Организационный инструментарий управления

ПРОЕКТОМ

Кейс №1

На рисунке представлено изображение сетевой модели «Проекта по созданию нового фармацевтического товара»:

Выявить критический путь.

Кейс №2

На рисунке представлено изображение сетевой модели Проекта «Альфа», необходимо выявить критический путь:

Кейс №3

На рисунке представлено изображение сетевой модели Проекта «ВВВ», необходимо выявить критический путь:

Кейс №4

На рисунке представлено изображение сетевой модели Проекта «ВВВ», необходимо выявить критический путь:

Кейс №5

На рисунке представлено изображение сетевой модели Проекта «A», необходимо выявить критический путь:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ ГРУППАМИ

Кейс №1

Выберите наиболее выгодный проект для проектной группы «Аквариум» (вычислив ставку доходности проектов): Проект А требует инвестирования в сумме 900, поток доходов: первый год – 350, второй год – 425, третий год – 650. Проект Б требует затрат в сумме 325 и обеспечит доходы: первый год – 100, второй год – 200, третий год – 300. Ставка дисконтирования – 10%.

Кейс №2

Кредитная политика банка «Инвестор» ограничивает срок возврата кредита, предоставляемого для финансирования инвестиционных проектов, связанных с индустрией строительных материалов, тремя годами. Будет ли выдан кредит проектной группе «Альфа» на строительство кирпичного завода стоимостью 1300 млн. руб., если поток доходов составит 500 млн. руб. ежегодно, ставка дисконта – 8%

 

Кейс №3

Проектной группе «Запад» необходимо рассчитать чистую текущую стоимость дохода от проекта. Стоимость проекта – 2450 млн. руб., поток доходов: в первый год – 100 млн. руб., во второй – 550 млн. руб., в третий 800 млн. руб., в четвертый – 1200 млн. руб., в пятый – 1500 млн. руб, ставка дисконта – 10%.

 

Кейс №4

Проектной группе «Восход» необходимо рассчитать ставку доходности проекта стоимостью 1400 млн. руб., если в первый год эксплуатации он принесет убыток в сумме 200 млн. руб., в последующие пять лет ежегодный доход составит 350 млн. руб, ставка дисконта – 6%.

 

Кейс №5

Какой проект следует предпочесть проектной группе «Алфавит»? Затраты по проекту «Омега» - 800 млн. руб., доходы: в первый год – 200 млн. руб., во второй – 350 млн. руб., в третий – 400 млн. руб., в четвертый год – 500 млн. руб., ставка дисконта – 11%. Затраты по проекту «Альфа» - 2100 млн. руб., доходы в течение пяти лет – ежегодно 600 млн. руб., ставка дисконта – 8%.

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

 

Кейс №1

На рисунке представлена организационная структура управления, определите вид организационной структуры и выявите ее недостатки и преимущества

Кейс №2

На рисунке представлена организационная структура управления, определите вид организационной структуры и выявите ее недостатки и преимущества

Кейс №3

На рисунке представлена организационная структура управления, определите вид организационной структуры и выявите ее недостатки и преимущества

Кейс №4

На рисунке представлена организационная структура управления, определите вид организационной структуры и выявите ее недостатки и преимущества

 

Кейс №5

На рисунке представлена организационная структура управления, определите вид организационной структуры и выявите ее недостатки и преимущества.

ПРОЕКТНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Кейс №1

Определить срок окупаемости инвестиционного проекта «Урал», который требует вложения 1000, Прогнозируемый поток доходов составит: первый год – 200, второй – 500, третий – 600, четвертый – 800, пятый – 900. Ставки дисконта – 15%.

 

Кейс №2

Рассчитать чистую текущую стоимость доходов проекта «Урал», который требует вложения 1000, Прогнозируемый поток доходов составит: первый год – 200, второй – 500, третий – 600, четвертый – 800, пятый – 900. Ставки дисконта – 15%.

 

Кейс №3

Рассчитать ставку доходности проекта по выпуску нового товара:

1. Приведенные расходы по проекту – 1000

2. Сумма приведенных доходов – 1851

3. Чистая текущая стоимость доходов - 851

 

Кейс №4

Выберите наиболее выгодный проект (вычислив ставку доходности проектов): Проект А требует инвестирования в сумме 900, поток доходов: первый год – 300, второй год – 400, третий год – 600. Проект Б требует затрат в сумме 325 и обеспечит доходы: первый год – 100, второй год – 200, третий год – 300. Ставка дисконтирования – 10%.

 

Кейс №5

Рассчитать срок окупаемости проекта «Солнце», требующего затрат в сумме 850 млн. руб. и обеспечивающего доходы: в первый год – 85 млн. руб., во второй – 300 млн. руб., в третий – 400 млн. руб., в четвертый – 500 млн. руб., в пятый год – 600 млн. руб., ставка дисконта – 12% (оценка бизнеса).