Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2021-04-19 | 63 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационные изменения - эᴛᴏ освоение компанией новых идей или моделей поведения. Деятельность организации представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущих как из внутренней, так и из внешней среды.
Управление процессом изменений требует направляемого и долгосрочного развития и руководителей, и организации. Изменения не будут самоцелью, ϶ᴛᴏ постоянный процесс.
Изменения могут происходить как внутри так и вне организации.
Внешние силы изменений формируются во всех секторах внешней среды (международная сфера, сфера потребителей и конкурентов, национальная сфера).
К внешним причинам изменений относятся:
· экономические причины;
· государственное регулирование;
· социальные причины;
· технологические причины;
· политические причины;
· экологические причины [7; с. 210].
К внутренним причинам изменений следует отнести:
· изменения, которые вызваны коррекцией стратегических, тактических и оперативных целей и задач организации;
· несоответствие технологического обеспечения производственного процесса организации ее задачам;
· несоответствие оперативных и тактических задач стратегии организации;
· неадекватность личности руководителя;
· неадекватность используемых типов власти и стиле руководства в организации.
В организации, изменения могут разделяться по некоторым параметрам:
· запланированные и незапланированные;
· по величине важности и изменений;
· быстрыми и медленными (революционные и эволюционные);
· фундаментальными и поверхностными [2; с. 120].
Основные виды организационных изменений представлены в таблице
|
Таблица 1. Виды организационных изменений
Наименование вида | Содержание организационных изменений |
Текущие изменения | Несущественные изменения, касающиеся отдельных аспектов функционирования организации. Найм, перемещение и увольнение персонала. Перераспределение полномочий в связи с отпусками, командировками, учебой и болезнью сотрудников. Создание рабочих групп (команд) для совершенствования профильной деятельности и выполнения специальных проектов. |
Умеренные преобразования | Наращивание объемов выпускаемой продукции. Освоение новых рынков. Подготовка к производству новых товаров и услуг. Создание новых подразделений (отделов, служб). Реорганизация отдельных направлений деятельности фирмы. |
Радикальные преобразования | Значительное расширение (сокращение) производственной деятельности и открытие (закрытие) филиалов. Выход на международные рынки. Слияние с другими организациями и поглощение конкурентов. Пересмотр (коррекция) принципов организационной культуры. Обновление организационной структуры и реорганизация системы управления. |
Перестройка организации | Фундаментальные преобразования, обусловленные необходимостью смены отрасли, продукта, дилерской сети. Формирование новой организационной культуры, видения, целей и миссии организации. |
Внутренние изменения в организации возникают, непосредственно, из-за деятельности данной организации (низкие показатели рентабельности, стратегии, требования работников предприятия)
Внутренние причины изменений организация может принимать во внимание и реагировать на них.
Но может и игнорировать какое-то время, особенно, если позволяют резервы. Внешние причины организация может не замечать или, наоборот, предвидеть их появление, своевременно или с отрывом от конкурентов реагировать на них, но они всегда скажутся на деятельности организации и на ее рыночных позициях.
Причем реагирование организации на изменение факторов внешней среды всегда получит внешнюю (рыночную), значит - объективную - оценку.
|
Именно поэтому своевременное распознавание и реакция организации на изменения факторов внешне среды в виде ответных организационных изменений и являются ключевыми факторами выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе
1.2 Структура организационных преобразований в сфере банковских услуг
Структурные преобразования являются первоочередной задачей для половины представителей российских банков и занимают одну из первых трех позиций в списке приоритетов руководства 90% банков. На очереди - существенные изменения в продуктовых линейках, расширение географии деятельности и развитие совместных проектов.
При этом последние непреклонны в своем стремлении сохранить целостность своей деятельности, однако для этого потребуются серьезные структурные как внешние, так и внутренние изменения с акцентом на капитализацию. Ожидается, что в ближайшие три года в банковской сфере произойдут существенные структурные преобразования. К 2017 году более 40% банков предположительно откажутся от некоторых продуктовых линий, продадут непрофильные активы и коренным образом пересмотрят свои подходы к аутсорсингу и офшорной деятельности.
Ведущие банки ждут еще более серьезные перемены: 70% из них предположительно будут продавать непрофильные активы, 50% планируют выйти на новые рынки за пределами России, 50% - отказаться от некоторых продуктовых линий. Также ожидается, что 30% банков создадут новые совместные предприятия.
Тем не менее, несмотря на эти перемены, а также на возрастающее давление со стороны регуляторов на деятельность банков по снижению налоговой нагрузки, большинство участников исследования (68%) продолжают применять существующую модель и не хотят от нее отказываться в будущем.
Основные банки дальше всех продвинулись на пути преобразований, но неопределенность в сфере регулирования препятствует более масштабным изменениям 60% участников исследования, представляющих небольшие банковские организации, пока не начали работу над изменением своих бизнес - моделей - они либо не планируют вносить существенные преобразования, либо пока только оценивают возможность изменений. В тоже время 63% системообразующих банков уже приняли соответствующие решения и сейчас либо обсуждают их с регулятором, либо начинают их реализацию. Однако половина из этих 63% все еще ждет уточнений или окончательных рекомендаций от регуляторов, чтобы продолжить работу в этом направлении.
Вместе с тем банки в первую очередь фокусируются на отдельных изменениях в регулировании, которые уже окончательно согласованы и которые вступят в силу в ближайшее время.
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!