Совесть – понятие не рыночное

 

Ильин подходил к конторе районного охотоведа с непонятным ему самому чувством брезгливости. За свои прожитые семьдесят лет Аркадий Осипович многое повидал, немало испытал недоброго, но не меньше видел и хорошего. Но хорошее и плохое всегда шло от людей, поэтому он ценил в человеке простоту и открытость, без той двойственности в душе, которая словно красила ее в разные цвета: то вспыхнет, то затемнится – и не понятно, лжив он или правдив, друг тебе или враг. Словно с двойным дном душонка‑то, а таких пуще всего остерегаться надо. Да как тут остережешься, когда жизнь будто нарочно сталкивает тебя с подобными лихоимцами.

Охотоведа Вяземского района Алексея Лукьянова, к которому Ильин сейчас и шел, он знал давно. Более того, с десяток лет назад Аркадий Осипович отправил его учиться на охотоведа в Балашиху Московской области, из скудных своих средств помогал, как мог, парню встать на ноги, а потом взял на работу егерем в районное общество охотников и рыболовов, председателем которого был уже ровно 30 лет. Да, с его помощью Алексей встал на ноги, обрел специальность, и казалось Ильину, что человек добро всегда помнить должен, как бы судьба ни крутила его, ан нет. И по какой причине закоростела душа у него, почему на односельчан, земляков свысока стал смотреть, Аркадий Осипович до последнего момента как‑то не задумывался.

Озадачился, когда пришел к охотоведу с данными учета копытных животных, который проводили охотники районного общества по ЗМУ.

– Значит, Осипыч, ты в своих угодьях насчитал 148 кабанов? – глядя в листок с таблицей, нарисованной от руки, с усмешкой спросил Лукьянов.

– По первоснегу считали, ошибки быть не может, – насторожился почему‑то Ильин, хотя никакого подвоха он от Алексея не ожидал.

– Считай, что ошибся, – он размашисто что‑то написал на листке и протянул его Аркадию Осиповичу. – Исправишь, как надо, и принесешь…

Ильин взял листок и прочитал: «Согласен на 90 кабанов», и подпись. Он даже дар речи потерял от такой наглости. Исправлять, конечно, ничего не стал, но то, что в свою отчетность Лукьянов вставит 90, а не 148 кабанов, как есть на самом деле, Аркадий Осипович уже не сомневался. И не ошибся. Когда весной он пришел к районному охотоведу за лицензиями на отстрел копытных животных, то получил три на добычу кабана и одну на оленя.

– Алексей, мы же все биотехнические мероприятия выполнили – и солонцы, и подкормочные площадки, учет провели, а нам за это трех кабанов? – голос Ильина аж задрожал от обиды. – Да что я охотникам скажу? У тебя совесть есть?

У него даже как‑то в голове не укладывалось, что на тысячу с лишним охотников районного общества ему дали всего несколько путевок.

– Ну да, – с лукавым прищуров взглянул на него Лукьянов, – тебе дай больше, остальные возникать начнут – почему Ильину дал… А охотникам своим скажешь, что пусть приобретают охотничьи госбилеты, тогда и лицензии получат. Ты вот, Осипыч, жизнь прожил, а не можешь уразуметь – сегодня билеты «Росохотрыболовсоюза» начальство не жалует. Ты мужиков ломаться заставляешь на биотехнии, а с госбилетом получил лицензию – и стреляй. Никаких забот…

– Зверя выбить – много ума не надо, – сдержанно произнес Аркадий Осипович, понимая, что никакими увещеваниями здесь не поможешь, – а кто его подкармливать будет, численность восстанавливать? Ты что ли?

