Организационно-управленческая структура строительной организации.

ООО «СПИН» создан в 1991 году группой ученых и выпускников Орловского государственного технического университета во главе с кандидатом технических наук Яковлевым А.С. Структура ООО «СПИН» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационно-управленческая структура ООО «СПИН»

На данный момент в компании работает около ста сотрудников. ООО "СПИН" работает с широким ассортиментом продукции. Эта продукция включает в себя как товары, так и услуги и представлена на нескольких рынках. Ассортимент, в связи с его сложностью и многогранностью, разделён на несколько уровней:

- товарная продукция (редукторы и их элементы собственного производства);

- товарная продукция и услуги (поставка редукторов, металлообработка, строительство ЛЭП, зданий, сооружений общего назначения);

- услуги (проектирование и строительство линий электропередач, поставка, монтаж)

Ведущими партнерами ООО «СПИН» являются: ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго», ПАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго», МУП УКХ г. Орла.

3. Концепция оценки рисков при технико-экономическом бизнес-планировании инвестиционных монопроектов

Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного взаимодействия на проект до приемлемого уровня [5,6,7].

Выполнение функции управления рисками также включает такие важные процедуры, как планирование управления рисками (выбор подходов и мер по управлению рисками) и планирование реагирования на риски (определение процедур по ослаблению отрицательных последствий риска на проект).

В управлении рисками проекта можно выделить две базовые категории рисков, характеризующие возможности и особенности ответной реакции: риск, который можно исключить, и риск, который можно минимизировать.

Методические рекомендации выделяют следующие этапы создания и реализации инвестиционного проекта:

- формирование инвестиционного замысла (идеи): выбор и предварительное обоснование замысла, инновационный, патентный и экологический анализ технических решений, предварительный отбор предприятий для реализации;

- исследование инвестиционных возможностей: изучение спроса на продукцию, оценка уровня цен, организационно-правовая форма реализации и состав участников, оценка объема инвестиций, исходно - разрешительная документация;

- технико-экономическое обоснование проекта (строительства): маркетинговые исследования, подготовка программы выпуска продукции, описание организации строительства, экономическая оценка инвестиций, риски и т.п.;

- подготовка контрактной документации: переговоры с потенциальными инвесторами, тендерные торги;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей: сертификация продукции, создание дилерской сети, центры сервисного обслуживания (ремонта), текущий мониторинг (детальный анализ) экономических показателей проекта.

Проблема оценки неопределенности и риска при управлении инвестиционно-строительными проектами до настоящего времени не получила надлежащего решения. Во многом это обусловлено тем, что используемые при технико-экономическом обосновании объектов строительства и реконструкции, методы оценки рисков далеко не в полной мере учитывают специфику строительной деятельности объектов и особенности эксплуатации строительных объектов. К основным недостаткам этих методов, определяющим проблемы управления рискам в инвестиционно-строительной деятельности, следует отнести:

-невозможность учета неопределенности природно-климатических условий,

- возможности стихийных бедствий в регионе проектирования объектов строительства;

- недостаточная проработанность теоретических положений по учету при проектировании и строительстве производственно-технологических рисков, в том числе из-за низкого качества материалов и технологических процессов в период строительства;

- отсутствие, как правило, количественного измерения и, следовательно, оценки степени неопределенности и риска основных условий реализации строительных проектов;

- случайный характер определения (без проведения соответствующего качественного и количественного анализа) возможных изменений в параметрах инвестиционных проектов при их реализации;

- отсутствие какого-либо обоснования целесообразности использования в заданных условиях того или иного метода оценки влияния факторов риска на параметры инвестиционного проекта в строительной деятельности;

- использование только моно параметрического подхода к оценке рисков, несмотря на часто, встречающуюся на практике взаимообусловленность основных параметров инвестиционно-строительных проектов;

- отсутствие каких-либо рекомендаций по мониторингу рисков в процессе реализации инвестиционных строительных проектов.

В связи с этим необходимо учитывать, чтобы весь процесс управления рисками в ходе реализации инвестиционно-строительного проекта определялся как последовательность:

1. Выявление возможных рисков

2. Разработка плана управления рисками

3. Выбор концепции риска

4. Качественный анализ рисков.

5. Количественный анализ рисков

6. Разработка вариантов и действий, способствующих увеличению благоприятных возможностей и снижению уровня риска, т.е. выбор стратегии реагирования на риск.

7. Повторная оценка рисков с учетом разработанной стратегии.

Основные факторы, оказывающие влияние на доходность проектов в обобщенном виде представлены в таблице 4.

