Служебный роман: плюсы и минусы

Служебный роман: плюсы и минусы

Каково это быть в интимных отношениях с руководителем? Чем они опасны для обеих сторон? Почему люди решаются завести роман на работе? Об этом и многом другом рассказал наш эксперт – профессиональный психолог, а также ваши коллеги – руководители, помощники и секретари, – имевшие подобный опыт.

Елена Барабанова

психолог, специалист по зависимым и созависимым отношениям

(Москва)

Служебный роман: красивая история любви или провальный проект? Тема романов на работе существует ровно столько, сколько и рабочие коллективы. И вряд ли кто-то из участников отношений задумывался о психологических причинах этого явления. Только сейчас, когда мы больше внимания уделяем своему психологическому состоянию, развиваем осознанность, нам становится интересна тема служебных романов. Так ли это прекрасно, как показывают в старых советских фильмах?

Что толкает мужчин и женщин, начальника и его помощницу, заводить отношения на работе? Ничего нового, причины давно известны всем: желание любить и быть любимым; непереносимость одиночества; потребность в эмоциональном и телесном контакте; желание чувствовать себя значимым и нужным. Как видим, мотивы развития отношений на работе вполне объяснимы с точки зрения простого человеческого счастья. Однако часто бывает так, что служебные романы приносят обоим партнерам больше боли и печали.

История из жизни. Помощник директора (назовем ее Мария) влюбляется в своего руководителя. Оба молодые, энергичные, амбициозные. Одно но: герой романа женат. Но это не помешало Марии и N быть счастливыми влюбленными. Время шло, служебный роман перешел в более глубокий формат отношений. Мария все чаще хотела видеть руководителя рядом, а он спешил к семье. Мария родила ему ребенка, а он продолжал быть «примерным» семьянином, хотя исправно выдавал Марии деньги в конверте. По воскресеньям заходил в гости, играл с сыном. Все изменилось – ушла и страсть, и легкость. Остались обиды, претензии, неоправданные ожидания и рабочие отношения, в которых уже становилось тесно и душно. Мария ушла, потеряв мужчину и должность.

Эта история говорит нам о том, что, несмотря на пылкость чувств, жизненные сложности разного рода оказывают негативное воздействие на отношения. И когда они изначально построены в неравных условиях (один из партнеров в браке, различное положение в коллективе, коммерческий интерес и т.д.), им сложно перейти в продуктивную стадию.

Наталья Авдеева

помощник директора мебельной компании

(Нижний Новгород)

Я пришла работать на позицию помощника директора небольшой компании практически сразу после вуза. Решила, что это будет хороший старт для карьеры. В моих планах было стать помощником руководителя крупной организации.

С начальником у меня сразу возникла симпатия. Мы долго присматривались друг к другу. Тогда мне было 22 года, а ему 29. Через три месяца он стал ухаживать за мной, через полгода состоялось настоящее свидание – мы вместе пошли в кино, потом в ресторан. С того дня начались наши полноценные отношения.

Конечно, мы старались их не афишировать на работе, но окружающим все быстро стало известно. Шила в мешке не утаишь. Мы сразу понимали, что это серьезные, перспективные отношения. Через полтора года стали жить вместе, а через два года расписались. Мы приняли решение, что

Ольга Григорьева

коуч, психотерапевт, директор компании «ГРОС-консалт»

(Нижний Новгород)

Минусы для директора

О романе может узнать жена, и тогда скандала не избежать. Таких примеров хватает. Если супруга босса была допущена до секретов бизнеса, то потом она может их разгласить. Я знаю случай, когда в фирму (понятно, по чьей наводке) нагрянула контролирующая организация. Первым, кого вызвали на ковер, был секретарь.

Сплетни про роман могут ходить, но заденут ли они помощника, зависит от того, какова фигура руководителя. Если босс – сильная харизматичная личность, которую все боятся, то слухи вряд ли коснутся секретаря. В таких компаниях люди предпочитают держать язык за зубами, потому что дорожат своей работой.

В некоторых организациях сотрудникам строго-настрого запрещено обсуждать коммерчески важную информацию. Везде стоят прослушки, и за болтовню запросто уволят.