– Кроме тебя, в районе еще пять охотпользователей…

Ильин только покачал головой. Некоторые новые охотпользователи, как, например, коммерческое предприятие «Русские традиции» или «Волковплесс», имели бульдожью хватку. К ним не подступишься, и если приходили туда за путевками охотники‑ члены общества, с ними даже не разговаривали – обменяй свой охотбилет «Росохотрыболовсоюза» на госбилет в Охотуправлении и, пожалуйста, охоться, коль деньги есть. Куда тут денешься, местные же все, приходится менять билет. Ильин их и не осуждал, наоборот, сочувствовал, знал – людей просто загнали в угол. Он понимал – каша заварилась не на районном уровне. Аркадий Осипович прекрасно помнил, когда и как появились эти новые охотпользователи. Как только появился приказ Сидоренкова об изъятии у Смоленского областного общества охотников и рыболовов долгосрочной лицензии, якобы за нарушение договорных обязательств, хотя кто эти нарушения установил, так до конца понять и не смог, вот тогда свистопляска и началась. Ему было ясно одно – за 30 лет работы председателем Вяземского районного общества охотников и рыболовов никто из чиновников Охотуправления его работу ни разу не проверял. И на каком основании 1200 охотников общества лишили права на охоту – не понимал. Правда, отступать Аркадий Осипович не собирался. Он подготовил заявку в Областное охотуправление на все 220 тысяч гектаров охотугодий, согласовал ее со всеми директорами совхозов района – землепользователями и заверил у заместителя главы районной администрации Бальцера. В тот же день отвез заявку начальнику Охотуправления Сидоренкову. Решение вопроса о выделении районному обществу охотугодий Ильин терпеливо ждал почти год. Именно в этот период в Вяземском районе и стали появляться новые охотпользователи, некоторые на отобранных Охотуправлением угодьях районного общества.

2002 год стал для Ильина годом борьбы за свои права с чиновниками Охотуправления. Однако в выделении районному обществу охотников и рыболовов охотугодий было отказано на том основании, что заявка неправильно оформлена – ее обязательно должен подписать глава районной администрации, а не заместитель. Истинную причину отказа знал только председатель Вяземского общества охотников и рыболовов.

Это произошло в начале 2002 года, когда Аркадий Осипович привез сдавать в Охотуправление свою заявку. Он увидел Сидоренкова в коридоре, который, заметив его, махнул рукой – зайди, мол. В кабинете пригласил сесть и спросил:

– С чем пожаловал? Заявку принес? – Александр Алексеевич пытливо взглянул на него и проникновенно заговорил: – Послушай, Аркадий Осипович, я тебя давно знаю, уважаю как человека дела, работаешь ты хорошо, поэтому и мы к тебе относимся с доверием. Ты мужик неглупый и поймешь, что я тебе хочу только добра, поверь мне. И заявляю открыто – уходи из общества и сразу получишь охотугодья, все у тебя будет хорошо. Организуешь новое первичное общество охотников в виде муниципального унитарного предприятия или какого‑нибудь ООО. Но из «Росохотрыболовсоюза» нужно срочно уйти. Пойми, ни ты, ни я не виноваты, что так сегодня складывается жизнь. Так что подумай, но не долго…

– Тут и думать нечего, Александр Алексеевич, я не могу людей бросить, которые мне доверились…

Вторую заявку, уже на 90 тысяч гектаров – столько, по подсчетам Ильина, осталось от угодий районного общества, – он оформил быстро и сдал ее в Охотуправление. Несколько месяцев она там пролежала, и тогда Аркадий Осипович снова пошел к Сидоренкову.

– Видишь ли, – удрученно разводя руками, пояснил ему Александр Алексеевич, – рассмотрение твоих документов задерживается по причине выборов главы областной администрации – скоро губернатором Смоленской области станет Виктор Николаевич Маслов, и тогда мы твой вопрос обязательно решим…

Мысль насчет нового губернатора Ильина задела. Маслов к ним приезжал, выступал с предвыборными речами и обещал охотникам добиться справедливого распределения охотугодий, прекратить ущемление их прав чиновниками и вообще покончить с беззаконием в области. Может, действительно все обернется к лучшему? Все‑таки генерал, чекист, обманывать народ ему вроде как не пристало…

