Инновации в проектном управлении и их характеристика

Термин «инновация», впервые введенный в научный оборот стал широко применяться в практике со второй половины ХХ века. Под инновационной деятельностью понимается творческая и производственная деятельность, направленная на разработку и внедрение новых процессов, технологий, освоение и распространение новых и значительно улучшенных видов продукции, услуг, сырья и материалов, методов организации производства и управления, а также использование результатов научных исследований с целью получения нового или во многом усовершенствованного продукта, способа его производства или совершенствования социального обслуживания [10].

Таким образом, инновационная деятельность включает:

– научную деятельность, относящуюся к прикладным исследованиям и связанную с прикладными НИОКР по разработке новых видов и моделей машин, технологий, процессов, материалов, потребительских товаров, систем управления и организации производства;

– воплощение разработок в продукт, технологию (создание головных образцов, организация и освоение серийного производства новой техники, технологий, материалов, потребительских товаров);

– внедрение (применение) этого продукта, технологии (продажа новой техники, материалов, потребительских товаров, освоение их эксплуатации, помощь производителей в освоении нового продукта, технологии).

Поскольку строительство представлено различными видами работ и множеством технологических процессов, постольку в нем может быть множество видов инноваций: новшества, используемые в процессе проектирования, инновативность самих объектов (зданий и сооружений), новые строительные технологии, новые методы организации и управления в строительстве и др.

Таким образом, инновации в строительстве играют весьма важную роль в развитии НТП в национальной экономике в целом.

Во-первых, они – составная часть инновационной деятельности в стране, т.е. построенное в данном году здание может быть таким же новшеством (инновацией), как выпущенные в том же году машина, прибор, телевизор новой модели и т.д.

Во-вторых, в отдельных отраслях сооружения, созданные строительной отраслью, представляют собой инновации, оснащенные новой техникой.

В-третьих, внедрение во многих отраслях новой технологии для выпуска новой продукции и повышения ее качества в большинстве случаев связано со строительством. Например, для внедрения автоматических ткацких станков необходимо строить новые цехи или реконструировать действующие.

В связи с становлением и развитием высоких технологий (hi-tech) предприятиям все чаще требуются особо чистые производственные помещения. Без таких помещений (представляющих инновации в строительстве) не появятся инновации в электронной, авиационной, космической, биомедицинской, фармацевтической и других отраслях промышленности.

В-четвертых, внедрение инноваций в строительстве приводит к улучшению условий жизни.

В-пятых, строительство инновативных (инновационных) зданий и сооружений социального назначения (больниц, поликлиник, санаториев, домов отдыха, детских садов, стадионов и т. п.) означает улучшение качества вложений в человеческий капитал.

Кроме того, в строительстве применяется инновационная продукция других отраслей промышленности: строительных материалов, машиностроения, металлургии, химической промышленности (таблица).

Таблица 4 - Классификация применяемых в строительстве новшеств, полученных от других отраслей

Новшества, полученные от других отраслей	Отрасль – поставщик новшеств	Цели применения
Новые строительные материалы	Промышленность строительных материалов, металлургия, химическая промышленность и др	Улучшение технико-экономических характеристик зданий и сооружений. Повышение качества, сокращение сроков строительства, уменьшение удельных затрат в строительстве
Новые строительные механизмы	Строительное и дорожное машиностроение	Сокращение сроков строительства, повышение качества строительных работ, рост производительности труда строителей
Интернет	Информационные технологии	Повышение качества, сокращение сроков разработки проектов строек. Уменьшение стоимости объекта, сокращение сроков строительства в результате проведения интернет-торгов, использования интернет-магазинов

 

Инновационные стратегии в проектном управлении включают развитие проектно-ориентированного управления и оптимизацию портфеля проектов организации. Проектно-ориентированное управление базируется на представлении всей деятельности организации в виде проектов, что позволяет системно управлять.

1. Транформационные инновационные стратегии включают системную реорганизацию организационной структуры во взаимосвязи с системой бизнес-процессов.

