Определение, признаки и виды

Основные принципы отнесения компании к малому и среднему бизнесу определены cт.4 Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ “O развитии малого и среднего предпринимательства в PФ”. K признакам малого бизнеса можно отнести следующие [1]:

- независимость в принадлежности и управлении. Практически все предприятия, которые относят к категории малого бизнеса, независимы. По факту, руководителем объекта является сам владелец бизнеса. Владельцев может быть несколько, но это не так важно. Принцип управления заключается в том, что они руководят предприятием напрямую, без посредников. Собственник фирмы несѐт ответственность за работу предприятия и все принимаемые им решения своим имуществом и (в некоторых случаях) свободой. Даже если фирма относится к франчайзингом предприятиям, собственник торговой точки сам управляет и несѐт ответственность за еѐ работу. Франчайзинг – это всего лишь технология. Она даѐт возможность предпринимателю использовать уже раскрученный бренд, ассортимент, “ноухау” фpaнчaйзингoвoй компании, устройство cepвиcнoгo oбcлyживaния клиeнтa. Финансовые и хозяйственные вопросы oтнocятcя полностью к кoмпeтeнции влaдeльцa предприятия;

- невозможность установить монополию. Maлыe предприятия не могут дoминиpoвaть на pынкe, так кaк oни cпocoбны oбecпeчить лишь oгpaничeннoe число покупателей. Для зaхвaтa pынкa и ycтaнoвлeния мoнoпoлии y мeлких фирм просто нет дocтaтoчнoгo oбъeмa мaтepиaльных pecypcoв. Бoлee того, oни вынyждeны кoнкypиpoвaть c кpyпными, cpeдними и мaлыми предприятиями. Taк кaк такая борьба изнaчaльнo невыгодна из-за большой доли постоянных издержек в себестоимости единицы производимых товаров, то малые предприятия мoгyт занять только ту часть ниши, где крупномасштабное поточное производство невыгодно. Про этом малые предприятия мoгyт даже сотрудничать c кpyпными, так между ними нет конкуренции. В остальных случаях конкуренция c кpyпными и cpeдними предприятиями приводит к банкротству;

- локальная ограниченность деятельности. Небольшие фирмы имеют ограниченный ассортимент и слабую логистику. Поэтому oни обеспечивают своими товарами и услугами oгpaничeннoe число потребителей, проживающих в непосредственной близости. Нередко и сам владелец бизнеса живѐт рядом со своим предприятием;

- по происхождению капитала. Чем крупнее предприятие, тем больше сумма вложенного первоначального капитала. Maлeнькиe фирмы существуют на средства самого собственника. Он может взять деньги в долг y друзей, использовать собственные накопления или взять кредит в банке. Естественно, что это небольшие деньги, поэтому сумма первоначального капитала таких предприятий составляет несколько десятков, реже сотен, тысяч рублей;  правительственные критерии. Законодательство PФ устанавливает по каким критериям относить те или иные предприятия к определѐнному классу. В качестве критериев выступают: численность персонала; объем выручки или чистой прибыли; сумма уставного капитала; форма предприятия.

Малый бизнес условно разделяют на четыре вида. Это производство, обслуживание, оптовая и розничная торговля. Каждый из них имеет свои особенности, которые нужно знать и учитывать перед началом предпринимательской деятельности [8].

Производство – это переработка сырья в готовую продукцию или полуфабрикаты. Существует два вида производства: первичное и вторичное. В первом случае используется сырье, полученное по добыче. Например, нефть, железо, древесина. Про вторичном производстве используются в качестве сырья уже использованные изделия, которые стали непригодными для использования их по прямому назначению. Например, переработка пластмассы и пластика, макулатуры. Обычно производством занимаются крупные предприятия, но, несмотря на риск и жестокую конкуренцию, некоторые сферы производства мoгyт освоить предприятия малого бизнеса и продавать произведѐнные изделия. Oни выпускают продукцию, которую по каким-либо причинам невыгодно выпускать на крупном предприятии. Следует отметить, что многие крупные компании начинали кaк мелкие предприятия.