И, видимо, не ошиблись в нем, потому как осенью 2002 года Вяземское районное общество охотников и рыболовов получило 92 тысячи гектаров охотугодий. Но в этой бочке меда была огромная ложка дегтя. Выделенные территории находились в 100 км от Вязьмы и оказались фактически опустошенными. Зато коммерческие структуры обзавелись самыми лучшими и ухоженными трудом сотен охотников общества угодьями. И ни копейки не заплатили им за этот труд. Да иначе и быть не могло, ведь тогда чиновники Охотуправления должны были бы признать, что там постоянно и на должном уровне проводились биотехнические мероприятия, иначе говоря, условия договора выполнялись, и отбирать у районного общества данные охотугодья просто было не за что. А так вроде все по закону, хотя, как считал Ильин, и не совсем. Поэтому и не смог сразу объяснить своим охотникам, почему обществу угодья выделили на 3 года, а коммерсантам на 10 лет. Тем более, что один год ушел на чиновничью волокиту и практически владеть им своими угодьями оставалось всего два года. Но именно такой срок для обустройства выделенных угодий и устанавливался Охотуправлением в одном из основных договорных условий. И мужики задавали ему резонный вопрос: а не получится ли так, что через два года, когда они усилиями сотен людей проведут охотустройство, поднимут численность животных, затратят немалые средства на это, а Охотуправление их снова отберет под каким‑нибудь благовидным предлогом? Ведь подобное уже дважды случалось? И никакой суд здесь не поможет, потому как, видимо, у них там все схвачено. На такие вопросы не знал ответа и Аркадий Осипович. Однако про себя подумал – очевидно, именно так и будет…

Ильин постучал и, толкнув дверь, вошел в кабинет районного охотоведа. На мгновение мелькнула мысль: без нужды сюда лишний раз и на аркане его не затянули бы, да вот пригласил зачем‑то…

Лукьянов сидел за столом и что‑то писал. На вошедшего взглянул мельком, махнул рукой чтобы садился и подождал. Спустя минуту бросил ручку, рывком поднялся, открыл сейф и выложил на стол пачку охотничьих билетов.

– Забирай, Осипович, макулатуру. Мужики понемногу умнеют, приобретают госбилеты. Добровольно! Уяснил? Ты подсчитай потери свои да сам подумай. Ну куда вы против власти?

Аркадий Осипович его привычные разглагольствования не слушал, прикинув, что охотников у него еще больше тысячи. Но тут же сердце обожгла иная арифметика. За 8 месяцев вынуждены были поменять охотничьи билеты общества 156 человек. И ведь Охотуправление от своих планов не отступится. Не мытьем, так катаньем, а заставят приобретать госбилеты, а там уж и угодья нужны не будут. Надо ехать в областное общество, обговорить все с Ермошенко и что‑то решать.

Из письма руководителя Департамента по охране и развитию охотничьих ресурсов Минсельхоза РФ А. И. Саурина председателю правления Смоленского ОООиР В. В. Ермошенко: «Департамент рассмотрел Ваше письмо по вопросу правомерности действий условий пользования объектами животного мира, утвержденных приказом Смолоблохотуправления от 13 декабря 2000 г. № 166 и сообщает, что Смоленскому охотуправлению дано указание привести их в соответствие с федеральным законодательством».

Из письма начальника Смолоблохотуправления А. А. Сидоренкова председателю правления Смоленского ОООиР В. В. Ермошенко: «Настоящим сообщаем, что указание Дпартамента № 12–02–15 от 30.12.2002 г. Охотуправлением направлено Минсельхозу РФ, так как оно противоречит Постановлению администрации Смоленской области, утвердившей Договор и нормативы, предусматривающие норму нагрузки на одного егеря согласно абзаца 3 ст. 35 ФЗ «О животном мире». Вами подписаны Договор и Условия пользования и изменению не подлежат».

 

Последняя инстанция

 

Рассеянно поглядывая на вечернюю толчею около рынка, мы с Ермошенко шли к гостинице с величественным названием «Держава», невесело рассуждая о том, что само слово «охота» сегодня становится понятием социальным. Люди постоянно за чем‑нибудь охотятся, будь то товар или покупатель, хорошая работа или счастливый случай, случайный заработок или кусок хлеба. Но все как‑то упустили из вида, что сами могут стать, и становятся, предметом чьей‑то охоты, и из охотников уже незаметно превращаются в дичь. Виктор Васильевич теперь это четко понимал. И не здесь ли кроется разгадка того, что в августе прошлого года в Октябрьском культурно‑рыболовном хозяйстве неожиданно сгорело хранилище с 14 дюралевыми лодками, нанеся тем самым ущерб Обществу в 250 тыс. рублей. А в декабре совершен умышленный поджег в Духовщинском районе административного здания, где размещалась контора Районного общества, нанеся ущерб в 30 тыс. рублей. поджигателей нашли, но суд в иске к ним о возмещении ущерба отказал.

