Совершенствование системы управления персоналом организации

Совершенствование системы управления персоналом организации

 

Исполнитель

Команда УПЭШЕЧКИ

студенты группы 18УП(бп)УПО

 

  

 

 

Оренбург 2020                       

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………	3
1 Анализ и оценка системы управления персоналом в ООО «НСТ».………	4
1.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации……………………………………………………………………..	4
1.2 Оценка системы управления персоналом организации………………...	7
2 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НСТ» …………………………………………………………………….	16
2.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом ……………………………………………………………………..	16
2.2 Социально-экономическое обоснование предложенных рекомендаций……………………………………………………………………	18
Заключение………………………………………………………………………	22
Список использованных источников…………………………………………..	24
Приложение А (обязательное)Организационная структура ООО «НСТ» ….	25

 

Введение

Тема работы актуальна, так как на сегодняшний день разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации. Ведущая роль в данном процессе принадлежит руководству предприятия, целью которого является не только трудоустройство, подбор персонала, подготовка и переподготовка кадров, но и помощь работникам в адаптации в новых экономических условиях.

Актуальность работы заключается в том, что каждая организация нацелена на выбор качественной рабочей силы и путей ее использования для эффективной работы предприятия, направленного на производство продукции.

Система управления персоналом (СУП) – это система, в которой реализуются функции управления персоналом. А персонал является первой производительной силой общественного производства.

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «НСТ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ и дать оценку системы управления персоналом в ООО «НСТ»;

- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НСТ».

Для решения перечисленных задач в процессе подготовки курсовой работы были использованы следующие методы:

- общенаучные: наблюдение, объяснение, классификация;

- научные: экономико-математический анализ, сравнительный анализ.

Объектом настоящего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие строительные технологии» (ООО «НСТ»).

Предметом курсовой работы является система управления персоналом.

Теоретико-методологическую основу исследования составили учебные пособия и научные статьи отечественных и зарубежных авторов, таких как: Кибанова А.Я., Петровой Е.В., Горфинкеля В.Я., Пономарева С.В. и многих других.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о том, что изучение проблем совершенствования системы управления персоналом является важным фактором в современных организациях. Российское общество перешло на новую ступень развития – информационную, что радикально изменило ритм социальный отношений: происходят кардинальные изменения, связанные с адаптацией персонала, в частности, к новым информационным технологиям и внедрением инноваций.

 

 

Анализ и оценка системы управления персоналом в ООО «НСТ»

 

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НСТ»

 

Заключение

 

 

Таким образом, система управления персоналом (СУП) – это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Персонал является первой производительной силой общественного производства. Ведь каждая организация нацелена на выбор качественной рабочей силы и путей ее использования для эффективной работы предприятия, направленного на производство продукции.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов, который отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Совершенствование трудового потенциала – основной источник социально – экономического роста предприятия. Именно с этой целью формируется состав персонала организации, повышается его квалификация, уровень подготовки. Также повышение эффективности производства происходит не только за счет производительности труда, но и за счет рационального использования численности работников и рабочего времени.

Важную роль в совершенствовании системы управления персоналом играет улучшение использования рабочей силы на предприятии, в рамках которого осуществляется взаимодействие личных и деловых интересов персонала, реализация способностей, знаний и умений в ходе процесса производства.

Также следует сделать вывод, что ООО «НСТ» в целом работает эффективно. Проводится анализ регулирования взаимоотношения работников, управление конфликтами, обучение персонала и прочее. Также работа предприятия направлена на соблюдение охраны труда и окружающей среды, чтобы обеспечить безопасность работников. Как и любая организация, ООО «НСТ» стремится повысить свою эффективность работы с персоналом.

Сделав анализ кадрового состава ООО «НСТ», следует сделать вывод о том, что на предприятии преобладает большое количество специалистов, которые имеют высокий стаж работы, но их возрастная категория составляет 20-30 лет. Также в организации за исследуемый период отсутствует текучесть кадров, но имеется высокий уровень рентабельности. В целом предприятие работает эффективно, так как не наблюдается убытка от реализованной продукции и выработка на одного работника за последний год составляет 2291 тыс.руб.

Как и в любой организации, в ООО «НСТ» реализуется подсистема управления развитием персонала. Ведется обучение, переподготовка кадров, повышение квалификации, адаптация персонала, введение в должность и др. Данная подсистема просто необходима в организации, так как с каждым годом в современном мире появляются различные технологии и инновации, которым должны быть обучены работники предприятий.

Исходя из вышесказанного, следует отметить, что для успешного решения задач ООО «НСТ» необходима эффективная кадровая политика.

Кадровая политика нацелена, прежде всего, на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед обществом задачи. Для достижения этой цели ООО «НСТ» планомерно проводит работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.

 

Приложение А

(обязательное)

Совершенствование системы управления персоналом организации

 

Исполнитель

Команда УПЭШЕЧКИ

студенты группы 18УП(бп)УПО

 

  

 

 

Оренбург 2020                       

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………	3
1 Анализ и оценка системы управления персоналом в ООО «НСТ».………	4
1.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации……………………………………………………………………..	4
1.2 Оценка системы управления персоналом организации………………...	7
2 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НСТ» …………………………………………………………………….	16
2.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом ……………………………………………………………………..	16
2.2 Социально-экономическое обоснование предложенных рекомендаций……………………………………………………………………	18
Заключение………………………………………………………………………	22
Список использованных источников…………………………………………..	24
Приложение А (обязательное)Организационная структура ООО «НСТ» ….	25

 

Введение

Тема работы актуальна, так как на сегодняшний день разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации. Ведущая роль в данном процессе принадлежит руководству предприятия, целью которого является не только трудоустройство, подбор персонала, подготовка и переподготовка кадров, но и помощь работникам в адаптации в новых экономических условиях.

Актуальность работы заключается в том, что каждая организация нацелена на выбор качественной рабочей силы и путей ее использования для эффективной работы предприятия, направленного на производство продукции.

Система управления персоналом (СУП) – это система, в которой реализуются функции управления персоналом. А персонал является первой производительной силой общественного производства.

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «НСТ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ и дать оценку системы управления персоналом в ООО «НСТ»;

- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НСТ».

Для решения перечисленных задач в процессе подготовки курсовой работы были использованы следующие методы:

- общенаучные: наблюдение, объяснение, классификация;

- научные: экономико-математический анализ, сравнительный анализ.

Объектом настоящего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие строительные технологии» (ООО «НСТ»).

Предметом курсовой работы является система управления персоналом.

Теоретико-методологическую основу исследования составили учебные пособия и научные статьи отечественных и зарубежных авторов, таких как: Кибанова А.Я., Петровой Е.В., Горфинкеля В.Я., Пономарева С.В. и многих других.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о том, что изучение проблем совершенствования системы управления персоналом является важным фактором в современных организациях. Российское общество перешло на новую ступень развития – информационную, что радикально изменило ритм социальный отношений: происходят кардинальные изменения, связанные с адаптацией персонала, в частности, к новым информационным технологиям и внедрением инноваций.