Классификация сил между элементами сети

Теоретически, существует огромное количество возможных траекторий развития организационной сети из фиксированного начального состояния в различные конечные состояния (аналогично множеству возможных перемещений механической системы в теоретической механике). Однако на практике реализуется лишь один конкретный путь развития сети, подобно тому, как механическая система в реальности совершает только одно конкретное перемещение. В связи с этим возникает два вопроса. Какая из возможных траекторий развития организационной сети реализуется на практике? На основании каких общих принципов происходит последовательная смена состояний организационной сети и, в конечном итоге, складывается её конечное (на данный момент времени) состояние, то есть её окончательная форма?

В пункте 3.1 было показано, что между элементами в экономико-правовом пространстве (то есть между хозяйственными субъектами) действуют силы притяжения и отталкивания, приводящие в конечном итоге к образованию, развитию или распаду организационных сетей. В процессах зарождения и развития организационных сетей можно выделить три типа сил, подразделяя силы в соответствии с их генезом.

Первый тип – силы экономического притяжения, которые обусловлены разнообразными объективными экономическими причинами, экономической привлекательностью предприятий [8], потребностью в приобретении ресурсов, сбыте продукции. Способность совершать работу по объединению предприятий экономико-правового пространства в организационную сеть под действием сил экономического притяжения будем называть энергией экономического притяжения. Нетрудно видеть, что энергия экономического притяжения предприятий является аналогом механического понятия потенциальной энергии [14].

Энергия экономического притяжения между двумя предприятиями и является некоторым функционалом , зависящим от набора различных экономических параметров, характеризующих как взаимодействующую пару предприятий, так и экономическую ситуацию, в которой происходит их взаимодействие. Конкретный вид функционала и его содержательная интерпретация всякий раз должны соответствовать поставленной исследовательской или практической задаче. Набор учитываемых параметров так же зависит от поставленной исследовательской или практической задачи, то есть от множества принимаемых во внимание экономических факторов взаимодействия предприятий. Во многих случаях, под энергией экономического притяжения можно понимать значения консолидированных оценок состоятельности предприятий, вычисленные на основании совокупности их экономических характеристик – величины финансовых активов, производственных фондов, оборотных средств, размера прибыли и других показателей. Примером такой подходящей консолидированной интегральной оценки служит коэффициент экономической привлекательности предприятия, методика определения которого приведена в [7,17,18].

Второй тип – объединительные силы организационно-директивного воздействия на предприятия. Способность совершать работу по объединению предприятий экономико-правового пространства в организационную сеть под действием сил организационно-директивного характера будем называть энергией организационно-директивного притяжения и обозначать . Нетрудно видеть, что энергия формирующего директивного воздействия есть аналог энергии внешнего сжимающего давления на хаотическую систему, формирующую детерминированную структуру в первоначально хаотичной среде [2].

Энергия организационно-директивного притяжения между двумя предприятиями и , как и энергия экономического притяжения, является некоторым функционалом , зависящим от набора различных организационно-правовых параметров, характеризующих организационно-правовую форму взаимодействующих предприятий, соотношение и регламент взаимодействия этих форм, степень самостоятельности предприятий, их принадлежность к различным организационным структурам. Конкретный вид функционала и его содержательная интерпретация всякий раз должны соответствовать поставленной исследовательской или практической задаче. Набор учитываемых параметров так же зависит от поставленной исследовательской или практической задачи, то есть от множества принимаемых во внимание организационно-правовых аспектов взаимодействия предприятий. Во многих случаях, под энергией организационно-директивного притяжения можно понимать консолидированные оценки организационно-правового статуса и зависимости предприятий, вычисленные на основании набора их организационно-правовых характеристик. Методика определения таких оценок организационно-правового статуса предприятий описана в [10].

Третий тип – силы административного демпфирования преобразований организационной сети и силы инерции самой сети . Силы третьего типа являются аналогом сил трения и процессов диссипативного рассеивания энергии в реальных физических системах. Эти силы замедляют преобразования и препятствуют образованию (или распаду) организационных связей между предприятиями. Как и силы механического трения, возникающие при движении, силы административного демпфирования возникают в момент практических преобразований организационной сети, то есть при переходе сети из одного состояния в другое. Функционал энергии противодействия процессам преобразования сети обозначим . Очевидно, что функционал зависит от множества факторов , в числе которых – затраты времени и необходимое количество согласований при оформлении организационных связей; объемы ресурсов, затрачиваемых на образование организационных связей, на разделение или слияние предприятий; регламенты и законодательно установленные сроки проведения конкурсных отборов, аукционов, тендеров; сроки принятия решений управленческими структурами; уровень противодействия организационным преобразованиям со стороны общественности, сторонних организаций, административно-бюрократического аппарата.