Стратегический анализ на предприятии, методы его проведения

Стратегический анализ предприятия - это процесс определения критически важных ключевых понятий внешней и внутренней среды, которые могут повлиять на способность предприятия достигать своих целей как в кратко -, так и долгосрочной перспектив. Стратегический анализ как процесс тесно связан с жизненным циклом стратегии, а его этапы создают замкнутый контур, а потому, анализ рассматривается как процесс, никогда не прекращается. К числу наиболее распространенных и широко используемых на практике методов стратегического анализа следует отнести портфельный анализ, матрицу БКГ, матрицу "Мак-Кинзи", модель "Мак-Кинзи 7-S", SWOT-анализ. Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности с точки зрения максимизации дохода компании. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) получила широкое применение в практике стратегического выбора. Матрица БКГ дает возможность определить товар предприятия, занимающий ведущие позиции по сравнению с конкурентами, установить динамику его рынков, произвести предварительно распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Основным содержанием СВОТ-анализа выступает исследование характера сильных и слабых сторон предприятия (эндогенных факторов) с точки зрения возможностей эффективного использования ресурсного потенциала, а также направления и степени влияния внешних (экзогенных) факторов на стратегическое развитие организации.

Структура и содержание бизнес плана

сущность и задачи планирования труда на предприятии

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятиях предполагает планирование трудовых показателей на основе научно обоснованных методов расчета численности персонала, производительности труда, размеров оплаты и материального стимулирования работников предприятия.

Основными задачами планирования труда на предприятиях являются:

- установление трудоемкости производственной программы по выпуску продукции (услуг, работ);

- определение необходимой численности персонала предприятия, в том числе рабочих, специалистов, руководителей и прочих служащих по специальностям, профессиям и уровню квалификации;

- установление заданий для проведения набора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- расчет суммы средств на оплату труда персонала в целом по предприятию и подразделениям;

- установление заданий по повышению эффективности труда, росту его производительности, снижению трудоемкости продукции, экономии рабочего времени, повышению уровня организации труда и др.

Планирование труда на предприятии направлено на обеспечение наиболее эффективного использования персонала и имеет также социальный аспект, заключающийся в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации и удовлетворенности трудом.

Выделяют три формы планирования труда:

1) оперативное — предприятия планируют показатели труда по декадам и на сутки;

2) текущее — установление показателей на год, с разбивкой по кварталам и месяцам;

3) перспективное — планирование численности персонала, производительности труда и средней заработной платы на два три года и большее количество лет вперед.

Сущность и задачи планирования труда на предприятии

Анализ планирования потребности в персонале Анализ планирования потребности в персонале. Создание организации приводит к возникновению рабочих мест, которые должны быть заняты. Информация, полученная при анализе работы, используется как основа в различных взаимосвязанных видах деятельности по управлению персоналом: набор и отбор. Анализ рабочего места позволяет получить информацию о том, какой вид деятельности соответствует данному рабочему месту и каковы требования, предъявляемые потенциальному работнику. Эта информация, касающаяся описания работы, места и ее спецификации является основой Вашего решения о приеме людей· компенсации. Вам также требуется четкое понимание того, что является сутью работы, для того чтобы оценить затраты и назначить оплату; · оценка исполнения подразумевает сравнение реального качества выполнения работы каждым работником с желаемым. Часто именно при анализе работы производственные инженеры и другие эксперты определяют нормы производительности труда и перечень выполняемых работ; обучение. Вам также придется использовать информацию, полученную при анализе работы, для разработки программ обучения и повышения квалификации, так как анализ работы и основанное на нем описание работы показывают, какого типа навыки и обучение требуются в данном случае. Анализ работы также достаточно полезен для обоснования того, что все должностные обязанности, которые должны в действительности выполняться, соответствуют данной конкретной должности. Этапы анализа работы:

1. определение цели, для которой будет использоваться информация, полученная при анализе работы; 2. сбор вспомогательной информации (структура компании,технологические карты и описание работ);3. выбор репрезентативной должности для анализа; 4 сбор информации для анализа работы - это непосредственный анализ работы путем сбора информации о рабочей деятельности, требованиях к поведению работника, условиям работы и личных качествах; 5.проверка полученной информации 6. разработка описания и спецификация работы.

