Глава 1. Организация акционерного общества

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

Тема: «Управление собственностью предприятия на примере ОАО «УАЗ»

 

 

Студент                             Журавлева Ольга Александровна

                                                             (Ф.И.О.)                                                      (подпись)   

 

Научный руководитель   Кузнецов Виталий Васильевич

                                                                          (Ф.И.О.)                                                 (подпись)   

 

Рецензент                          Цыганова Валентина Ивановна

                                                             (Ф.И.О.)                                                 (подпись)   

 

 

Допустить к защите ГАК

Зав. кафедрой

                                                      (Ф.И.О.)

                                                                  «____»________________200 г.        

 

Ульяновск 2003 г.

 

Содержание

Введение................................................................................................... 3

Глава 1. Организация акционерного общества..................................... 6

1.1 Правовые основы создания акционерного общества...................... 6

1.2 Система управления акционерным обществом.............................. 15

Глава 2. Управление акционерным обществом................................... 25

2.1 Принципы построения управленческих структур......................... 25

2.2 Технология управления акционерным обществом........................ 33

2.3 Информационное обеспечение управления предприятием........... 43

Глава 3. Управление собственностью................................................... 46

3.1 Финансово-экономическая характеристика ОАО «УАЗ».............. 46

3.2 Организация управления собственностью..................................... 53

3.3 Рекомендации по совершенствованию управления собственностью 64

Заключение............................................................................................ 68

Литература............................................................................................. 70

Приложения……..……………………………………………………….…73

Введение

 

В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно-правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО). Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

Объектом исследования в данной дипломной работе является открытое акционерное общество Ульяновский автомобильный завод (ОАО «УАЗ»).

Предметом исследования является вопрос управления собственностью на ОАО «УАЗ».

Данный тема является актуальной для ОАО «УАЗ», поскольку завод тяжело переносил переход к рыночным отношением и в течение многих лет его лихорадило. Нехватка оборотных средств, средств на выплату зарплаты не позволяли заводу эффективно управлять собственностью. Вместе с приходом третьего тысячелетия для завода наступило время второй молодости. Коренной поворот судьбы автозавода, новую эпоху в его развитии сыграл приход на завод команды «Северстали». Намечена деятельная, перспективная программа, которая сейчас начинает действовать.

Нынешняя государственная политика в сфере автомобилестроения благоприятствует развитию автозавода, поскольку состояние дел на заводе нельзя расценивать в отрыве от общего состояния дел в отечественной автопромышленности. Первый заместитель министра промышленности, науки и технологий РФ, член совета директоров УАЗа С.Митин расценивает его как достаточно устойчивое, а перспективы развития рынка - как положительные. Пример тому - насыщенность парка, состояние российской техники: 40 процентов автомобилей свой ресурс уже выработали. Такое положение предполагает обновление парка, а значит, увеличение спроса. Ни один экспортер не может предложить машину по цене УАЗа. На совещании у Президента РФ, в котором приняли участие директора крупнейших заводов, государственные чиновники и руководители «Северстали» - ОАО «УАЗ» отводилась большая ниша. Та позиция внедорожников, полноприводных автомобилей, которую держит УАЗ, сегодня никем ни заполняется. Так что в стратегическом плане перспектива автозавода серьезная. Повышается спрос и на коммерческие автомобили для сельского хозяйства. Здесь позиция УАЗа четко просматривается: дать предложение для того спроса, на который можно рассчитывать - не менее 100 тысяч машин такого класса в год.

В этих условиях особенно важно эффективно распорядиться собственностью ОАО «УАЗ»: основными фондами и производственными мощностями, произвести их обновление и модернизацию.

Целью написания данной работы является анализ деятельности ОАО «УАЗ» по управлению собственностью и разработка рекомендаций по совершенствованию управления.

При этом в работе решаются следующие задачи:

1. анализ финансового состояния предприятия;

2. оценка имеющихся финансовых и материальных ресурсов;

3. определение соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов с поставленными целями и возможностями их достижения;

4. разработка мероприятий по совершенствованию управления собственностью и стимулированию продаж.

Рекомендации по совершенствованию управления собственностью на ОАО «УАЗ» имеют практическое значение, поскольку их выполнение позволит повысить рентабельность производства и заинтересованность акционеров в результатах деятельности предприятия.

В дипломной работе использовалась методика финансового анализа финансовых отчетов предприятия. При этом использовались следующие методы:

1. горизонтальный (временной) анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

2. анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений между отдельными позициями отчета.