Таблица 4- Система факторов влияющих на прибыльность проекта

Факторы, снижающие риск и повышающие ожидаемую прибыль	Факторы, повышающие риск и снижающие ожидаемую прибыль
Исследования рисков Экспертиза всех аспектов проекта Система защиты Контроль и мониторинг рисков Страхование Резервирование Разработка стратегии	Нестабильность окружения проекта Инфляция Ненадежные партнеры Некачественные ресурсы проекта

 

Выделяют три концепции в управлении рисками: 1.Концепция риска как ресурса – риск это ресурс, которым можно управлять. При этом риск не обязательно снижать, его достаточно поддерживать на определенном оптимальном уровне. 2. Концепция приемлемого риска – «рациональное» снижение риска, т.е. затраты на антирисковые мероприятия сопоставляются с размером возможных потерь и возможными последствиями. 3. Концепция минимизации риска –сведение уровня риска к минимуму.

В процессе управления проектными рисками необходимо принимать организационно-технико-экономические решения и действия, направленные на регулирование вероятности успешной реализации проекта. При этом требуется, чтобы успешная реализация проекта была осуществлена в рамках запланированного срока, в пределах определенного бюджета и с надлежащим качеством, обеспечивающим требуемый уровень безопасности строительного проекта на стадии его строительства и последующей безопасной эксплуатации.

Указанные обстоятельства обусловливают необходимость создания реестра инвестиционно-строительных рисков, научного обоснования закономерностей их влияния на надежность организационно-технологических решений и качество работ при проектировании, строительстве и содержании объектов строительства. Безопасная эксплуатация зданий и сооружений практически невозможна, если при управлении инвестициями и проектировании не учтен допустимый риск причинения вреда человеку, окружающей среде и имуществу любой формы собственности.

Сложившаяся ситуация требует научного обоснования методов, моделей и индикаторов оценки рисков технических и организационно-технологических решений инвестиционно-строительных проектов. Возможность возникновения рисков невыполнения этапов проектирования и строительства объектов в договорные сроки, снижения качества работ, а, следовательно, надежности объекта и, соответственно, уменьшения эффективности деятельности строительных организаций и в целом всех участников реализации инвестиционно-строительного проекта актуализирует проблему формирования концепции системы менеджмента качества применительно к конкретной организации.

В связи с этим процесс управления рисками инвестиционно-строительного проекта должен пониматься как совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов проектных решений, повысить их качество и полезность, снизить цену строительной продукции и выполнения работ по содержанию и последующему ремонту строительных объектов, а также повысить безопасность их эксплуатации и комфорт для пользователей.

В управлении инвестиционно-строительными проектами сформировались некоторые общие подходы, позволяющие определить последовательность действий при исследовании рисков в инвестиционно-строительной сфере:

1) выделяется риск, обладающий наибольшей важностью для проекта;

2) рассчитывается перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятной ситуации в реализации инвестиционно-строительного проекта;

3) разрабатывается комплекс организационно-технико-экономических мероприятий, предусматривающих снижение вероятности рискового события;

4) рассчитываются дополнительные затраты на реализацию антирисковых мероприятий;

5) выполняется сравнение требуемых затрат на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств в результате наступления рисковой ситуации;

6) принимается решение о реализации либо об отказе от антирисковых мероприятий;

7) выбирается следующий по важности риск, для которого повторяется процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению.

Таким образом, исследование существующих количественных и качественных методов управления рисками позволяет сделать вывод о необходимости их развития и совершенствования с целью применения при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте строительных объектов.

В настоящее время существует четыре основных способа обработки рисков. Это смягчение, принятие, уклонение, передача.

1. Принятие подразумевает под собой следующие мероприятия: подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять её последствия и компенсировать ущерб за счёт собственных средств, зачастую эта ситуация происходит после смягчения. Для успешного принятия риска выполняются следующие условия: создание резервов основных ресурсов (деньги, время, оборудование, материалы и т.д.); планирование действий в случае непредвиденных обстоятельств.

2. Уклонение, то есть полное устранение определенной угрозы или источника риска, путем изменений подходов к организации строительства, технике безопасности, охране окружающей среды и т.д.

3. Смягчение подразумевает уменьшение вероятности возникновения величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется.

4. Передача подразумевает перенесение ответственности за управление риском на других участников инвестиционно-строительных проектов без устранения источника риска.

В таблице 5 приведена характеристика наиболее используемых методов анализа рисков.

Таблица 5- Основные методы анализа рисков

Метод	Характеристика метода
Вероятностный анализ	Предполагают, что построение и расчеты по модели осуществляются в соответствии с принципами теории вероятностей, тогда как в случае выборочных методов все это делается путем расчетов по выборкам Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествовавшего периода с установлением области (зоны) рисков, достаточности инвестиций, коэффициента рисков (отношение ожидаемой прибыли к объему всех инвестиций по проекту)
Экспертный анализ рисков	Метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисков
Метод аналогов	Использование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабаты­ваемый проект, такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеет достаточно сходимость по основным параметрам
Анализ показателей предельного уровня	Определение степени устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации
Анализ чувствительности проекта	Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета
Анализ сценариев развития проекта	Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант
Метод построения деревьев решений проекта	Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод
Имитационные методы	Базируются на пошаговом нахождении значения результирую­щего показателя за счет проведения многократных опытов с моделью. Основные их преимущества — прозрачность всех расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа необходимо указать существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации