Стиль и культура руководства

Руководитель-это работник отвечающий за построенный объект и за коллектив строителей.

 Работа любого рук-ля включает:

1)общее руководство

2)организацию и координацию

3)воспитательн.деят-ль (чем выше уровень рук-ва,тем выше доля воспитат.деят-ти)

 Труд любого рук-ля строится по опред.схеме:

1)опред.целей и задач собств коллектива

2)опред.целей и задач выше стоящих организаций

3)опред.своих непосредств.задач и обязанностей. Выбор тех звеньев произв-ва которые требуют непоср-го вмешательства рук-ля

4)подбор ответственных исполни-телей осущ-ся самими рук-лями иногда вместе с выше стоящ.организац.

5)распред.обязанностей между руководит.и исполнителями

6)организация работы аппрата упр-я с четким распред-ем обязаннос-тей между исполнит.и руководит, с четким закрепл.прав и ответствен.за рез-ты деят-ти.

7)организация работы с док-тами (порядок прохожд.док-тов по ответственным исполнителям)

8)выбор формы контроля за работой подчтненных и работник подразделений

9)выбор формы провед-я служебн.совещ.уст-е времени и порядка их проведения, время и порядок должны быть известны всем подчиненным. Продолжит.со-вещания не более 1 часа.

10)организация работы с посетител

Стиль -совокупн.методов и приемов действия руководит.по достиже-нию с целью произв-ва и по хар-ру взаимо-отнош.подфинен.и выше стоящ.

 Различ.4 стиля руководства:

1)коллективный 2)единоличный

3)свободный 4)пассивный

1)рук-ль привлекает всех своих сотрубников как к выработке, так и к реализации решений

2)хар-ся отдачей обязат.решений без согласования и одобрении с подчиненными

3)постановка общих и конкретн. задач перед подчинен.без вмешательства в их послед.деят-ть. Контроль по конечн.рез-ту

4)это следование по инструкции или распоряж.выше стоящ.

 Руководит.должен обладать:

-политич.зрелостью

-компетентностью

-трудолюбием

-организаторскими способностями

-дисциплинированностью

-актуальностью    

-предприимчив

-целеустремленностью

-находчивостью

-твердостью и решительностью в реализац.принятых решений

 

35.Оперативное планирование и управление строит.произв-вом

 Оперативн.управл.осущ-ся на уровне первичных строит.монтажн организаций.

 Задача оперативн.управл.и плани-ров.сост.в конкретизации годовых планов и их корректировке с учетом фактич.состояния работ на объектах.

 Цель корректировки-обеспечить вып-е плановых заданий в стоимостных и натуральных показателях по производит-ти труда и рацион.использ.трубовых и материальн.ресурсов.

 Оперативн.планирование осущ-ся с составл.месячных оперативн.пла-нов, недельно-суточных графиков производства СМР, обеспечение их материально-технич.ресурсами.

 Месячные планы включ.след. основн.показатели:

-ввод в действие объектов и производственных мощностей

-объемы СМР, выполн.собств силами и по ген.подряду (совмест-но с субподрядными организац.)

-объемы СМР на заканчиваемых и сдаваемых заказчику объектов или этапах работ

-итд.

 Недельно-суточн.графики вклю-чают в 1-ю очередь работы лежа-щие на критич.пути сетевой модели стр-ва объекта, а также работы открывающие фонд работ для смежных исполнителей.

 В недельно-суточн.граф.показ-ся:

-объемы СМР в натуральном и денежном выражении

-трудоемкость, ч-час

-потребность в материальных и технич.ресурсах

 Месячные оперативн.планы сост-ся в след.последов-ти:

1)планово-производ.отдел совместно с тех.отделом, исходя из квартального плана и с учетом фактич.выполн.СМР за предыдущ. период уст-ют для строит. подраз-делений контрольные цифры на планируемый месяц.

2)строит.подразделения исходя из контрольн.цифр и фактич.состоя-ния работ осущ-ют набор физич. объемов работ с указанием сроков их выполнения.

3)в планово-произв.отделе месяч-ные планы структурн.подразд. ”сшивают” в единый док-т, коррек-тир-ся и увяз-ся с фактич.возможн. строит.организац, утв.гл.инженер

4)утв-ный план направл-ся в структурное подразделение

 Недельно-суточн.графики сост-ся в след.последовательности:

1)прораб в соотв.с месячным оператичным планом и с учетом ожид.выполн-я работ в текущей неделе набирает объем работ на планируемую неделю 2)сост-ный нед-сут граф передается в планово-произодств.отдел строит.организации

3)рассмотрение и утвержд.этих граф происх.на оперативн.совеща-нии у руководства строит. организац.в конце недели.

 Контроль за выполн.месячных планов и нед-сут.графиков осущ-ет диспетчер службы(ДС) стр-ва.

Гл.диспетч.подчин-ся непоср-но гл.инженеру и яв-ся его помощни-ком в реш.оперативн.вопросов.

 Дисп.поддерж.пост.связь со всеми структурн.подраздеениями.