Для написания дипломной работы в качестве информационной базы использованы данные статистической отчетности, практические материалы, опубликованные в заводской газете, местной и центральной прессе. Табличные данные и диаграммы обрабатывались при помощи компьютерной программы Microsoft Excel.

 

С целью финансирования бюджета на ОАО «УАЗ» проводится большая работа по обеспечению оборотными средствами. Так решением Правления «Альфа-банка» для Ульяновского автомобильного завода установлен индивидуальный лимит кредитования.

О бщий лимит кредитования, установленный «Альфа-банком» для Ульяновского автомобильного завода, составил 7 млн. долларов США. Это позволит УАЗу привлекать краткосрочные кредиты на финансирование текущей деятельности /8/.

 

Рекомендации по совершенствованию управления собственностью

 

ОАО «УАЗ» необходимо разработать свою собственную политику на рынке ценных бумаг, направленную на поддержание высокого спроса на свои акции. Данная политика должна психологически воздействовать на потенциальных инвесторов, поддерживать престиж ОАО «УАЗ» и стимулировать спрос на акции. Для обеспечения такого стимулирования управлению ценных бумаг следует активнее работать с акционерами и потенциальными инвесторами, рассылать им информацию, отчеты и планы, подготовленные акционерным обществом.

Сейчас не секрет, что предыдущее руководство ОАО «УАЗ» не контролировало надлежащим образом финансовые потоки предприятия, закупочные цены на комплектующие и материалы, не вело надлежащий учет готовой продукции, процветало воровство и расчеты неоприходованными денежными средствами («черный нал»).

В связи с вышесказанным важным вопросом в управление собственностью является контроль использования финансовых ресурсов с учетом их рыночной стоимости - актуальный вопрос сегодня для ОАО «УАЗ». С этой целью можно рекомендовать внесения изменений в организационную структуру контроля за финансами (Рис. 10). Для этого разделить функции получения доходов (коммерческий департамент), расходования средств (финансовый департамент) и ведения бухгалтерского учета (бухгалтерия), что позволяет вести тройной контроль за финансовой деятельностью.

 

		Централизованная бухгалтерия
		бухгалтерский учет
доходы	Коммерческий департамент		Финансовый департамент	расходы

 

Рис. 10 Предлагаемая схема контроля финансовой деятельности на ОАО «УАЗ»

 

По этой схеме коммерческий департамент отвечает за доходы предприятия, организует планирование и учет доходов. Финансовая дирекция осуществляет планирование расходов и инвестиций, вырабатывает налоговую политику, сводит общий бюджет компании. Бухгалтерия ведет пассивный учет деятельности в соответствии с требованиями законодательства.

При такой организации акционерам проще проследить возможные злоупотребления со стороны должностных лиц.

На сегодня же на ОАО «УАЗ» две из представленных функций объединены в одно подразделение: функции учета доходов и расходов одновременно осуществляет финансовая дирекция. Такое совмещение позволяет совершенно независимо и незаметно для акционеров (а порой и для исполнительного руководства) высасывать из предприятия финансовые ресурсы.

С одной стороны руководители ОАО «УАЗ» должны быть заинтересованы в сохранности и приумножении собственности, с другой стороны, все в итоге решают конкретные люди. Однако, можно рекомендовать выстраивать логические схемы управления, минимизирующие возможность злоупотреблений и неэффективной работы. В связи с этим можно рекомендовать второй принципиальный момент - определить принципы стимулирования деятельности высших должностных лиц ОАО «УАЗ», иными словами принципы оплаты труда руководителей. Чем теснее официальные финансовые интересы руководства автозавода связаны с финансовыми интересами акционеров - тем эффективнее (с точки зрения акционеров) будет управление собственностью и менее актуальным вопрос контроля.

С этой целью можно рекомендовать популярный на Западе прием, который состоит в том, что значительную часть доходов высших должностных лиц составляют опционы - права на покупку акций своей компании в будущем по определенной цене. Например, сейчас рыночная цена акции ОАО «УАЗ» составляет 100 руб. Контрактом с генеральным директором можно предусмотреть, что он сможет через год купить 5% акций автозавода по цене 120 руб. Таким образом, он заинтересован в том, чтобы к концу года рынок оценивал акции автозавода выше, чем 120 руб. При этом, несмотря на большой доход директора - акционеры получают еще больше.

Руководству ОАО «УАЗ» необходимо практически решать проблему приобщения работников завода к владению собственностью. С этой целью можно рекомендовать внесение в устав акционерного общества статьи, предоставляющей право на льготных условиях передать его работникам в собственность определенное количество акций из фонда акционирования работников предприятия (ФАРП). Для этого необходимо предусмотреть выделение установленной уставом части прибыли на основании пункта 2 статьи Закона «Об акционерных обществах». При этом существенно будет развиваться мотивация работников к труду на основе увеличения доли их собственности и формироваться потребность участвовать в управлении.