Были случаи, когда мои коллеги приходили в фирму для анализа и сразу спрашивали, есть ли у директора в компании любовница. А что тут такого – дело житейское: у руководителя образуется еще одна семья на работе. Не зря говорят: мужчина – голова, жена – шея. В бизнесе происходит то же самое. Секретарь, находящаяся в близких отношениях с боссом, может настроить его против кого-то из работников, добиться выгодного ей решения.

Когда я увидела объявление о поиске помощника директора в одну компанию, очень удивилась, что большое внимание в описании вакансии уделялось внешнему виду, а не профессионализму. Требовалась худая высокая брюнетка до 26 лет. Собеседование проводил директор – полноватый мужчина лет 40. Он сразу сказал, что надо будет сопровождать его в командировках. Это меня тоже смутило. Затем я поняла, что директор сети ресторанов быстрого обслуживания искал не столько помощницу, сколько любовницу, хотя и был женат.

Правда, приставать шеф стал не сразу. Сначала вел себя вежливо, вводил меня в курс дела. Но когда мы поехали в первую командировку в Москву, он уже стал более настойчивым. Тогда я была свободна. Решила: а почему бы и нет? Физического влечения, влюбленности, у меня не было – подкупило его обходительное отношение ко мне. В общем, через три месяца после вступления в должность у нас начался служебный роман.

Я знала, что руководитель женат, но была не в курсе, что у него растет маленький ребенок. Об этом мне рассказали коллеги. Босс помогал мне материально, но крупных вещей не дарил. Один раз в год мы ездили

Анна Федорова ^[1]

помощник директора компании по поставке запчастей

(Самара)

Мой служебный роман с директором длился 18 лет! И до сих пор я работаю под его руководством. Наши отношения начались, когда мы с ним трудились на крупном автомобильном предприятии. Месяца три он ко мне присматривался, а потом пригласил покататься на машине и сходить в кафе. Так и начался наш роман. Я была замужем, он женат, у обоих росли двое детей. Три года мы встречались тайно после работы. Затем он открыл свою небольшую компанию и взял меня помощником.

Наши отношения были длительными. Понятно, что поздно или рано его жена должна была узнать об этом – и узнала. Он сразу стал жить отдельно, но официально не развелся. Я же развелась, но по другой причине – муж уже давно стал крепко выпивать. Мой руководитель и любимый мужчина помогал мне: покупал одежду, возил детей в деревню и забирал оттуда. И все бы было хорошо, если бы не одно большое но – он подавлял меня, вызывал у меня чувство вины и контролировал. Это сильно изматывало.

Работу я выполняла в срок и грамотно, т.к. ответственный человек. Плюс от дохода компании зависел и мой личный доход. Мне ведь приходилось еще исполнять обязанности менеджера по продажам и тендеры с ним за границу за его счет. Все выходные и праздники я сидела дома или встречалась с подругами, а он был с семьей.

Через пять лет мне уже было 27 лет. Я поняла, что время идет, а ничего не меняется. Правда, уже сформировалась сильная привязанность. Свои рабочие обязанности я выполняла качественно. Да и он внушал мне, что любовь любовью, а бизнес – это бизнес. Если я приходила на работу с насморком или заплаканными глазами после проведенного в одиночестве праздника, он не давал мне спуску, не жалел меня.

В один прекрасный день я подала заявление на увольнение. Но он купил нам путевку и уговорил меня остаться. Так повторялось раза три, и процесс растянулся на год. Однако постепенно отношения сходили на нет, т.к. страсть с его стороны угасала, а моя эмоциональная привязанность росла. В итоге, когда я предприняла четвертую попытку, он меня и не удерживал особо. Скорее для галочки сказал, что не хочет меня терять.

Сейчас я работаю в другой компании и знаю, что не буду больше заводить никаких отношений с женатыми мужчинами. Для себя сделала вывод: служебный роман – это не мое!

выигрывать. Но если он считал, что я виновата (например, была в субботу в гостях), то мог не говорить со мной или придираться к моей работе. Что самое интересное, любимый босс и сам был не безгрешен.