2. Антикризисные инновационные стратегии включают опережающий мониторинг внешней и внутренней среды (по сути, перманентную комплексную диагностику) и управление рисками компании, проектов.

3. Финансово-экономические инновации включают разнообразные стратегии оптимизации активов, максимизации стоимости компании, минимизации издержек, в т.ч. трансакционных.

4. Адаптивное саморегулирование, которое включает корпоративную систему стандартизации взаимоувязанную с корпоративной информационной системой, что в совокупности обеспечивает целесообразное упорядочивание и эффективное целенаправленное развитие [11].

Инновационное управление означает управления целостной структурой компании с системным использованием инноваций как непосредственно в организационно-управленческой деятельности, так и применительно к финансово-экономической и производственной деятельности (для инвестиционно-строительных компаний – к технологиям проектирования и выполнения строительных работ, к продукции строительного производства и стройиндустрии), которые в совокупности позволяют компании эффективно реализовывать собственную стратегию, повышать конкурентоспособность, сохранять и развивать устойчивость [10,11].

Инновационность управления заключается в активном использовании наиболее перспективных методов в едином комплексе, что, по мнению автора, можно считать самостоятельной инновацией.

Следовательно, организация управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятиях строительного комплекса должна носить комплексный характер и состоять из последовательного выполнения целого ряда мероприятий, а также способствовать выявлению возможных путей оптимизации инвестирования в инновационную деятельность предприятия. Однако в настоящее время в структуре инвестиций, используемых в отраслях строительного комплекса России, на долю нового оборудования, выпускающего инновационную продукцию, приходится менее 5% общего объема средств, выделяемых на развитие этих отраслей. В целом структура затрат на инновационную деятельность в российском строительном комплексе (строительство и промышленность строительных материалов) выглядит следующим образом: прикладные научно-исследовательские работы – 31,9%, проектно-конструкторские и технологические– 48,6, изготовление и испытание опытного образца новой техники – 16,1, проектные работы для строительства – 4,4%.

 

Заключение

По результатам выполнения преддипломной практики по направлению исследования «Проблемы технико-экономического бизнес-планирования инвестиционных монопроектов строительной организации» приобретены навыки и знания:

- освоены навыки по систематизации признаков для классификации инвестиционных проектов, которые обусловлены разными подходами, что позволило выявить основные черты и особенности монопроектов строительных организаций;

- получены знания по риск – менеджменту в управлении инвестиционными строительными проектами, классифицированы виды рисков, их причины;

- приобретены знания по основам авторского надзора в строительстве;

- получено понимание основ инновационной деятельности в строительстве и в управлении проектной деятельностью организаций

По результатам исследования сделаны следующие предложения и рекомендации:

- необходимо систематизировать факторы риска и идентифицировать виды рисков в соответствии и выделенными факторами;

- системный авторский надзор предотвращает ухудшение качества объектов строительства, снижение безопасности, надежности или ухудшение их эксплуатационных характеристик;

- в современных условиях в организации управления строительной организации должны учитываться инновационные технологии, компьютерное и программное обеспечение.

Апробация результатов исследования по теме выпускной квалификационной работы включает:

1. Шавров Н.Н., Суворова С.П. Общеметодические подходы к управлению инвестиционными проектами строительных организаций // Сетевой научный журнал Орел ГАУ № 1(8) июнь 2017 с.169 -178

2. Шавров Н.Н., Суворова С.П. Технико-экономическое обоснование и бизнес-планирование в реализации инвестиционных проектов строительных организаций. //Строительство и архитектура агропромышленных и гражданских зданий и сооружений: традиции и инновации// XII Международная заочная научно-практическая конференция Орел 27-28 апреля 2017 ФГБОУ ВО Орловский ГАУ им. Н.В. Парахина

3. Шавров Н.Н., Суворова С.П. Методические основы управления инвестиционными проектами в строительстве // Строительство и архитектура агропромышленных и гражданских зданий и сооружений: традиции и инновации// XII Международная заочная научно-практическая конференция, Орел 27-28 апреля 2017 ФГБОУ ВО Орловский ГАУ им. Н.В. Парахина