Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2021-04-18 | 57 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Сущность, элементы и задачи организационного проектирования
Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и отображение на практике производственной системы.
Проект организации производства содержит:
1) общесистемные сведенные данные (производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования и др.);
2) организационные решения, которые относятся к формированию подсистем (техническая подготовка производства, организация производственных процессов, производственной структуры предприятия, материально-технического обеспечения, службы маркетинга и сбыта и др.);
3) организационные решения по элементам производственного процесса (организация труда рабочих, функционирования средств труда, движение предметов труда, интеграция элементов производства в единый процесс) и др.
Наиболее прогрессивным является метод автоматизированного проектирования - система (САПР). При этом методе процесс разработки проекта организации производства рассматривается с системных позиций с использованием компьютерной техники на всех видах работ.
Основные резервы развития производства, их сущность и
Классификация
Различают понятие "производственные резервы", которые направлены на улучшение использования ресурсов предприятия, и "резервы, как запасы производства", наличие которых необходимое для беспрерывного развития каждого предприятия.
Организационные резервы классифицируются по следующим основным направлениям:
|
1) улучшения использования средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращение времени его пребывания в ремонте);
2) сокращение времени производства (неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки производства и освоения новых видов продукции);
3) улучшение использования трудовых ресурсов (возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки рабочих);
4) повышение качества продукции;
5) улучшение использования предметов труда (возможности рационального выбора сырья и материалов и использование отходов производства).
Исследование состояния организации производства
Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и времени. Уровень организации производства определяется путем сопоставления фактического и эталонного (или планового) значений показателей состояния организации производства, которые получаются в результате деятельности предприятия.
Основой методикой анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отображают состояние тех или других сторон организации производства:
1) отображают результативность (эффективность) организации производства;
2) характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов;
3) отображают состояние организации производства по подсистемам.
Таким образом, анализ позволяет сравнить фактические значения показателей с эталонными и определить причины, которые вызовут их отклонения. Это обеспечивает возможность выявления и использования в короткие сроки резервов улучшения организации труда на предприятии.
14.4 Разработка плана улучшения организации производства
|
Для повышения эффективности труда предприятия большее значение имеют внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение планирования и организации производства и труда. Эти мероприятия повышают технико-организационный уровень производства непосредственно предприятия. В результате они играют решающую роль в восстановлении плановых технико-экономических показателей деятельности предприятия.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!