17 декабря 2002 года Ермошенко подал заявку в администрацию области о расширении территории охотугодий в Демидовском и Руднянском районных обществах, но до сих пор не получил ответа. И это уже при новом губернаторе.

Очевидно, Маслов и его команда профессионально рассчитали, что десятки тысяч охотников Смоленского ОООиР вместе с семьями, знакомыми и друзьями – это немалая сила в предвыборной компании. Чего же смущаться, раздавая ожидаемые обещания? Политика есть политика! Если уж Господь Бог не может сделать всех счастливыми, то возможности губернатора и того мизерны, а значит, с него и взятки гладки. А обещал многое, потому что хотел и пытался помочь людям. Вот главное, что они должны понять, а уяснив это – и оправдать.

– Виктор Васильевич, а как, по‑вашему, есть хоть какие‑то перспективы, чтобы наладить отношения с Облохотуправлением? Противостояние – вещь непродуктивная, разлагающая.

Ермошенко внимательно посмотрел на меня и рассмеялся.

– Конечно, есть. Если мы, например, примем условия их игры. Ведь и Сидоренков вообще не против Общества, как такового. Но ему нужна такая общественная организация охотников, которая согласилась бы восстанавливать охотугодья после варварских коммерческих охот. Да еще за собственные средства.

Что, кстати, частично они уже и осуществили. Я это недавно понял. В 1999 году Охотуправление отобрало у нас Купринское охотхозяйство, одно из лучших, и развернуло в нем незаконную охотхозяйственную деятельность. Разорило его до опустошения, а потом милостиво передало Обществу. Чтобы восстановить там численность охотничьих животных, правление решило в Купринском хозяйстве запретить охоту на 10 лет. Сколько людей работало там, налаживая кормовую базу, обустраивая воспроизводственный участок, сколько мы туда средств вложили. И восстановили почти всех копытных животных. И что же? Теперь Охотуправление отдало Купринское охотхозяйство другому пользователю. Мы же терпим одни убытки. Такие примеры можно найти почти в каждом районе.

Я молча слушал его и уже больше ничему не удивлялся. Существует такое понятие – мародер, когда обирают убитых солдат или грабят во время стихийных бедствий. И некоторые чиновники Облохотуправления, люди тоже в погонах, поступают не лучшим образом, разоряя природу и на этом наживаясь, а потом выпотрошенные коммерческими охотами участки леса отдают на восстановление охотникам Общества. Тем людям, которые ради сохранения живыми родных мест, природной среды, где жить и их детям и внукам, не считаются ни с какими затратами. Этим чиновники и пользуются, беззастенчиво отбирая восстановленные ими охотугодья, чтобы кто‑то из толстосумов мог поразвлечься. Ну не мародерство ли это? Иногда кажется, что и зверье уже пытается от них спрятаться, залечь где‑нибудь в глуши, завывая от страха перед людским животным беспределом.

– Нам же ничего от Охотуправления не надо, – продолжал Виктор Васильевич, – мы хотим лишь одного – соблюдения элементарной законности. Но, очевидно, поэтому мы им и мешаем, не даем безнаказанно распродавать охотугодья. Как же еще они должны к нам относиться? Недавно по суду Охотуправление отобрало у нас Купринскую охотничье‑рыболовную базу, которой наши охотники пользовались не один десяток лет. На берегу озера находится, места изумительные, наверное, для толстосумов обустраивают. Все идет на продажу, любыми средствами, а отбирают‑то у простых охотников. Вот вам демократия, права человека…

Вот охотугодья в 10 районах нам предоставили в пользование только на три года, хотя коммерсантам на 10 лет, и разве этот факт не наталкивает на мысль, что как только мы обустроим угодья, восстановим численность животных, их у нас снова отберут? – Виктор Васильевич ненадолго замолчал, а потом произнес: – Одна надежда на губернатора, только он мог бы навести здесь порядок.

