Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2022-10-29 | 34 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
А — правильно; Б — ошибочно.
7. Отметьте правильные утверждения буквой «П» и ошибочные —
«Б»
А — хороший руководитель не слушает советов и не подчиняется
силе;
Б — руководитель не должен допускать критику своего стиля
руководства;
В — большинство руководителей не замечают характерных для
себя ошибок;
Г — на собрании руководитель не должен мямлить или пытаться
заставить народ молчать;
Е — обаяние руководителя не зависит от его внешнего вида.
8. Худший из руководителей — это
А —я;
Б — тихий, незаметный человек;
В — тот, кто не внушает доверия.
Ключ к тесту «Выбор карьерного пути»
Правильные ответы: 1-А; 2-Б; 3-В; 4-В; 5-А; 6-А; 7-А-Б; Б-П;В-П;Г-П;Д-Б;8-В.
Каждый правильный ответ дает вам 10 очков. Помните, что в отношении к седьмому вопросу засчитываются только ответы с пометкой «ошибочно».
Вы набрали 60—80очков. Вы блестящий руководитель, материально обеспеченный, независимый, решительный, заботливый. Вы умеете выявить и раскрыть лучшие качества в других. Ваши подчиненные пойдут за вами на край света.
20—50 очков. Вы сильны и интеллигентны, одинаково хорошо чувствуете себя и как руководитель, и как подчиненный. Окружающие ценят ваши гениальные идеи, и вы не без оснований оказываетесь в центре событий. Вам не хочется нести ответственность за чужие неудачи, но уж если пришлось покомандовать, то вы делаете это отлично.
Меньше 20 очков. Вам лучше медленно и поодиночке продвигаться вперед или работать под руководством тактичного и опытного руководителя. Вы надежный подчиненный, но управлять не любите и не умеете.
Практическое занятие 11
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Ситуация «Пора отставки»
|
Описание ситуации
Менеджер вступил в первую фазу служебного пути в 25 лет. Преемник должен заменить его в конце восьмой фазы служебного пути.
Постановка задачи
В каком возрасте должны находиться менеджер и его преемник в момент ухода в отставку менеджера? В каком возрасте преемник достигнет поры готовности, если он заменит менеджера в конце шестой фазе?
Методические указания
Согласно закону Паркинсона* менеджер-руководитель проходит следующие фазы служебного пути:
1. Пора готовности (Г).
2. Пора благоразумия (Р = Г + 3 года).
3. Пора выдвижения (В = Р + 7 лет).
4. Пора ответственности (О = В + 5 лет).
5. Пора авторитета (А = В + 3 года).
6. Пора достижений (Д = А + 7 лет).
7. Пора вознаграждений (В = Д + 9 лет).
8. Пора важности (Ва = В + 6 лет).
9. Пора мудрости (М = Ва + 3 года).
10. Пора тупика (Т = М + 7 лет).
Пора готовности — возраст, в котором менеджер начинает свой профессиональный путь после долгих лет обучения. При Г = 22 менеджер достигнет поры безысходности в 72 года.
Преемник достигнет Д до 47 лет, когда руководителю — 62 года. Здесь и происходит перелом. Доказано, что преемник «зажимается руководителем» (Паркинсон), вместо фаз 6—10 проходит другие фазы:
6. Пора краха (К = А + 7 лет).
7. Пора зависти (3 = К + 9 лет).
8. Пора смирения (В = 3 + 4 года).
Когда менеджеру-руководителю исполнится 72 года, 57-летний преемник входит в пору смирения. Если руководитель уйдет в отставку, преемник не сможет его заменить, поскольку смирился. Случай опоздал ровно на 10 лет.
Время крушения распознать легко. Тот, кому не дали права принимать важные решения в свое время, начинает считать важными все свои решения.
Время зависти узнают по настойчивым упоминаниям о себе: «Со мной никогда не посоветуются», «Я еще что-то значу» или «Тот-то ничего не умеет».
Пора смирения: «Мне почести не нужны», «Меня бы повысили, если бы я в шахматы играл», «Того-то повысили. А мне и здесь хорошо, хлопот меньше».
Менеджер, не став начальником до 46 лет, никогда уже им не станет.
|
Разрешение ситуации
Определим возраст менеджера-руководителя в момент отставки:
25+ 3 + 7 + 5 + 3 + 7+.9 + 6 = 65.
Преемнику в это время исполнится 46 лет (через год согласно закону Паркинсона он не сможет заменить руководителя). Определим возраст преемника в пору его готовности:
46-7-3-5-7-3 = 21 год.
Ответ. Возраст менеджера-руководителя в момент его ухода в отставку 65 лет, а возраст преемника — 46 лет. Преемник в пору готовности вступит в 21 год.
* Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. — М.: Прогресс, 1989.
Тест «Гибкость»
Способность адаптироваться к различным изменениям. Анкета для самооценки:
• Легко ли вы адаптируетесь к переменам (новый состав требований, обновление состава коллектива, изменения внешней ситуации и др.)?
• Когда вы узнаете об изменениях, возникает у вас сильная тревога, страх или даже паника?
• Когда вы узнаете об изменениях, возникает у вас чувство радости от ожидаемого обновления?
• Для вас не является большим напряжением знакомство с новым человеком, требованиями, предложениями?
• Легко ли вы отходите от привычного сценария действий?
Критерии оценки:
5 баллов. Высокий уровень гибкости. Вы можете приспособиться и самореализоваться в любых условиях.
4 балла. Высокий уровень гибкости. Изменения со знаком «минус» вызывают прилив творческой активности, а изменения со знаком
«плюс» — волну радости и повышения работоспособности. Период адаптации к изменившейся ситуации непродолжителен.
3 балла. Средний уровень гибкости. Изменения вызывают переживания, адекватные ситуации. Период адаптации к изменившейся ситуации достаточно непродолжителен и существенно не влияет на работоспособность.
2 балла. Низкий уровень гибкости, ригидность. Изменения вызывают тяжелые переживания, приспосабливаться, принимать изменения сложно, и только чувство долга или страх потерять работу помогают приспособиться к изменениям.
1 балл. Чрезвычайно низкий уровень гибкости, ригидность. Любые изменения могут вызвать сильную тревогу, страх и даже панику.
Практическое задание 12 СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!