Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2017-08-24 | 447 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
И Настрой - Это:
¢ МОТИВАЦИЯ
¢ УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ
¢ ЭНТУЗИАЗМ
Сотрудника по отношению к конкретной задаче
ГОТОВНОСТЬ R1
Не способен и не настроен
- Не имеет предварительного опыта для выполнения этой задачи
- Не имеет желания выполнять эту работу
- Не соблюдает основных правил
- Откладывает выполнение
- Не уверен в себе, постоянно просит Вас помочь
- Перекладывает ответственность на других
- Непоследовательное, неясное поведение
- Занимает защитную позицию
ГОТОВНОСТЬ R2
Не способен, но настроен
- Просит у Вас дать ему инструкции, поставить новые задачи
- Новичок-энтузиаст
- Поверхностен
- Хорошо реагирует на новую информацию и поддержку
- Стремиться понять, чего вы от него хотите
- С удовольствием принимает Ваше лидерство
- Нетерпелив
ГОТОВНОСТЬ R3
Способен, но не настроен
Имел хорошие результаты, но Вы замечаете не столь высокий уровень выполнения его работы
- Выполнял подобные задания раньше, но говорит Вам, что не уверен, что сможет сделать это здесь
-Имеет опыт, но не инициативен
-Концентрируется на проблемах, а не на решениях
-Сомневается в своих способностях, просит поддержки
ГОТОВНОСТЬ R4
Способен и настроен
- Эффективно использует ресурсы
- Берет на себя ответственность
- Проявляет творчество
- Делится как хорошими, так и плохими новостями
- Все делает вовремя
- Проявляет готовность помочь другим
- Имеет опыт, проявляет энтузиазм
- Стремиться к разумной самостоятельности
Пример Задача – проведение переговоров о закупке комплектующих.
Николай Кузнецов - начальник отдела закупок. Его сотрудник Павел Буров – отличный специалист в области коммерческих переговоров. Павел имеет большой опыт в области продажи. Узнав о задании – он вызвался связаться с потенциальным поставщиком немедленно. Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий Понедельник, чтобы рассказать, как все прошло.
|
Какие действия Николая указывают на директивное поведение?
РЕШЕНИЕ
Отсутствие директивного поведения руководителя
Определите уровень директивного поведения Николая
Низкий
Какие действия Николая указывают на поддерживающее поведение?
Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий Понедельник, чтобы рассказать, как все прошло.
Определите уровень поддерживающего поведения Николая
Высокий
Стиль руководства Николая
S3. ПООЩРЯЮЩИЙ СТИЛЬ
МАЛО ДИРЕКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ
МНОГО ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО ПОВЕДЕНИЯ
Классификация стилей в системе ГРИД. Система ГРИД была предложена Р. Блейком и Д. Мутоном в 1964 г. Она представляет собой двухмерную классификацию, в которой стили управления оцениваются по девятибалльной шкале по двум показателям:
забота о производстве;
забота о персонале.
В рамках этой классификации выделены следующие основные стили управления:
1,1 — нищета управления — когда руководитель проявляет минимальный интерес к производству и подчиненным; занимая позицию стороннего наблюдателя, он не форсирует события, не проявляет инициативы
и не ждет этого от подчиненных, начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению;
9,1 — власть руководителя — когда высокие требования по достижению производственных результатов сочетаются с низким уровнем заботы - о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, болезненно относится к критике с их стороны, принимает единоличные решения;
1,9 — организация как "загородный клуб" — когда минимальный интерес к производственной деятельности сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных; такой руководитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отношений между сотрудниками, пусть даже в ущерб потребностям производства, он внимателен к людям, легко находит поддержку подчиненных, но далеко не всегда — понимание со стороны вышестоящего руководства;
|
5,5 — "золотая середина" — когда сочетаются равномерная забота о производстве и забота, о людях, причем и то и другое делается с неполной отдачей; такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения, либо на мнение руководства, поэтому проявляет только одобряемую инициативу, в работе с подчиненными легко сочетает похвалу и критику;
9,9 — работа командой — когда сочетаются максимально возможная забота о производстве и забота, о людях; такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие во всех делах, что обеспечивает благоприятный морально-психологический климат и высокую эффективность работы; руководитель уверен в себе и всегда стремится к нововведениям.
Пример 2
Заместитель ваш, по вашему мнению, слишком демократичен. Он предоставляет сотрудникам слишком большую свободу, у него из-за этого могут быть неприятности. Вам же потом придется приводить его дела в порядок. Ваши действия.
РЕШЕНИЕ
Если раньше он не создавал никаких проблем, то вам предстоит бороться не с его неудачами, а с собственной боязнью того, что может произойти. Почему бы ни разделить с ним свое беспокойство? Дайте ему понять, что хотя вам и не очень нравится его стиль руководства, вы все же признаете тот факт, что он хорошо работает. Однако если его стиль руководства явится причиной неприятностей, то он будет нести за это ответственность. И если в его работе проблемы возникают, то прежде чем привлекать его к ответственности, следует убедиться, что это происходит главным образом из-за его манеры общения.
Вопросы для самоконтроля
1 Дайте определение понятию стиль руководства.
2 Выявите сходства и различия в стиле и методах руководства.
3 Опишите способы воздействия на подчиненных.
4 Выявите различие между управлением и лидерством.
5 Объясните, почему стиль руководства – явление строго индивидуальное.
6 Опишите особенности авторитарного, демократического и либерально стилей руководства.
|
7 Сравните различные стили в рамках управленческой решетки ГРИД.
8 Объясните, почему один и тот же стиль руководства не подходит для всех организаций.
Литература
[3, с.45-65]; [4, с.570-605]; [5, с.223-236, с.241-275]; [6, с. 104-136] [7 с. 128-140]; [8, с.216-231]; [9, с. 468-479]; [11, с. 47-57]; [15, с. 216-230].
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!