Я с удивлением взглянул на него: неужели он в это действительно верит? И невольно припомнил рассказ председателя Правления Гагаринского общества охотников и рыболовов Юрия Васильевича Зайцева. Еще совсем недавно они имели 180 тыс. гектаров охотугодий, которыми распоряжались более 30 лет и по своей работе признавались почти всегда лучшими в области. Два года назад у них отобрали все, и сколько раз Зайцев не подавал заявки, их даже не рассматривали под предлогом, что в Районном обществе не ведется никакой работы. Наконец, Сидоренков разрешил оформлять заявку на 47 тыс. гектаров, то есть на одно Потаповское охотхозяйство. Однако неожиданно объявились коммерсанты московской фирмы «Лань», и все застопорилось. Говорят, надо писать заявку уже на другое охотхозяйство – Гагаринский участок № 2 в 80 тыс. гектаров. Но кто даст гарантию, что в кабинете начальника Охотуправления А. Сидоренкова в этот момент не толкутся другие желающие заполучить эти угодья и имеющие тугой кошелек?

Вот почему, уже ни на кого не надеясь, Юрий Васильевич решил обратиться за помощью в Общественную приемную Полномочного Представителя Президента Российской Федерации по Центральному округу генерала Рудака, которая должна была открыться в эти дни в Гагарине. Подготовленные им документы прошли экспертизу в Областной администрации, Облохотуправлении, по Зайцеву официально не было разрешено стать первым просителем в день открытия в Гагарине Общественной приемной. В присутствии журналистов и местного телевидения. Правда, принимал не сам Полномочный Представитель, а его заместитель, здесь же находился и Глава районной администрации В. Иванов. Им Зайцев и говорил о нарушении прав полутора тысяч охотников, у которых по непонятным причинам отобрали охотугодья и под любыми предлогами два года не хотят их возвращать, распродавая по частям коммерческим структурам. Власти района и области решать этот вопрос вопиющего беззакония чиновников Охотуправления по отношению к своим же гражданам либо не могут, либо не хотят. Осталась одна надежда – на объективное, законное, а значит, и справедливое разрешение конфликта.

Каково же было удивление Юрия Васильевича, когда Представитель Президента России на полном серьезе зачитал письмо‑резолюцию начальника Охотуправления А. Сидоренкова, в котором тот обещал выделить Районному обществу охотников и рыболовов 80 тыс. гектаров охотугодий сразу же, как только это общественное объединение выйдет из состава «Росохотрыболовсоюза». А от себя он добавил, что это маленькое условие вполне выполнимо, а конфликт разрешен.

Ответил Зайцев ему не сразу – на такое заявление найти слова было трудновато, да еще смысл сказанного надо было усвоить и понять, не шутка ли это. А когда понял, что никто из присутствующих шутить и не думал, слова нашлись само собой.

– Так что, вы, как Полномочный Представитель Президента России, от его, значит, имени предлагаете мне предать тех людей, которые мне верят, как их предают сегодня чиновники из районной и областной администрации? И все это без зазрения совести вы говорите от имени Президента страны?..

Нет, Зайцев никого не смутил своими словами, ему даже показалось, что они повеселели. И вспомнив все это, я невольно изумлялся тому стойкому спокойствию, с которым Ермошенко пытается разрешить проблемы законным путем и не теряя надежды.

– Ну, а если губернатор по каким‑то причинам не захочет или не сможет помочь вам? – спросил я больше из любопытства, чем в ожидании оригинального ответа. – У него и без вас серьезных забот хватает.

Виктор Васильевич поежился, замедлил шаг, потом совсем остановился и, глядя себе под ноги, задумчиво произнес:

– Тогда остается последняя инстанция. Среди охотников в области сейчас такое брожение недовольства политикой местных властей и чиновниками Охотуправления, что они готовы снова поставить свои подписи под протестом против существующего произвола и беззакония. Но эти десятки тысяч подписей будут направлены уже новому губернатору, – Ермошенко вдруг запнулся и со вздохом обронил: – Да, и к Маслову я тоже никак не могу попасть на прием…

Я промолчал. Мне было известно, начальник Облохотуправления генерал А. А. Сидоренков недавно был повышен в звании. Очевидно, за службу. Только кому?

 

Зов потревоженной бездны

 

Двадцатый век… еще бездомней,

Еще страшнее жизни мгла

(Еще чернее и огромней

Тень Люциферова крыла).

