Закон соответствия систем целям

 

Закон соответствия содержания управления производством его целей, форм и методов отношениям и формам собственности свойственным данному способу производства в конкретных исторических условиях его развития, заключается в следующем. Управление производством выражает, с одной стороны, объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительной стоимости, с другой — производственные отношения сторон в процессе создания стоимости. Первая особенность означает, что управление является исторически обусловленной потребностью производства, поскольку работники в условиях совместного труда должны вступать в отношения управления, подчиняться указаниям руководителя трудового процесса. Другая особенность означает что стороны, участвующие в производстве, вступают друг с другом в отношения собственности. Таким образом, если возникновение отношений управления обусловлено природой общественного производства, уровнем развития кооперации труда, то характер этих отношений определяется отношениями собственности. Отсюда ясно, что цель управления производством, его содержание, формы и методы зависят от формы собственности на средства производства.

???34.закон соответствия организации системы внешней среде

Единство системы управления означает устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды.

Единство социально-экономической системы — одна из важнейших ее характеристик. Оно отражает такие связи между элементами системы, которые сохраняют ее целостность в течение длительных периодов изменения состояния социально-экономической системы. Иными словами, это достаточная устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды.

В реальной практике наибольшее значение имеют следующие формы проявления этой закономерности:

единство принципов управления для всех звеньев и ступеней системы управления.

единство организационных форм системы управления, проявляющееся в необходимой унифицированности (типизации) ее структурных характеристик, функционального разделения управленческого труда и т. д. Иными словами, — это согласованность организационных форм систем управления по различным ее ступеням и звеньям.

единство основных функций управления, заключающееся в полноте функционального содержания управленческой деятельности, тесной связи функций планирования и организации, планирования и контроля.

единство методов управления, используемых для решения различных проблем развития производства, проявляющееся во взаимной согласованности применяемых экономических, организационных, социально-психологических методов управления.

единство процесса управления, проявляющееся в его непрерывности и ритмичности, согласованности всех его операций, стадий, этапов.

единство системы управления, проявляющееся в единых требованиях к руководителям и другим работникам аппарата управления.

35. Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

36. Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

???37. Закон эластичности систем

Скорость изменения потенциала зависит от самого пот-ла

На пр-ке эласт-ть системы оц-ют по сравн-ю с др сист-ми исходя из стат данных или класс-и.знач-е эл-ти:напр, для орг-и имеющей выс эл-ть,при резком долговрем уменьш-и спроса на прод-ю раб-ки в короткие сроки освоят и начнут выпускать нов прод-ю, пользующуюся большим спросом чем прошлая

Принцип эластичности производственной системы проявляется в способности системы деформироваться, изменяться с течением времени в соответствии с изменяющимися условиями. Эластичность производственной системы проявляется в различных аспектах: количественном (возможность изменения объема выполняемых работ) и качественном (возможность выполнения новых работ, существенно отличающихся по конфигурации, размерам деталей, точности обработки и другим характеристикам от ранее выполнявшихся); оперативном (возможность изменения под влиянием оперативных воздействий) и стратегическом (возможность приспособления к изменениям внешней среды через длительный промежуток времени). Оперативная эластичность системы обеспечивается организационными, интенсивно-экстенсивными и материальными резервами. Стратегическая эластичность производственной системы определяется эластичностью наиболее долговременных (медленно обновляемых) элементов системы: производственных площадей, сооружений, оборудования. Следовательно, для обеспечения стратегической эластичности системы необходима эластичность ее элементов.

З непрерыв соверш-я систем

С принципом научности тесно связан и такой принцип управления как постоянное совершенствование его форм и методов. Производство - динамично развивающаяся система. Это означает, что непрерывно развивается не только управляемая, но и управляющая система, все ее элементы, их организационные формы. Что являлось приемлемым вчера, неприемлемо сегодня, что годится сегодня, устаревает завтра. Это требует от органов управления производством постоянного внимания ко всем сторонам своей деятельности, глубокого изучения новых явлений в функционировании такой сложной социально-экономической системы как производство, систематического внедрения в практику управления этого нового, последовательной рационализации, а когда необходимо - реорганизации системы и процесса управления производством в целом или в его отдельных звеньях.

Понятие принцип

Principium в переводе с латинского языка означает основу, первоначало. К таким основам древние относили воду, воздух, огонь, землю.

Принципы – это правила которые мы придумываем сами, в отличие от законов, КОТ-Е функционируют независимо от нашей воли

Принцип есть центральное понятие, основание системы, обобщение и распространение какого-либо положения на все явления той области, из которой данный принцип абстрагирован. основание некоторой совокупности фактов или знаний, исходный пункт объяснения или руководства к действиям.

Принципы менеджмента

Принципы управления в большей степени формируются исходя из практики, опыта хозяйствования, а также путем распространения общетеоретических положений на явления процесса управления. При определении принципов управления производством следует иметь в виду, что они должны:

основываться на законах развития общества и законах управления;

 соответствовать целям управления производством;

 отражать основные связи, свойства и отношения управления;

учитывать временные и территориальные аспекты процессов управления.