В итоге я морально устала. После очередного конфликта, когда он оскорбил меня, сказала, что наши отношения закончены. И они правда закончились – дорогой шеф не стал возвращать меня, как было в прошлые разы. Первое время я переживала, но вида не показывала. Затем поняла, что на момент расставания у него уже была другая женщина.

Прошло уже пять лет. Мне 55 лет. Я занимаюсь внуками и по-прежнему работаю в этой компании. Была идея найти новое место, но сделать это в 50 лет сложно. Хотя есть плюсы: мой руководитель и в прошлом любимый человек стал ко мне более уважительно относиться. Мы с ним выезжаем в лес на прогулки, вместе покупаем подарки внукам, хорошо общаемся. Он помогает мне деньгами, балует презентами на каждый праздник. У него осталось чувство вины, что он нашел себе другую, я ведь ни разу не подвела его! Считаю, что я правильно поступила, когда порвала отношения с ним. Сейчас спокойно выстраиваю свою жизнь и ни от кого не завишу.

Виктория Медведева

управляющий партнер компании Recruiting Evolution, идейный реализатор HR-проекта «Удаленный ассистент»

(Москва)

Если руководитель – как в песне «Казак молодой, да к тому же еще и холостой» и такая же секретарь – юная, привлекательная, незамужняя, то служебный роман, который может случиться между ними, – это что-то вполне органичное. Люди в альянсе директор – помощница постоянно общаются и постепенно сближаются. И это неудивительно. Люди видят друг друга в работе, дополняют друг друга.

Моя коллега ходила на курсы секретарей. Там ей сразу сказали, что длинные ноги и красивые волосы ценились в конце 90-х – начале 2000-х, сейчас нужны «серые» кандидатки. Почему? Потому что те, кто был с длинными ногами, стали женами, и теперь они внимательно смотрят, какая помощница у их мужей.

Исходя из моей практики, хочу заметить один момент: есть заказы от компаний (кого они видят на должности помощника), но есть и ожидания самих девушек (в какой роли сами сотрудницы видят себя на работе). Через меня на уровне собеседования прошло более 1000 ассистентов. С уверенностью могу сказать: 50 % девушек ожидают того, что будут не просто ассистентами (даже по резюме видно, чего человек хочет), и 50 % полагают, что основная их роль при директоре – быть рядом ухоженными и красивыми. А в идеале – надеть кольцо на палец.

У меня сложилось впечатление, что руководители сейчас боятся таких историй. Некоторые на входе понимают, кто из кандидаток преследует цель личных отношений. И осознанно отказывают им, говоря: «Мне про-

Дмитрий Лицентов

HR-директор

ТД «Галерея»

(Москва)

Уверен, что многие руководители (не только мужчины, но и женщины) стесняются комментировать данную тему. Но мне кажется, стесняться тут нечего. К служебному роману всегда есть предпосылки: руководитель и секретарь вынуждены проводить много времени вместе. А значит, можно хорошо узнать человека – сбросить с него маску, так сказать. Не это ли рецепт счастливых отношений?

Часто служебный роман становится головной болью не только для работодателя, но и для секретаря. Ведь из него есть только два выхода: или под венец, или на свободный рынок труда. Чем это грозит обеим сторонам? Секретарь потеряет рабочее место и доход, а руководитель будет вынужден опять озаботиться поиском нового сотрудника.

В компании роман между секретарем и руководителем не приветствуется по причине безопасности информации. Обычно у помощника и без романтических отношений есть доступ к большому количеству конфиденциальных сведений. Как секретарь может распорядиться ими, если почувствует себя обиженным или бродуктивно работать нужно, отвлекаться от дел я и в других местах могу».

В то же время если запрос на отношения за рамками бизнеса был на старте у каждого, случается всякое. У меня были примеры романов между ассистентом и руководителем, которые сразу перешли в серьезные отношения.

Я подбирала творческому руководителю системного ассистента. Сотрудница дала шефу ту душевность, которой ему так недоставало. На бизнес их союз никак негативно не повлиял: они сумели договориться, что работа – это работа, а личная жизнь протекает в личное время. Могу привести в пример семейные компании, которые существуют в Европе, когда человек начинал с ассистента, а потом вырастал в исполнительного директора. И гендиректор вместе с исполнительным успешно строили бизнес.