А. Блок

 

14 января 2003 года в 10 час. 47 мин. утра на тамбовском производственном химическом предприятии ОАО «Пигмент» произошел взрыв. Об этом трагическом событии я услышал из сообщения по радио без каких бы то ни было подробностей, однако тревога уже не отпускала. Летом прошлого года я ездил в Тамбов в командировку, где и должен был познакомиться с проблемами, связанными с глубинным захоронением токсичных химических отходов. Именно предприятие «Пигмент» и стало объектом изучения данного вопроса – сложного и противоречивого даже с точки зрения специалистов. Ведь Тамбов использует исключительно подземные водоносные горизонты для снабжения жителей города водой. А тут, получается, под себя же и отраву закачивают. Где логика? Мало ли что может произойти, и тогда химические вещества способны будут загрязнить единственный источник городского водоснабжения – реки здесь почти уже не годятся для такой цели. И вот этот взрыв на «Пигменте»…

Я еще не забыл слова бывшего заместителя руководителя Управления природными ресурсами по Тамбовской области, ответственного за Государственную экологическую службу, кандидата химических наук Валерия Семеновича Балакина: «Проблема не в том, насколько безопасна подземная закачка токсичных химических отходов. Это делают и американцы, и французы… Вопрос у нас в ином – насколько устойчив в геологическом плане тот слой пород, куда мы закачиваем промышленные отходы. Например, не содержит ли он геологических разломов. Ведь изменения, деформации, в пласте пород вполне могут возникнуть в связи с землетрясением или чем‑то еще. И тогда масса токсичныхподземных вод станет расползаться, загрязняя и пресную воду, которую мы качаем для нужд городского населения. Тем более, что проведенные исследования показали – вдоль реки Цны разлом все же проходит…»

Однако, как вскоре выяснилось, данная проблема оказалась и серьезнее, и глубже. Но и решение ее было в руках людей далеко не слабых и профессионально честных.

 

Следы прошлых побед

 

Река Цна в городе, в районе промышленной зоны, выделялась своей однобокостью – один берег был высок, крут и обрывист, зеленый от травы и редких деревьев, а другой – низок и лесист, с пойменным разливом, не утяжеленный застройками. Солнце припекало, хотелось искупаться, но вода в реке была ненадежно мутноватой, хотя, вполне возможно, что такой она мне показалась сверху. Но к этому примешивалось и еще одно чувство – странно было как‑то осознавать, что где‑то там под ногами, на глубине примерно 800 метров, почти в преисподней, плескались 50 миллионов кубометров токсичных химических отходов, полвека уже закачиваемых туда с территории предприятия «Пигмент».

– Вот, в каких‑нибудь пятистах метрах от берега и был построен в сорок девятом году анилино‑красочный завод, – продолжал Валерий Семенович. – Химическая промышленность в Тамбове в послевоенные годы развивалась бурно. Но если другие химические предприятия отходы свои сбрасывали прямо в реку, то на этом заводе сразу был построен специальный цех для биологической очистки промышленных стоков. Часть отходов спускали в озеро, которое рядом с заводом находилось, а часть в реку. Жители в те времена частенько наблюдали, как разноцветные ручьи бежали в Цну. И с этим надо было что‑то делать…

В начале 50‑х годов на территории анилино‑красочного завода были проведены исследования геологических пород на глубине более 1000 м. На уровне 700–800 м геологи обнаружили слой слабо водонаполненных известняков, которые могли бы промышленные сточные воды с растворенными в них токсичными химическими веществами впитывать в достаточном количестве и фильтровать. Экологической опасности, по заключению экспертов, такая закачка токсичных химических отходов не представляла. Известняки образовывали сплошной слой без пустот, пустоты создавали бы высокое давление, способствовавшее возникновению каких‑то непредвиденных биологических изменений. Сверху этот слой прикрывал высоко минерализированный водоносный горизонт и слой глин до 120 м толщиной. То есть закачка отходов под давлением должна была производиться в известняковые породы, залегавшие на 500 м ниже водоносного слоя. По проекту, подготовка промышленных водных стоков осуществлялась в спеццехе биологической очистки.

Была пробурена сеть наблюдательных скважин – одни ниже известняков, другие – выше. Через эти скважины проводился и контроль отравляющих веществ в слое. Сам участок глубинного сброса был оконтурен скважинами.