Сущность и задачи финансового планирования

Эффективное управление финансами организаций возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хоз. субъекта. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием фин. ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования фин. ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Фин. планирование осуществляется посредством составления фин. планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Фин. план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде.

Объектами ФП являются движение фин. ресурсов; фин. отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании фин. ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения фин. ресурсов.

Финансовое планирование призвано решить следующие задачи:

‒ выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

‒ эффективное использование фин. ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

‒ увязка фин. ресурсов с показателями производственного плана организации;

‒ обеспечение оптимальных фин. взаимоотношений с бюджетом, банками и другими фин. структурами.

Сущность и назначение стратегического планирования

Под стратегическим планированием следует понимать обоснование долгосрочных целей деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Стратегический план является долгосрочной программой действий, в которой учитываются перспективы изменения конъюнктуры рынка, характера конкуренции и сдвиги в собственных ресурсных возможностях. СП представляет собой обобщающую модель поведения ПП на длительную перспективу и определяет главные цели предприятия, общие направления деятельности и основные способы их достижения.
Сущность и назначение страте. планирования раскрывается в его функциональных характеристиках.
Стратегический план является:
- средством достижения конечного результата деятельности предприятия;
- инструментом, обеспечивающим объединение в единое целое всех частей организации и основных аспектов деятельности фирмы;
- документом, определяющим позицию предприятия в окружающей среде;
- итогом анализа сильных и слабых сторон предприятия и оценки возможностей и препятствий развития предприятия в будущем;
- упреждающим проектом реакции фирмы на изменения внешней среды.
Стратегический план обладает следующими особенностями:
- является комплексным, охватывающим многообразие видов плановой деятельности фирмы;
- носит инновационный характер;
- служит основой для разработки оперативных планов, бизнес-планов;
- интегрирует в единое целое разные направления управления фирмой: финансами, производством, маркетинг и др.;
- основывается на системном подходе к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
- устанавливает поэтапные контрольные параметры для последующего мониторинга;
- предусматривает механизмы обратной связи в процессе реализации плана.

Сущность сетевого планирование

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок, например, таких как:

· строительство и реконструкция каких-либо объектов;

· выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;

· подготовка производства к выпуску продукции;

· перевооружение армии.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Во всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например социально-экономические исследования, проектные разработки, освоение, производство новых товаров и другие плановые мероприятия.

Т

Текущее планирование, его задачи и функции

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.

Главными функциями текущего планирования являются:

1) определение объема финансовых ресурсов и их источники для осуществления:

- производственной деятельности;

- инвестиционной деятельности;

- маркетинговой деятельности;

- научно-проектной деятельности;

- социальных проектов;

2) планирование себестоимости производства и реализации продукции (работ, услуг);

3) планирование денежных потоков;

4) планирование (прогнозирование) прибыли от деятельности предприятия в целом;

5) планирование доходности инвестиций.

Типы прогнозирования

Прогнозирование – специальные научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. Типы прогнозирования:

1. Поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему: начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее. Существуют два вида поискового прогнозирования:

‒ экстраполятивное (традиционное) - предполагает, что любое развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее;

‒ альтернативное (новаторское) - базируется на том, что внешняя и внутренняя среда подвержена постоянным изменениям, вследствие чего развитие элемента среды происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто; существует определенное число вариантов будущего развития элемента среды. Создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений.

2.Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование предполагает:

1.определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период;

2. оценку развития предприятия, исходя из этих целей.

Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие не располагает необходимыми историческими данными.

3. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, - использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Прогнозы такого рода часто имеют формы “утопий” или “антиутопий” - литературных описаний вымышленного будущего. Данный вид прогнозирования может использоваться для непосредственного предсказания будущих результатов деятельности предприятия.