Еще нужно учитывать тот факт, что за последние годы в моду вошли серьезные постоянные отношения. Сейчас не принято хвастаться любовницами. Почитайте «Инстаграм» того же Портнягина, да всех ведущих активных бизнесменов. Они стараются грамотно выстраивать семейные отношения и сохранять их. Это важно для бизнеса. Если у тебя долгие годы крепкая семья – значит, ты надежный партнер. Важна честность. Если ты врешь жене, изменяя с любовницей, где гарантии, что не будешь врать партнеру.

шенным, непонятно. У руководителя возникают сложности и другого рода. Неясно, как отнесется секретарь, который состоит с ним в близких отношениях, к просьбе организовать для него деловой ужин с начальником противоположного пола. Может взыграть ревность, и тогда, например, будет испорчена важная встреча. 

В моей обширной практике не было ни одного романа между руководителем и секретарем, который закончился созданием семьи. Мне рассказывали, что где-то кто-то слышал историю служебного романа, который завершился хэппи-эндом. Безусловно, допускаю, что где-то в мире есть такие примеры, но статистика – наука упрямая. По этой причине я бы настоятельно рекомендовал как руководителям, так и работникам секретариата не заниматься самообманом и не пытаться строить любовные отношения. Секретарю придется чаще притворяться, выжидать, ведь не все и не всегда можно обсудить в рабочее время. На это немногие способны: как правило, читать про шпионов интереснее, чем играть эту роль.

Моя карьера пиарщика началась в 2006 году. Я работала с первыми лицами нескольких средних и небольших банков, в 2012 году ушла в сферу агропромышленного комплекса. Пиарщик выступает коммуникатором между всеми подразделениями компании, поэтому я много раз являлась невольным свидетелем того, как рабочие отношения перерастали в личные.

Как показывает практика, романы между секретарем и руководителем перерастают в красивую лавстори исключительно в фильмах для широких масс населения. И только там имеют счастливый конец в виде свадьбы, невесты в белом платье, целующей своего честно завоеванного молодого олигарха, и куклы на капоте свадебного Land Rover. В жизни все иначе.

История первая. В одном из небольших банков председателем правления была женщина (назовем ее Анной). Ее заместитель – собственный муж (назовем его Евгений). Секретарем работала милая молодая женщина Александра, которая была разведена и имела сына детсадовского возраста. Случилось так, что роман Евгения и Саши закрутился со страшной силой буквально на глазах руководителя банка, которая, как водится, узнала о происходящем последней.

Скандал был ужасный: неделю она ходила с каменным лицом, деланонебрежным пытался казаться ее муж, но больше всех досталось, конечно, Саше. Ее уволили одним днем «по собственному желанию», без выходного пособия и перспектив работы в банковском секторе в обозримом будущем. Саша жила в съемной квартире и была матерьюодиночкой, а эта история породила много слухов вокруг личной жизни руководителей банка, что является крайне нежелательным для репутации топов и корпоративной культуры компании в целом. Да и хэппиэнда не случилось.

История вторая. В другом банке молоденькая секретарь, которая сидела на ресепшене и готовила кофе директору регионального представительства другого банка, видимо, действовала более прицельно и расчетливо в отношении своего руководителя. Он был лет на 20 старше, вполне счастливо женат и гордился сыном-студентом. Потом я поменяла работу.

Где-то год спустя узнала о том, что Иван Иванович (пусть его зовут так) съехал от жены, снял квартиру для своей молодой любовницы, купил ей машину и маленькую собачку. В общем, сдувал пылинки с новой зазнобы и в результате развелся с супругой. В этом случае каждый участник истории получил то, что хотел, а имидж банка, который имел разветвленную сеть отделений и филиалов, ничуть не пострадал: штат сотрудников был слишком большим для того, чтобы кто-то заметил увольнение девочки-секретаря.

Что касается ситуации, когда на работу берут любовницу или родственника, – это отдельная история и самый печальный сценарий, который может случиться с организацией или отдельным подразделением.

