Кафедра «Эксплуатация, экспертиза и управление недвижимостью»

 

ОТЧЕТ

О прохождении преддипломной практики

Обучающегося Шаврова Николая Николаевича

(Ф.И.О.)

Группа________________________________

Направление подготовки 08.04.01 «Строительство»

Направленность: «Организация строительства и управление недвижимостью»

 

Руководители практики

от профильной организации ООО Силовые приборы и насосы:

__________/ Ф.И.О./__________

(должность) (подпись) М. П.

от университета:

__________/ Ф.И.О./__________

(должность) (подпись)

Отчет представлен_________________

(дата, № регистрации)

Допущен к защите_________________

(дата, подпись)

Результаты защиты_________________

(дата, подпись)

Орел, 2017

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина

Инженерно - строительный институт

Кафедра «Эксплуатация, экспертиза и управление недвижимостью»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ

 

Выдано студенту(ке) 2 курса, обучающемуся (щейся) по направлению подготовки 08.04.01 «Строительство»

Направленность: «Организация строительства и управление недвижимостью»

Шаврову Н.Н.

Руководитель практики: д.э.н., профессор Суворова С.П.

Индивидуальное задание на прохождение практики

Направление исследования: Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации

 

1.Знакомство со структурными подразделениями (службами, отделами) организации и получение инструктажа по технике безопасности.

2. Изучение экономической, технической, управленческой информации и внутренних локальных документов, стандартов по теме исследования

3. Разработка индивидуального задания в соответствии с темой выпускной квалификационной работы.

4. Разработка концепции оценки рисков при технико-экономическом бизнес -планировании инвестиционных монопроектов.

5. Изучение производственно-технологических процессов в реализации инвестиционных монопроектов в целях управления рисками.

6. Рассмотрение основ авторского надзора в строительстве.

7. Изучение инноваций в проектном управлении.

8.Оформление отчета.

 

Начало практики: 01.09. 2017 года

Окончание практики: 30.09. 2017 года

 

Задание выдал д.э.н., профессор С.П. Суворова

(ученая степень, должность, Ф.И.О., подпись руководителя практики от университета)

 

Задание принял Шавров Николай Николаевич

(Ф.И.О., подпись обучающегося)

Согласовано:

Руководитель практики от ООО «Силовые приводы и насосы»

____________________________/Ф.И.О./___________________________

М. П. (подпись)

Руководитель практики от ФГБОУ ВО Орловский ГАУ

С.П. Суворова /Ф.И.О./ ____________ (подпись

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4

1.Индивидуальное задание по теме ВКР………………………………………...5

2. Организационно-управленческая структура строительной организации…..9

3. Концепция оценки рисков при технико-экономическом бизнес-планировании инвестиционных монопроектов ……………………………….10

4. Основы авторского надзора в строительстве………………………………..15

5. Инновации в проектном управлении и их характеристика………………...21

Заключение …………………………………………………………………........23

Список использованных источников………………………………………….......

Приложения…………………………………………………………………...........

Введение

В центре структуры управления инвестиционно-строительным любым проектом, реализуемым в Российской Федерации, как правило, находится заказчик-застройщик, вокруг которого и формируется управленческая команда проекта. Содержание и объем услуг по выполнению функций заказчика-застройщика могут включать: поиск источников финансирования и управление финансами в ходе выполнения проекта, заключение договоров от имени заказчика с подрядчиками, поставщиками и консультантами, управление недвижимостью и эксплуатацию объектов заказчика, а также другие функции. Управление проектами – это хорошо отработанная методология и успешно применяемые методы и средства реализации проектов, включающая такие задачи, как:

- определение целей проекта;

- подготовка обоснования проекта;

- его структурирование (подцели, подпроекты, фазы и т.д.);

- определение финансовых потребностей и источников финансирования;

- подбор поставщиков, подрядчиков и других исполнителей (на основе процедур торгов и конкурсов);

- подготовка и заключение контрактов;

- расчет сметы и бюджета проекта;

- определение сроков выполнения проекта и разработка графика реализации;

- контроль за ходом выполнения проекта и внесения коррективов в план реализации;

- управление рисками в проекте;

- обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Инвестиционная деятельность всегда сопряжена с определенным набором рисков. Оценка рисков инвестиционных проектов в строительной сфере весьма сложна, поскольку строительство — процесс долгосрочный с наиболее отдаленным и трудно прогнозируемым результатом. В связи с неопределенностью будущих событий инвестор, заказчик вынуждены выявлять, измерять и управлять рисками инвестиционных проектов. В основе рисков лежат такие два фактора, как вероятность и неопределенность. При этом вероятность характеризует возможность получения определенного конкретного результата, а неопределенность связана с неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. В связи с этим существенно возрастает значение инвестиционного проектирования, которое является целенаправленной многоуровневой деятельностью, осуществляемой в условиях ограничений ресурсов, воздействия факторов случайности и неопределенности.

