зависимости от характера участия основных фондов в процессе расширенного воспроизводства они подразделяются на производственные и непроизводственные основные фонды.

Производственные основные фонды - функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно, а их стоимость переноситься на производимый продукт по частям по мере использования. Пополняются они за счёт капитальных вложений.

Непроизводственные основные фонды- элитные дома, детские и спортивные учреждения, другие объекты культурно-бытового обслуживания, которые находятся на балансе предприятия. В отличии от производственных непроизводственные фонды не участвуют в процессе производства, не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не создаётся. Стоимость их исчезает в потреблении.

Основные производственные фонды предприятия - это огромное количество средств труда, которые несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением, сроком службы. Отсюда возникает необходимость классификации основных фондов по определённым группам, учитывающим специфику производственного назначения различных видов фондов.

По классификации основные производственные фонды делятся на следующие группы:

♦ земельные участки и объекты природопользования, принадлежащие предприятию на правах собственности

♦ здания

♦ сооружения (инженерно-строительные объекты, обслуживающее право)

♦ передаточные устройства (электросети, теплосети)

♦ машины и оборудование

♦ измерительные и регулирующие приборы

♦ вычислительная техника

♦ транспортные средства

♦ производственный и хозяйственный инвентарь.

 

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объёме представляет производственную структуру основных фондов. Обществу не безразлично, в какую из групп основных фондов вкладываются средства. Оно заинтересованно в оптимальном повышении удельного веса машин и оборудования - активной части фондов.

Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются:

1) характер выпускаемой продукции

2) объём выпуска продукции

3) уровень механизации и автоматизации

4) уровень специализации и кооперирования

5) климатические и географические условия расположения предприятия.

2.. Особенности реализации основных функций управления на примере фитнес-клуба «Лотос».

1. Планирование:

· Прогнозирование: организация может стать ведущей в городе Омске через 1 год существования;

· Определение и конкретизация целей: создать особую корпорацию, с индивидуальным подходом к клиенту, организация должна иметь отличительные особенности, разработка фитнес-программ, которые ранее не использовались.

2. Организация:

· Структуризация: организация будет иметь линейно-функциональную структуру, состав работников: 4 тренера, 2 главных тренера по спортивному питанию и ОФП, администратор и управляющий. Полная взаимосвязь между подчиненными, слаженная работа.

3. Мотивация:

· Подбор и расстановка кадров: подбор тренеров осуществляется в несколько этапов – собеседование, тестирование и конкурс на создание «идеального человека». Претендент на вакансию фитнес-тренер должен создать свою программу, которую он бы хотел внедрить в организацию.

· Направленное воздействие на кадры: создание условий для труда, требуемые тренажеры, рабочее место, питание по расписанию тренера.

· Создание благоприятного климата в коллективе: взаимодействие между тренерами, внушение работникам, что только при полном взаимодействии между ними возможен максимальный результат. Совместные тренировки с клиентами, организация тренировок у самих фитнес-инструкторов.

4. Контроль:

· Создание критериев оценки: обратная связь с клиентами, оценка и отзывы на сайте клуба, электронная система пропусков в клуб, оценка компетенции работников при помощи тренингов и открытых семинаров.

5. Координация:

· Обеспечение коммуникаций: взаимодействие между работниками посредством необходимости комплексного подхода к клиентам: тренер по питанию будет взаимодействовать с тренеров по ОФП и наоборот, главный тренер будет взаимодействовать со всем персоналом.

БИЛЕТ 6