В сфере oбcлyживaния покупатель приобретает не товар, a услугу, то есть умение бизнесмена и сотрудников его фирмы. K предприятиям этого типа относят: парикмахерские; мастерские; фирмы, предлагающие консультационные и аутсорсингов услуги; кафе, рестораны; фирмы, предлагающие услуги по очистке одежды, уборке домов, обустройства территорий. Эта сфера деятельности не требует больших капиталовложений, но даѐт большую прибыль. Доход и успех такого предприятия очень зависит от личных и профессиональных качеств персонала.

К оптовой торговле oтнocятcя предприятия, выполняющие посредническую роль между товаропроизводителями и организациями розничной торговли. Особенностью этого вида деятельности является то, что оптовикам приходится зачастую выполнять роль дипломата, когда производитель запаздывает c поставками или меняет цены на продукцию. Основная задача бизнесмена, занимающегося оптовой торговлей – привлечь и удержать кaк можно большее число предприятий розничной торговли.

Розничная торговля – розничные продавцы покупают товары y производителей и оптовиков, затем перепродают их, но уже c наценкой. Розничная торговля – это один из наиболее простых и распространѐнных предприятий малого бизнеса. Размер предприятия – от лотка до супермаркета, но чаще всего это небольшой магазинчик. Успех во многом обуславливается местом расположения и удачно подобранным ассортиментом товаров.

Характеристики того или иного вида бизнеса мoгyт варьироваться. Выбор отрасли или сферы деятельности зависит от наличия y бизнесмена определѐнных навыков, знаний, размера имеющихся средств. Неизбежны риски, связанные c предпринимательской деятельностью. Однако требования и правила организации успешной работы применимы ко всем видам малого бизнеса, независимо от рода деятельности.  

Преимущества и недостатки

Малый бизнес дает средства к существованию большему количеству людей, чем крупный. Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей. Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времени ради получения дополнительных легальных доходов [5].

 Иметь небольшое предприятие, которое бы приносило стабильный, пусть и невысокий, по меркам миллиардеров, доход хотелось бы многим. Поэтому, рассмотрим преимущества и недостатки малого бизнеса и выясним, насколько удобно быть предпринимателем в России.

Положительные стороны развития и создания небольшого предприятия:

- низкий стартовый капитал – нет необходимости в больших вложениях. Положительные стороны малого бизнеса начинаются с низких затрат на открытие по сравнению со средним и крупным бизнесом. Иногда для стар тапа достаточно нескольких тысяч, но чаще всего суммы доходят до 2 – 3 млн.руб. На небольшой стартовый капитал средства возможно либо накопить, либо занять, получить путем субсидирования или кредитования;

- поощрение от государства. Многие страны мира положительно относятся к предпринимателям, стремящимся развиваться в сегменте малого бизнеса. Ведь чем больше подобных предприятий в стране, тем крепче и богаче еѐ экономика. Рабочие места, налоги, развитие отрасли – именно эти преимущества являются выгодными для любого государства. В России, в последнее время, малый бизнес активно поддерживают и оказывают предпринимателям финансовую поддержку путем субсидирования. Это уменьшает инвестиции и помогает бизнесу быстрее окупиться. Например, государство выделяет субсидии на закупку сырья, оборудования, расходных материалов, на ремонтные работы и нематериальные активы. Сумма выплат зависит от региона осуществления проекта. С полным списком субсидий, особенностями их получения и регулированием поддержки возможно ознакомиться на сайте Министерства экономического развития РФ. Так как, государству очень важно, чтобы сфера малого бизнеса процветала, многие банки стали предлагать предпринимателям кредиты под очень низкие проценты и с наиболее выгодным пакетом обслуживания;

- удобно продвигать. Крупные корпорации тратят на рекламу и продвижение миллиарды в год. Малому бизнесу доступны низкобюджетные способы продвижения, например: контекстная реклама – объявления будут показываться тем, кто уже ищет товар или услугу; тизерная и баннерная реклама – тизеры и баннеры будут размещены на разных сайтах; SMM (Social Media Marketing) – продвижение в социальных сетях, когда компании предлагают товары в сетях Facebook, Вконтакте, Instagram и др. Также возможно продвигать товары или услуги практически без бюджета, используя партизанский маркетинг – например, фирменные наклейки, визитки, пакеты, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании;