Острой проблемой для развития новых производств на автозаводе остается дефицит инвестиций. Здесь возможны следующие направления ее решения:

1. Невыплата ежегодных (промежуточных) дивидендов с направлением соответствующих средств на реинвестирование (так называемое самофинансирование).

2. Увеличение уставного капитала акционерного общества посредством вторичной эмиссии акций с последующим размещением на фондовом рынке их пакетов, не ставящих под угрозу самостоятельность автозавода.

3. Привлечение инвестиций под залог собственности (в том числе акций и облигаций).

4. Сдача движимого и недвижимого имущества в аренду с последующим направлением арендной платы на инвестирование или на аренду с выкупом.

5. Продажа неиспользуемого ликвидного имущества с последующим направлением вырученных средств на инвестирование или его передача (в том числе на безвозмездной основе) некоммерческим организациям).

Можно рекомендовать на 2003 год следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления собственностью на ОАО «УАЗ»:

1. дальнейшее совершенствование системы бюджетирования и инвестиционного планирования;

2. внедрение международной системы бухгалтерского учета;

3. реформа корпоративного управления с целью внедрения раздельного учета затрат, направленного на достижение более высоких показателей эффективности деятельности подразделений завода;

4. с целью снижения стоимости все закупки оборудования вести централизованно только через дирекцию материально-технического снабжения;

5. полностью отказаться от взаимозачетов и расчеты вести только денежными средствами.

 

 

Заключение

 

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Литература

 

1. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (Часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 10.01.2003).

2. Постановление Совмина СССР от 19.06.90 N 590 «Об утверждении положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и положения о ценных бумагах».

3. Указ Президента РФ от 01.07.1992 N 721 (ред. от 31.12.1992) «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» (вместе с «Положением о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа»).

4. Федеральный Закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 21.03.2002) «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995).

5. Абаева Н.П. Учебная и производственная практика: Методические указания.- Ульяновск: УлГТУ, 2001 г. – 24 с.

6. Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 г. - 469 с.

7. Банк В.Р. Методология финансового анализа деятельности акционерных обществ // Библиотечка «Российской газеты», выпуск №7, 2002 г., с. 268-278.

8. Газеты «Панорама УАЗ» от 1992 г.

9. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлениии. - М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

10. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под. ред. проф В.П.Грузинова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с.

11. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента.- М.: Центр. 1997.  – 430 с.

12. Лисин В.С. Собственность и предпринимательство в переходной экономике современной России.-М: «Высшая школа», 1999. – 400с.

13. Львов Ю.А., Русинов В.М. Управление акционерным обществом в России.-М: Дело, 2000. – 256 с.

14. Матеи У., Суханов Е.А.. Основные положения права собственности. -М.: Юристъ, 1999. – 383с.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,1994. - 702 с.

16. Методические рекомендации по выполнению дипломных работ. Ульяновский государственный технический университет. Институт дистанционного образования. Ульяновск, 2002 г.- 19 с.

17. План приватизации Ульяновского автомобильного завода.

18. Положение о закрытой подписке на акции Ульяновского автомобильного завода.

19. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) // Вопросы экономики. – 2000. –№ 11.– С. 114-134.

20. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 1996. –

432 с.

21. Сажина М. Разгосударствление и приватизация (материалы к лекции) // Российский экономический журнал. 1994, № 9, с.46-51.

22. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

23. Тезисы доклада Генерального директора ОАО «УАЗ» «Итоги работы общества за 2002 год и задачи по успешному выполнению бюджета (бизнес-плана) 2003 года»

24. Тыщук И.А. Структура управления акционерного общества// Бюллетень «Технологическое оборудование и материалы». – 1996. – №9. – С. 34-39

25. Управление государственной собственностью: Учебник // Под редакцией В.И. Кошкина, В.М. Шупыро. - М.: ИНФРА-М,1997. – 496с.

26. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 1998. - 448 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 272 с.

28. Филаточев И., Райт М., Бак Т., Гросфельд И., Каршаи Ю. Предприятия в собственности работников: управление и финасирование. // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - № 6. - С. 64-72.

29. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ.- Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1995. - 359 с.

30. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале ХХI в. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. –  № 2. – С. 35.

