Система должностных окладов управленческого персонала

Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью.Для оплаты труда управленческого персонала применяют в основном повременную систему оплаты с установлением месячных должностных окладов или контрактную форму.

Основные элементы, которые положены в основу организации оплаты труда управленческого персонала, следующие: минимальные ставки оплате труда работника как основа для расчета должностных окладов; схемы должностных окладов, построенных с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; квалификационный справочник должностей специалистов, служащих и руководителей как инструмент их тарификации.

Схемы должностных окладов создаются на разных принципах:
• единая система должностных окладов, что прогнозирует минимальные и максимальные пределы должностных окладов;
• единая схема должностных окладов, предусматривающий коэффициенты их дифференциации по должностям, в которой конкретные размеры должностных окладов определяются умножением коэффициента по каждой должности на определенную минимальную ставку для расчета должностных окладов;
• единые тарифные сетки с разрядами для специалистов, служащих, рабочих и руководителей.

Категорию и оклад специалисту устанавливает руководитель предприятия согласно рекомендациям аттестационной комиссии. При этом учитывается степень самостоятельности работника при исполнении должностных обязанностей, инициативу и ответственность за принятые решения, уровень общих знаний и др.

Для материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих следует применять:
1. премии как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда;
2.установление надбавок и доплат к должностным окладам;
3. повышение должностных окладов.

Система доплат и надбавок к заработной плате.Система доплат и надбавок к заработной плате. Доплаты и надбавки являясь дополнительными к должностному окладу либо тарифной ставке выплатами.

Доплаты, как правило, носят гарантированный трудовым законодательством характер и выполняют компенсационные функции. Доплаты подразделяются на две большие группы:

• доплаты за отклонение от нормальных условий труда – за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочную работу, за работу с разделением дня на части с перерывом между ними не менее двух часов, за многосменный режим работы,

• доплаты за особый характер выполняемой работы – за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, за высокую интенсивность труда, за совмещение профессий, за увеличенный объем работы, за расширение зон обслуживания, за работу в ночное время, за разъездной характер работы, за работу вахтовым методом.

Надбавки носят факультативный характер (как правило, устанавливаются коллективным договором организации) и выполняют стимулирующую функцию. К надбавкам относят чаще всего следующие выплаты: • за высокое профессиональное мастерство,• за высокую квалификацию,• за выполнение особо важных работ,• за высокие достижения в труде,• персональные надбавки.

Премия в широком смысле – это денежное или иное материальное поощрение в награду за успехи в какой-либо деятельности. В организации оплаты труда премия – элемент заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы. Основными элементами премиальной системы организации являются: • показатели и условия премирования – требования к работнику, выполнение которых позволит получить премию,• шкала премирования – позволяет увязать выполнение показателей и условий премирования с размером премиальных выплат,• круг премируемых работников – конкретизирует перечень должностей, которых необходимо стимулировать и которые реально влияют на выполнение требуемых показателей и условий премирования,• периодичность выплаты премий – различают текущие (ежемесячные, квартальные, годовые) премии и единовременные премии,• сроки выплаты премий – как правило, сроки совпадают с выплатой заработной платы за первую либо вторую половины месяца,• порядок выплаты премии – устанавливает систему учета и контроля выполнения показателей премирования, ответственных за подготовку приказов о выплате премий,• источник финансирования премиальных выплат – это может быть часть фонда оплаты труда, либо прибыль организации.