Понятие критерия оптимальности (КО).

Критерий – средство решения, мерило оценки.

 

КО при моделировании производственных систем могут быть приняты любые показатели. Кт характеризуют эффективность производства.

При моделировании производственной системы (ПС), ее ролью и местом в отрасли народного хозяйства и зависит от внутренней природы ПС, ее структуры и характера взаимосвязи с опр средой.

Любой КО должен отражать сравнительную значимость множества цели, кт учитывается и принимается определенные орг-ые решения.

 

Множеством целей могут быть:

ü Получение максимальной прибыли

ü Достижение высокого уровня рентабельности производства.

ü Выполнение плана по сроку, плану и объему.

ü Обеспечение снижения себестоимости продукции.

 

Орг-ый аудит (ОА) как диагностика производ-ых систем.

 

ОА – совокупность действий ведущих к преобразованию орг структуры предприятия, анализу и оценки его и вкл в себя программы и цели, а также состав правил процедур, кт необходимы для проектирования производ-ых структур.

ОА: внешний и внутренний.

 

Цель методики испол ОА состоит в поиске резервов для повышения эффективности произв-ва.

ОА направлен на совершенствование орг-ии труда, произ-ва, управления для более рационального испол всех произ-ых ресурсов.

 

При ОА проводят анализ и оценку:

1) Анализ и оценку поведения предприятия на рынке

2) Конкурентоспособности на произ-ве.

3) На предприятии в целом по его стадиям к его произ-ым единицам

4) Внутрен и внешн инфраструктуры

5) Анализ установления связи орг структуры с внешней средой.

 

Проведение ОА возможно под влиянием фактов:

· Изменения конъюнктуры рынка

· Возникновение принципиально новых технологий

· Изменения в ресурсном обеспечении и внутренних факторах.

 

ОА осуществляется по модулям:

Ø Продукция

Ø Техника

Ø Технология

Ø Орг-ия производства

Ø Труд

Ø Управление

Ø Инфраструктура.

 

На основе ОА разрабатывается орг-ая картина предприятия опр направление его реструктуризации, составляется план орг-ии развития при этом данный план орг-ии развития является конечным и результирующий и наиболее важным процессом ОА.

 

В плане всесторонние описываются мероприятия:

1) По устранению выявленных при диагностики слабых мест.

2) По обучению персонала

3) По разъяснений мотивации работе

4) Корректировке орг культуры

План оформляется в виде документа согласования и утверждения первыми лицами предприятия. Ход испол-я плана подвергается контролю и корректируется через определенный промежуток времени.

 

Аудит организационного уровня производственной системы.

Проводится по индивидуальным критериям:

Ø Уровень орг-ии труда

Ø Уровень средств труда

Ø Уровень движения предметов труда в производстве

Ø Уровень оперативного управления производством.

По каждому критерии. Разрабатывается соответствующий показатель, кт позволяют дать кол-ую оценку степени реализации данных критериев.

1. Результирующий показатель, кт позволяют сделать вывод об орг-ии труда является коэффициентом использования рабочего времени.

2. Коэффициент сменности работы оборудования

3. Коэффициент вынужденных простоев оборудования и коэффициент оборачиваемости запасов

4. Показатель гибкости или скорость реакции на изменение, при этом данный критерий может быть измерен как потеря времени работы на оборудования, потеря финансовых и материальных ресурсов и суммой морального ущерба репутации на предприятии.

 

 

Системный подход к орг-ии производства.

 

- это методология объектов как систем.

Любая произ-ая система состоит из внутр и внеш среды.

Системный подход ориентирован на раскрытие целостности рассматриваемого объекта на выявление многообразных типов связи в нем и сведение их в определенную картину.

 

Сущность системного подхода заключается в учете взаимосвязей и взаимовлияния между всеми элементами и внеш средой.

 

Системный подход – представляет собой логический способ мышления исходя из кт выделяем интересы функционирования отдельных элементов, кт подчинены главной цели данной системы.