История третья. В моей карьере был период, когда мне пришлось работать в весьма пафосной зернотрейдерской компании. Половина сотрудников в ней имели родственные или близкие отношения со своими руководителями. Остальные были людьми «с улицы», как я.

Так, девочка, едва окончившая институт и год варившая кофе своему начальнику, неожиданно стала директором департамента внутреннего аудита со всеми вытекающими из этого последствиями. Молодая женщина, которая долго не могла подтвердить свой диплом и предоставить оригинал документа (уверяла, что он находится в другом городе), за год-два сделала стремительную карьеру в департаменте внешнеэкономической деятельности, имея теплые отношения с одним из собственников бизнеса. Характер она имела вздорный, с ней никто не мог сработаться, профессиональный опыт крайне низкого уровня – из-за этого страдала репутация компании перед партнерами на международном рынке и возникали сложности с отечественными поставщиками.

Нет смысла говорить о том, что через пять лет работы компании ее деятельность свелась на нет. Виноваты ли в этом отношения, которые возникали там между боссом и подчиненным? Безусловно. Хотя основной проблемой было отсутствие в системе ценностей руководителей таких понятий, как профессиональная этика и деловая репутация.

Что касается меня, то основной мой жизненный принцип – никаких романов на рабочем месте. Безусловно, дружественные отношения, выезды на природу, пятничные посиделки с коллегами за пиццей раз в месяц вносят свою искру в трудовую рутину, но ни шагу дальше. На рабочем месте прежде всего необходимо на 120 % профессионально выполнять свои обязанности, а романы искать в другом месте и не создавать лишних проблем, в первую очередь себе.

[1] Имена и фамилии героинь, отмеченные звездочкой, изменены.

Служебный роман: плюсы и минусы

Каково это быть в интимных отношениях с руководителем? Чем они опасны для обеих сторон? Почему люди решаются завести роман на работе? Об этом и многом другом рассказал наш эксперт – профессиональный психолог, а также ваши коллеги – руководители, помощники и секретари, – имевшие подобный опыт.

Елена Барабанова

психолог, специалист по зависимым и созависимым отношениям

(Москва)

Служебный роман: красивая история любви или провальный проект? Тема романов на работе существует ровно столько, сколько и рабочие коллективы. И вряд ли кто-то из участников отношений задумывался о психологических причинах этого явления. Только сейчас, когда мы больше внимания уделяем своему психологическому состоянию, развиваем осознанность, нам становится интересна тема служебных романов. Так ли это прекрасно, как показывают в старых советских фильмах?

Что толкает мужчин и женщин, начальника и его помощницу, заводить отношения на работе? Ничего нового, причины давно известны всем: желание любить и быть любимым; непереносимость одиночества; потребность в эмоциональном и телесном контакте; желание чувствовать себя значимым и нужным. Как видим, мотивы развития отношений на работе вполне объяснимы с точки зрения простого человеческого счастья. Однако часто бывает так, что служебные романы приносят обоим партнерам больше боли и печали.

История из жизни. Помощник директора (назовем ее Мария) влюбляется в своего руководителя. Оба молодые, энергичные, амбициозные. Одно но: герой романа женат. Но это не помешало Марии и N быть счастливыми влюбленными. Время шло, служебный роман перешел в более глубокий формат отношений. Мария все чаще хотела видеть руководителя рядом, а он спешил к семье. Мария родила ему ребенка, а он продолжал быть «примерным» семьянином, хотя исправно выдавал Марии деньги в конверте. По воскресеньям заходил в гости, играл с сыном. Все изменилось – ушла и страсть, и легкость. Остались обиды, претензии, неоправданные ожидания и рабочие отношения, в которых уже становилось тесно и душно. Мария ушла, потеряв мужчину и должность.

Эта история говорит нам о том, что, несмотря на пылкость чувств, жизненные сложности разного рода оказывают негативное воздействие на отношения. И когда они изначально построены в неравных условиях (один из партнеров в браке, различное положение в коллективе, коммерческий интерес и т.д.), им сложно перейти в продуктивную стадию.