На тот период это была передовая технология по глубинному захоронению токсичных химических отходов. И в экологическом, и в экономическом плане. Конечно, специалисты понимали, что сооружать полигон для захоронения химических отходов на территории завода, а тем более, в черте города – вариант не из лучших. В идеале его надо бы расположить где‑нибудь за городом, подальше от людских поселений, туда и возить отходы. Но это было крайне невыгодно. Однако, как бы геологи не уверяли в надежности глубинного захоронения отходов на территории «Пигмента», идеальных пород не существует. Дефекты в слое известняков должны быть, тем более, что каждый метр пород не исследуешь. А если так, то промышленные стоки, закачиваемые в известняки под давлением, обязательно эти дефекты рано или поздно обнаружат. Недаром в народе говорится, что вода дырочку найдет. А отыскав, начнет просачиваться, размывая и увеличивая ее. Вопрос только во времени. Ну а дальше что? Очевидно, придется выбирать: экономика или экология? До сих пор правила балом экономика. Иначе как объяснить, что однажды, по рекомендации московских специалистов, решено было съэкономить деньги и ликвидировать специальный цех по биологической очистке промышленных стоков. Взамен был предложен более простой способ – соорудить на территории «Пигмента» каскад прудов. Отходы сливаются сначала в один пруд, там вредные химические вещества взаимодействуют, в результате выпадает твердый осадок. Затем переливаем все это в следующий пруд, там идет окончательное осветление промышленных стоков, после чего их можно закачивать под землю.

С точки зрения логики, решение прекрасное, конечно. По замыслу авторов проекта, каждый из прудов был рассчитан на определенный срок и с определенным коэффициентом фильтрации. Под этими прудами должна была проходить и дренажная система – если вдруг пруды начнут фильтровать, то вода будет в ней собираться, а затем откачиваться насосом. Предполагалось, что такой фильтрованной воды будет не более 0,5 кубометра в сутки. Иначе говоря, промышленные стоки даже в небольших количествах не должны были просачиваться в почву и уходить в грунтовые воды.

Однако на деле все оказалось «не по‑писаному». Как вскоре выяснилось, пруды довольно интенсивно фильтруют, чуть ли не по сотне кубометров воды в сутки. То есть отходы химического производства попадают в грунтовые воды. И как следствие – загрязнение подземного водоносного горизонта на глубине 100–120 м. Тогда пробурили скважины на промышленных площадках предприятий «Пигмент», «Тамбовмаш» и «Вниихимполимер» и через них стали откачивать загрязненную воду и использовать ее на заводах для технических нужд. Затем она проходила через пруды всю технологическую цепочку очистки и закачивалась в подземное хранилище химических отходов.

Но это было не решение проблемы, а снятие «стрессовой» ситуации. Нужно было найти ответ на основной вопрос: как предотвратить дренаж этих самых прудов? И тогда снова были привлечены специалисты из нескольких московских институтов, разработано 17 вариантов дренажной системы, которая позволила бы предотвратить поступление токсичных отходов на водоносные горизонты. Из всех проектов был выбран один – созданный институтом РОСГЕО.

Сейчас на заводе «Пигмент» 9 прудов общей площадью почти 26,5 гектаров. Но рядом еще пруды предприятий «Тамбовмаш», «Вниихимполимер»… И все эти десятки гектаров водной поверхности насыщают воздух ароматом тех 150 растворенных химических веществ, которые и содержатся в промышленных стоках.

– Сейчас мы говорим руководству «Пигмента», – продолжал Валерий Семенович, – чтобы оно как‑то решило проблему уменьшения площади испарения с поверхности прудов. Возможно, с помощью какого‑то материала, которым можно было бы экранировать пруды. Или сократить площадь водной поверхности, покрыв ее плавающими шарами. Сделать это крайне необходимо. И генеральный директор завода Николай Павлович Утробин, как и технический директор Николай Акиндиевич Михин прекрасно это осознают. Да и как не понимать, если только они и способны хоть что‑то предпринять…К тому же, альтернативных вариантов нет. И никогда не было.