 

 

Приложение 1

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

Тема: «Управление собственностью предприятия на примере ОАО «УАЗ»

 

 

Студент                             Журавлева Ольга Александровна

                                                             (Ф.И.О.)                                                      (подпись)   

 

Научный руководитель   Кузнецов Виталий Васильевич

                                                                          (Ф.И.О.)                                                 (подпись)   

 

Рецензент                          Цыганова Валентина Ивановна

                                                             (Ф.И.О.)                                                 (подпись)   

 

 

Допустить к защите ГАК

Зав. кафедрой

                                                      (Ф.И.О.)

                                                                  «____»________________200 г.        

 

Ульяновск 2003 г.

 

Содержание

Введение................................................................................................... 3

Глава 1. Организация акционерного общества..................................... 6

1.1 Правовые основы создания акционерного общества...................... 6

1.2 Система управления акционерным обществом.............................. 15

Глава 2. Управление акционерным обществом................................... 25

2.1 Принципы построения управленческих структур......................... 25

2.2 Технология управления акционерным обществом........................ 33

2.3 Информационное обеспечение управления предприятием........... 43

Глава 3. Управление собственностью................................................... 46

3.1 Финансово-экономическая характеристика ОАО «УАЗ».............. 46

3.2 Организация управления собственностью..................................... 53

3.3 Рекомендации по совершенствованию управления собственностью 64

Заключение............................................................................................ 68

Литература............................................................................................. 70

Приложения……..……………………………………………………….…73

Введение

 

В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно-правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО). Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

Объектом исследования в данной дипломной работе является открытое акционерное общество Ульяновский автомобильный завод (ОАО «УАЗ»).

Предметом исследования является вопрос управления собственностью на ОАО «УАЗ».

Данный тема является актуальной для ОАО «УАЗ», поскольку завод тяжело переносил переход к рыночным отношением и в течение многих лет его лихорадило. Нехватка оборотных средств, средств на выплату зарплаты не позволяли заводу эффективно управлять собственностью. Вместе с приходом третьего тысячелетия для завода наступило время второй молодости. Коренной поворот судьбы автозавода, новую эпоху в его развитии сыграл приход на завод команды «Северстали». Намечена деятельная, перспективная программа, которая сейчас начинает действовать.

Нынешняя государственная политика в сфере автомобилестроения благоприятствует развитию автозавода, поскольку состояние дел на заводе нельзя расценивать в отрыве от общего состояния дел в отечественной автопромышленности. Первый заместитель министра промышленности, науки и технологий РФ, член совета директоров УАЗа С.Митин расценивает его как достаточно устойчивое, а перспективы развития рынка - как положительные. Пример тому - насыщенность парка, состояние российской техники: 40 процентов автомобилей свой ресурс уже выработали. Такое положение предполагает обновление парка, а значит, увеличение спроса. Ни один экспортер не может предложить машину по цене УАЗа. На совещании у Президента РФ, в котором приняли участие директора крупнейших заводов, государственные чиновники и руководители «Северстали» - ОАО «УАЗ» отводилась большая ниша. Та позиция внедорожников, полноприводных автомобилей, которую держит УАЗ, сегодня никем ни заполняется. Так что в стратегическом плане перспектива автозавода серьезная. Повышается спрос и на коммерческие автомобили для сельского хозяйства. Здесь позиция УАЗа четко просматривается: дать предложение для того спроса, на который можно рассчитывать - не менее 100 тысяч машин такого класса в год.

В этих условиях особенно важно эффективно распорядиться собственностью ОАО «УАЗ»: основными фондами и производственными мощностями, произвести их обновление и модернизацию.

Целью написания данной работы является анализ деятельности ОАО «УАЗ» по управлению собственностью и разработка рекомендаций по совершенствованию управления.

При этом в работе решаются следующие задачи:

1. анализ финансового состояния предприятия;

2. оценка имеющихся финансовых и материальных ресурсов;

3. определение соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов с поставленными целями и возможностями их достижения;

4. разработка мероприятий по совершенствованию управления собственностью и стимулированию продаж.

Рекомендации по совершенствованию управления собственностью на ОАО «УАЗ» имеют практическое значение, поскольку их выполнение позволит повысить рентабельность производства и заинтересованность акционеров в результатах деятельности предприятия.

В дипломной работе использовалась методика финансового анализа финансовых отчетов предприятия. При этом использовались следующие методы:

1. горизонтальный (временной) анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

2. анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений между отдельными позициями отчета.

Для написания дипломной работы в качестве информационной базы использованы данные статистической отчетности, практические материалы, опубликованные в заводской газете, местной и центральной прессе. Табличные данные и диаграммы обрабатывались при помощи компьютерной программы Microsoft Excel.

 

Глава 1. Организация акционерного общества