ЗА и ПРОТИВ: последствия служебных романов между помощником и директором для компании

Служебный роман: меры безопасности Если вы все-таки рискнули вступить в романтические отношения с коллегой, не лишними будут меры предосторожности.

— Подробно изучите гласные и негласные правила компании, в которой работаете: насколько это разрешается корпоративным уставом организации, насколько это допускает рабочий коллектив.

— Слушайте интуицию. Не спешите окунаться в страсти с головой, обращайте внимание на все, что вызывает у вас недоверие. Старайтесь смотреть на отношения непредвзято.

— Не спешите откликаться на предложение вступить в роман: посетите психолога, выслушайте мнение стороннего наблюдателя, взвесьте все плюсы и минусы.

— Постарайтесь понять, какие собственные психологические потребности стоят за желанием завести служебный роман: почему нет возможности налаживать отношения вне работы, что мешает построению романтических отношений, какие цели вы преследуете в конкретном случае.

— При желании вступить в романтические или сексуальные отношения с руководителем оцените риски: чего вам может это стоить при самом худшем раскладе. Служебный роман с руководителем

Отдельного внимания заслуживает тема романов с начальством. Многим кажется, что, если вступить в отношения с вышестоящим, масса проблем автоматически будет решена. Например, продвижение по карьерной лестнице. Однако не стоит тешить себя иллюзиями относительно такого вида служебных романов.

Если рассмотреть данный психологический феномен через призму психоанализа, все не так радостно, как кажется на первый взгляд. Отношения «руководитель – подчиненный» выстраиваются вертикально и подразумевают иерархию. Сравните: «врач – пациент», «преподаватель – студент», «психолог – клиент». Все эти отношения выстраиваются по одному и тому же принципу. В таких случаях подразумевается, что фигура руководителя более авторитетная и властная. В метафорическом плане мы можем перевести отношения «начальник – подчиненный» в плоскость «родитель – ребенок».

Разница в возрасте здесь не имеет значения, речь идет о разности статусов. Нарушение субординации, профессиональных границ с психологической точки зрения говорит о вызове обществу, желании нарушить нормы и правила со стороны обоих участников отношений. На языке психоанализа это носит название «психологический инцест». Специалисты здесь говорят об эдиповом конфликте: когда сильный, властный, статусный бессознательно вызывает эротическое влечение у более слабого, незащищенного, ведомого. И хочется, и нельзя!

Каковы выгоды в таком случае? Подчиненный получает «родительское покровительство», он обретает большую безопасность, чувствует себя спокойно и расслабленно в коллективе, достигает поставленных целей, прилагая наименьшие усилия. Возможно увеличение материальных ресурсов: повышение зарплаты, премии, подарки. Руководитель получает «нарциссическую» выгоду: чувство превосходства над другими, кто не решается нарушать общепринятые нормы, ощущение собственной нужности и важности, а где-то незаменимости. Если другие боятся «заплыть за буйки», то герой нашего рассказа – нет. И в этом его превосходство над другими!

Какие потери? Как правило, спустя какое-то время оба партнера испытывают разочарование. Отношения по вертикали не способны удовлетворить в полной мере потребности участников. Конечно, встречаются люди, которые «играют» в подобные игры всю жизнь. Но если мы ведем речь об условно здоровых личностях, то они быстро разочаровываются и приходят к пониманию, что данный формат отношений не подходит. Что происходит дальше? Люди либо пересматривают свои модели выстраивания романтических отношений, либо отправляются на поиски нового «родителя» в надежде, что в этот раз все будет по-другому.

Трагичность такого союза в том, что в большинстве случаев он строится на страсти и не имеет продолжения. А разрыв всегда тяжелый и долгий, потому что отношения по «вертикали», как уже говорилось, это метафора детско-родительских отношений. В них много надежд… и много боли.

Наталья Авдеева

помощник директора мебельной компании

(Нижний Новгород)

Я пришла работать на позицию помощника директора небольшой компании практически сразу после вуза. Решила, что это будет хороший старт для карьеры. В моих планах было стать помощником руководителя крупной организации.

С начальником у меня сразу возникла симпатия. Мы долго присматривались друг к другу. Тогда мне было 22 года, а ему 29. Через три месяца он стал ухаживать за мной, через полгода состоялось настоящее свидание – мы вместе пошли в кино, потом в ресторан. С того дня начались наши полноценные отношения.

Конечно, мы старались их не афишировать на работе, но окружающим все быстро стало известно. Шила в мешке не утаишь. Мы сразу понимали, что это серьезные, перспективные отношения. Через полтора года стали жить вместе, а через два года расписались. Мы приняли решение, что

Ольга Григорьева

коуч, психотерапевт, директор компании «ГРОС-консалт»

(Нижний Новгород)