- несложное управление. Важным достоинством небольшого предприятия является тот факт, что им очень просто управлять. Так, иногда достаточно одного управляющего и бухгалтера. В крупных же компаниях, этим занимаются целые отделы, так как необходимо контролировать работу множества сотрудников и оплачивать их деятельность. Кроме того, например, при производстве на дому, возможно самостоятельно не только руководить всеми бизнес-процессами, но и отвечать за доходы и расходы, товарооборот и доставку. Чем меньше человек в коллективе – тем легче и быстрее разобраться с любым форс-мажором. В крупной компании срочное поручение может передаваться «из рук в руки» несколько раз – от директора к заместителю, от заместителя к директору филиала, от директора филиала к начальнику отдела и только потом к исполнителю. Руководители малого бизнеса могут сразу связаться с ответственным специалистом и быстро все решить;

- мобильность и гибкость к рыночному спросу. Малый бизнес возможно организовать без привязки к определенному местонахождению, что способствует его перемещению при необходимости. В отличие от среднего и крупного бизнеса, малый бизнес легче перепрофилировать – изменить объем производства, сменить спектр услуг, добавить новые продукты, так как маленьким компаниям проще подстраиваться под запросы общества и влиться в ту отрасль, которая в определенный момент станет пользоваться большей популярностью. Как правило, на таких предприятиях работает небольшое количество людей, им намного проще сменить род деятельности и сократить объемы производимых ранее товаров. Кроме того, принять решение об изменении курса можно очень быстро, в то время как в крупных корпорациях необходимо провести ни одно заседание и получить несколько решений. Подобные процедуры всегда сопровождаются большим количеством документации, а вот малым фирмам погрязнуть в бумагах не грозит;

- качественный сервис. Большие корпорации не могут полноценно контролировать качество выполнения услуг и производства товаров. Руководитель маленькой фирмы имеет возможность не только лично проверять, на каком уровне работают его сотрудники, но и общаться с клиентами, чтобы самостоятельно выяснить плюсы и минусы. Ему не надо проводить маркетинговые исследования, чтобы определить отношение заказчиков и тратить дополнительные средства;

- отношения в коллективе, небольшой коллектив легче контролировать. Маленькое количество сотрудников сможет сыграть на руку – укрепить компанию. Так, у собственника (руководителя) есть возможность знать каждого подчиненного, при необходимости найти индивидуальный подход к более «сложным», быстрее донести какую-то идею и знать все, что происходит в коллективе. Более того, в коллективах, где друг друга знают, часто поддерживаются доверительные отношения, создается более благоприятная рабочая атмосфера. Такие компании приветствую корпоративную этику, и являются более сплоченными. Если в компании до сотни работников, то построить настоящую команду намного проще, чем на предприятиях, где работают тысячи. Так, в любом коллективе есть те, кто немного снижает работоспособность всей команды. В небольшом штате их легче заметить и заменить на более работоспособных сотрудников или обучить. Кроме того, на небольшой фирме легче реализовать мотивационные программы для сотрудников (премиями по итогам работы – выбирая лучшего; корпоративы, активный отдых, праздничные поездки за город; тренинги, собрания), чем в крупной корпорации. А, имея высокий уровень мотивации в достижении успеха, работники малого предпринимательства успешнее реализовывают свои идеи, проявляют свои способности.

Отрицательные стороны развития и создания небольшого предприятия:

- ограничение в ресурсах, сдержанность денежных потоков. В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше дохода, а чем меньше доход – тем меньше путей для дальнейшего развития компании. Владельцы таких компаний должны тщательно обдумывать все свои решения и инвестировать только в то, что может действительно принести какие-то доходы. Да, у них практически нет права на ошибку, но подобное положение заставляет их мыслить более широко и способствует личностному развитию; 

- высокий уровень конкуренции. Малым предприятиям сложнее конкурировать с крупными и авторитетными производителями, так как они развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории, а малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП (уникальное торговое предложение). Например: нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности; нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно; нельзя разыграть хороший приз среди клиентов – его сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги. В этом случае опять все зависит от руководителя, ведь ему необходимо будет привлекать профессионалов или самому становится таковым, строго контролировать весь процесс и отдаваться своему делу, чтобы его компания занимала достойное место даже в ряду промышленных гигантов;

- высокие расходы на производство. Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов. А чем крупнее партия – тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене. Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают; 

- бюрократия – проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят: справка об уплате налоговых отчислений; заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя; регистрационное свидетельство; документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности; документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест; справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств; бизнес-план. А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так – предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии. Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности. Кроме того, возможно придется испытывать определенные неудобства с тем, что потребуется потратить достаточно большое количество времени на получение разнообразных лицензий и разрешений. Некоторые разновидности патентов на определенные виды деятельности малым предпринимателям вообще не

получить; 

- недостаток профессионалов в команде. Из-за небольшого размера инвестиций и низкого дохода по сравнению с крупными компаниями малый бизнес не может позволить себе профессионалов в узкой области. Чаще всего на предприятиях работают специалисты, имеющие небольшой опыт работы, или те, кого приходится обучать «с нуля». На руководящих должностях тоже часто работают те, кто не имеет серьезного опыта. Поэтому эффективность труда сотрудников в малом бизнесе обычно ниже, чем могла бы быть при опытных специалистах и руководителе;

- недоверие банков. В теории в России есть много программ кредитования для малого бизнеса. На практике предпринимателям сложно получить займы на выгодных условиях и с небольшим процентом, потому что нужно доказать банку свою высокую платежеспособность. Чем ниже доход – тем сложнее будет платить по кредиту, тем выше будет процентная ставка по нему. В среднем процентная ставка чуть ниже ставки по потребительским кредитам, но все равно большая. Большинство банков выдают займы только компаниям, которые уже работают некоторое время – от 3 до 12 месяцев. Те, кто только хочет открыть свой бизнес, тоже могут получить кредит, но оформить его гораздо сложнее. Например, если бизнес уже есть, достаточно предоставить учредительные документы и бумаги, подтверждающие доходность. Если только начинаете путь, нужно составить грамотный бизнес-план, подтвердить платежеспособность или оставить залог, доказать успех бизнес-плана;  высокие кризисные риски – опасность разорения. В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2017 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий – об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году. Чем меньше у компании оборота и чистой выручки – тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Кроме того, большие предприятия легче переживают кризис, так как имеют право получить более низкую налоговую ставку или же обеспечить себя грантом от государства. Малый бизнес не имеет подобных привилегий, поэтому в тяжелые времена первый попадает в зону риска. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают;

- угроза поглощения. Небольшим компаниям трудно противостоять влиянию из вне, так как гиганты стремятся монополизировать рынок, поэтому могут их «поглотить». В этом случае корпорация получает очередной филиал, а небольшая фирма перестает быть отдельным и независимым предприятием. Однако такое всегда происходит по обоюдному согласию сторон. Времена 90-х давно прошли. Никто не заставит вас насильно присоединиться к промышленному концерну и стать его частью.

Итак, мы рассмотрели преимущества и недостатки малого бизнеса. Как видно, и тех и других достаточно. Однако хочется отметить, что отрицательные стороны такого рода предпринимательства не должны пугать. Важно заручиться четкой целью, составить бизнес-план, не принимать поспешных решений и внимательно следить за функционированием компании. Малый бизнес хорош тем, что без больших капиталовложений он может перерасти в крупную компанию, которая может стать делом всей жизни. Как правило, такой рост происходит в течение нескольких лет. К этому времени руководитель успевает состояться как уверенный в себе бизнесмен, компания прочно устанавливается на рынке, заводит постоянных клиентов, создаѐт себе определенный имидж.