Результат инвестиционного проектирования это система документов (на бумажных и/или электронных носителях информации) и организованная на основе этих документов инвестиционную деятельность. Основными документами являются технико-экономическое обоснование (ТЭО), бизнес-план проекта, проектно-сметная документация.

В целях успешной реализации инвестиционно- строительных проектов актуальными становятся вопросы изучения технико-экономического бизнес- планирования и оценки рисков на прединвестиционной фазе его реализации.

Место проведения преддипломной практики ООО «Силовые приводы и насосы», г.Орел ул. Комсомольская д.279.

1.Индивидуальное задание по теме ВКР

По теме исследования Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации индивидуальное задание включает:

1. Классификация инвестиционно-строительных проектов, определение особенностей монопроектов.

2. Классификация рисков проектного управления, их характеристика.

1.1 Классификация инвестиционно-строительных проектов, определение особенностей монопроектов [приложение 2].

Проект – это уникальная совокупность взаимосвязанных работ, обладающих следующими отличительными чертами:

- четкие цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;

- определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;

- ограниченность во времени с определенными сроками начала и конца проекта;

- ограниченные ресурсы, включая человеческие, финансовые, материальные;

- внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют координации в процессе выполнения проекта;

- неизбежность различных конфликтов.

Общепринятыми классификационными признаками являются направленность, масштаб и длительность реализации.

В зависимости от направленности выделяют такие типы проектов, как технические, организационные, экономические, социальные и смешанные.

Масштаб проекта определяется трудоёмкостью проектных работ, сложностью и объемом строительных работ, размером общих инвестиционных затрат.

В зависимости от длительности реализации традиционно принято выделять краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты.

Так же классификация инвестиционных проектов должна учитывать следующие факторы:

— качество;

— ограниченность ресурсов.

В специальной литературе предлагается рассматривать и классификацию строительных объектов (проектов) по следующим классификационными признаками:

- сложностью архитектурно-планировочных решений;

- сложностью промышленной или иной технологии строящегося объекта;

- сложностью применяемой строительной технологии;

- масштабностью строительства.

Кроме перечисленных выше, существует большое количество других классификационных признаков: характер главной цели, характер участников, сложность, требования к качеству, а также количество участников, требования к ограниченности ресурсов, объект инвестиционной деятельности и многие другие.

Можно так же классифицировать проекты по трем базовым признакам:

- в зависимости от стадии жизненного цикла инновации и вида деятельности;

- по масштабу решаемых задач;

- по количеству привлеченных других проектов.

Особого внимания заслуживает третий критерий классификации. Под монопроектом принято понимать проект, реализуемый на базе одного предприятия или его структурного подразделения, реализация которого приносит эффект хозяйствующему субъекту. Множество монопроектов, объединенных общим бюджетом и временем реализации, направленных на достижение одной цели, называется мультипроектом. В отличие от разрозненных монопроектов, проекты в составе мультипроекта приносят не только частные эффекты, но и значительный общий синергетический эффект.

Мегапроект представляет собой объединение множества мультироектов. Он обладает централизованной системой проектного руководства и финансирования, направлен на решение проблем отдельных комплексов, отраслей и территорий.

Можно сказать, что монопроект это отдельный проект, выполняемый единой командой (предприятием, организацией, отдельным подразделением) и имеющий четко определенные характеристики (цели, сроки, масштабы, ресурсы).

1. 2. Классификация рисков проектного управления, их характеристика

Реализация инвестиционно-строительных проектов – это бизнес с одним из наиболее высоких уровней риска. Сложность классификации проектных рисков заключается в их многообразии. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенностей и инвестиционных рисков:

- риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

- внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений, санкций на торговлю и поставки, и пр.);

- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

- неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и др.;

- неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Прежде всего, все риски можно классифицировать на внешние риски и внутренние (таблица 1)

Таблица 1- Классификация рисков по отношению к проекту

Внешние риски

Внутренние риски

- риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; - внешнеэкономический риск; - неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; - колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.; - неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.

-производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, брак и т. д.); -неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей производства, параметрах новой техники и технологии, качестве сырья, материалов -неопределенность целей, интересов и поведения участников и инвесторов; - неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников и инвесторов; - риск срыва планов работ по различным причинам; - риск перерасхода средств; -правовые риски, несоблюдения патентных прав, невыполнения контрактов и различных судебных процессов и др.

 

Наиболее полно классификацию рисков с учетом особенностей управления строительных организаций, применительно к решению проблемы повышения эффективности их инвестиционной деятельности, интенсификации инвестиционных процессов, роста и качества инвестиционных ресурсов и резервов раскрыл П.Г. Грабовый [1].

По нашему мнению, в самом общем виде риски инвестиционно-строительной деятельности раскрываются в зависимости от участников инвестиционного процесса которые, представленные в таблице 2.

Таблица 2- Виды рисков по участникам инвестиционно-строительного проекта

Вид риска	Содержание риска
Риск инвестора	риск связан с финансовыми потерями вследствие банкротства, временной «заморозки» строительства, нанесения ущерба объекту инвестирования (риск форс-мажорных обстоятельств) и т. д.
Риск застройщика.	риск может быть связан с недостатком спроса и финансовые риски (прекращение финансирования, и др.). Риск приостановки или прекращения строительства вследствие различных нарушений.
Риск заказчика	заказчик принимает на себя функции управления финансовым проектом строительства и несет все финансовые риски, присущие инвестиционному проекту (риск упущенной выгоды, риск отдельной финансовой операции, риск превышения расходов в связи с ростом цен на сырье и материалы и др.). Для заказчика существует риск невыполнения подрядчиком договорных обязательств. Заказчик также может являться застройщиком и, соответственно, нести все риски застройщика.
Риск подрядчика и генерального подрядчика	подрядчики, привлекаемые к реализации проекта, зачастую берут на себя обязательства, с которыми они не в состоянии справиться, вследствие этого для подрядчика возникает риск неполучения (недополучения) прибыли или полного отказа от дальнейшего участия в строительстве объекта.
Риск проектировщика	риск заключается в том, что заказчик может не принять, разработанный им проект, либо заставит внести в проект существенные изменения и проектировщик понесет и финансовые и временные издержки. В процессе проектирования существует возможность ошибки, которая выявится на каком-либо из этапов реализации проекта, что приведет к неблагоприятным последствиям.
Риск пользователя (потребителя)	риск связан с качеством выполненных работ, поскольку потребитель не владеет информацией о качестве материалов, конструкций об условиях, при которых осуществлялось строительство и др.

 

Анализ рисков— важнейший этап анализа инвестиционного проекта. В рамках анализа решается задача согласования двух практически противоположных стремлении — максимизации ли и минимизации рисков проекта.

Результатом анализа рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков; оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков, а также использовавшихся ими исходных данных; описание структуры распределения рисков между участниками проекта по контракту с указанием предусмотренных компенсаций за убытки, профессиональных страховых выплат, долговых обязательств и т. п.; рекомендации по тем аспектам рисков, которые требуют специальных мер или условий в страховом полисе.

Поэтому существенное значение для снижения рисков проектного управления инвестиционно-строительным монопроектом имеют пред инвестиционные исследования. Как правило, на этом этапе рассматривается несколько вариантов бизнес-идеи и отклоняются варианты, предполагающие высокую стоимость, чрезмерный риск, отсутствие надежных источников финансирования.

Основные действия, осуществляемые на прединвестиционной, стадии обобщены в таблице 3.

Таблица 3- Прединвестиционные исследования

Анализ возможностей реализации проекта	Подготовительный этап обоснования проекта	Оценка проекта и принятие решения об инвестировании
Необходимые объемы инвестирования и потенциальные инвесторы. Сравнительная оценка внутренних и внешних условий реализации проекта. Анализ возможностей реализации проекта на макро- и микро-экономическом уровнях.	Предварительное обоснование с обзором альтернатив. Вспомогательные исследования. Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации).	Социально-экономическая оценка проекта. Определение потенциальных источников инвестирования. Создание органов и разработка мероприятий инвестирования.