 

Выбор

 

Валерий Семенович ошибался. Однажды, хотя и давно, генеральный директор ОАО «Пигмент» Николай Павлович Утробин оказался на таком распутье, когда принимаемое решение становится той отправной точкой, которая определяет направление развития предприятия. Иначе говоря, его судьбу. Но оказалось, что в это понятие – судьба завода – не все вкладывали одинаковый смысл. Хотя сохранить здравый смысл в тот сумбурный начальный период перестройки удавалось далеко не всякому. И когда на руководство завода, кроме нешуточных производственных проблем, упали вдруг разом и экологические, копившиеся десятилетиями, трудно было удержаться от праведного соблазна свалить их решение на государство. Предприятие было государственным, значит, и средства на ликвидацию возникших проблем по загрязнению подземных водоносных слоев из‑за дренажа прудов, на мониторинг окружающей среды должны выделяться из бюджета. А то, что у государства нет денег ни на что, о чем постоянно кричали чиновники, никак уж не должно волновать руководство предприятия ОАО «Пигмент». В принципе, конечно, верно, и можно было бы добиваться исполнения именно этих законных требований, бросить на это все силы. Но…

Николаю Павловичу слишком хорошо была известна проблема глубинных захоронений токсичных химических отходов. Изнутри, как говорится. Раньше‑то он работал главным технологом на заводе органического синтеза. Там тоже были проблемы и с водой, и пруды переполнялись отходами. Ему ли, кандидату химических наук Утробину не знать серьезности таких ситуаций, когда идет перелив промышленных стоков в пруды или из депрессивной воронки загрязнение попадет в водоносные слои! Поэтому директор понимал, что дело здесь не только и не столько в самой экологии, вернее в объектах, повинных в загрязнении природной среды, сколько в технологиях самого химического предприятия. Да, конечно, никто не спорит, что необходимо работать над совершенствованием и очистительной системы промышленных стоков, и выпуски бетонировать, и дренажную систему улучшать, и наблюдательные скважины бурить, и барражную откачку вод делать, а пруды – эта основная головная боль всего завода и необходимейшее звено в производственной цепочке – требуют постоянных затрат, и немалых. Все это верно. Однако можно бросить на решение этих проблем миллионы рублей, и решать их в какой‑то степени, но ведь результат для экологии будет все равно незначительным. За десятилетия систематического загрязнения природной среды даже ликвидация самих источников ее заражения – прудов совершенно не облегчит положения. Токсичные химические осадки, похороненные вместе с прудами, еще лет сто останутся источниками загрязнения. А без прудов и сам завод перестанет существовать. И тогда уже к экологическим прибавятся и социальные проблемы, если на улицу будут выброшены чуть ли не 3,5 тысячи рабочих. Значит, выход из создавшегося положения именно в том, чтобы завод сохранить, который, развиваясь, мог бы не только решать эти узкие экологические проблемы, но и менять производственные технологии, переходить на более совершенные и экологически чистые. Тем более, что этого требовал и европейский рынок, на который очень хотело выставить свою продукцию и ОАО «Пигмент». И хотя такая перспектива светила заводу пусть в недалеком, но все же будущем, Утробин принял именно этот, как ему казалось, единственно верный путь развития химического производственного предприятия. И первым шагом на этом пути стала замена ядовитого фосгена на анилин.

С этого момента финансирование всех природоохранных мероприятий завод осуществлял на собственные средства, не требуя никакой помощи от государства – это все равно было бы бесполезно. Зато экологический контроль со стороны всех государственных органов постоянно ужесточался. Но это руководство завода не пугало.

Наоборот, по его инициативе было организовано совещание всех заинтересованных природоохранных государственных служб области специально для организации системы экологического мониторинга и охраны природной среды от вредного воздействия полигона закачки АО «Пигмент». Кроме Н. И. Утробина на этом совещании присутствовали представители таких организаций, как областной Комитет по охране природы, Тамбовкомвод, Тамбовское территориальное управление геологии и использования недр, Госгортехнадзора России, Главный государственный врач г. Тамбова. Был разработан подробный план работ, названный впоследствии «семипечатным протоколом». И каждый его пункт заводом был выполнен.

Однако, это видимая часть айсберга, называемого полигоном глубинного захоронения токсичных химических отходов. Но существует и иная, имеющаяся почти у каждой непростой проблемы. А у экологии простых проблем не бывает.