Кодификатор элементов ФОС УД.

Код элемента ФОС УД	Сокращенное обозначение элемента ФОС УД	Наименование элемента ФОС УД
1_01	ТК-КР1	Комплект заданий контрольной работы №1 «Организация управления проектом» в рамках текущего контроля
1_02	ТК-КР2	Комплект заданий контрольной работы №2 «Управление разработкой проекта» в рамках текущего контроля
2_01	СРС-ТЕСТ	Комплект тестов (бланочных) в рамках самостоятельной работы студентов
2_02	СРС-ТВОРЧЕСТВО	Комплект творческих заданий в рамках самостоятельной работы студентов
2_03	СРС-Реферат	Написание реферата в рамках самостоятельной работы студентов
3_01	ПА-ЭКЗАМЕН	Комплект экзаменационных билетов для проведения промежуточной аттестации

Примечание: первая цифра кода элемента ФОС УД означает следующее:

1 - текущий контроль; 2 – самостоятельная работа студентов; 3 - промежуточная аттестация.

6. Разработчики ФОС УД по дисциплине «Управление проектами»: _____________ Козлова Ж.М. к.э.н., доцент

(Ф.И.О. разработчика, Ученая степень, ученое звание)

Фонд оценочных средств по дисциплине «Управление проектами» разработан на основе рабочей программы дисциплины, входящей в базовый цикл дисциплин ФГОС для ОП бакалавриата 080200.62  «Менеджмент», профили подготовки управление человеческими ресурсами, государственное и муниципальное управление.

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

Кафедра экономика и менеджмент

 

УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой ______________ / «___»_______________2015 г.

 

 

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ

УСПЕВАЕМОСТИ

по учебной дисциплине «Управление проектами»

 

 

Направление подготовки: 080200.62  «Менеджмент»

Направленность подготовки Управление человеческими ресурсами

Государственное и муниципальное управление

 

Уровень бакалавриата/магистратуры: Бакалавриат

Нормативный срок обучения: 4 года

 

 

Санкт-Петербург

2015

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

Кафедра экономика и менеджмент

Комплекты заданий для контрольных работ

по учебной дисциплине «Управление проектами» 

 

 

1. Контрольная работа №1 «Организация управления проектом»

 

2. Контрольная работа №2 «Управление разработкой проекта»

 

 

Составитель ________________________

^{(подпись)}

«____»__________________2015 г.

 

 

Контрольная работа №1. Организация управления проекта

Задание №1 Экспертная оценка инвестиционного решения

 

Компания «Oriental Dream» рассматривает возможность налаживания собственного производства эзотерической продукции в России.

Эксперты компании оценивают варианты инвестиционного замысла, каждому из которых соответствуют различные экспертные значения факторов успеха. Максимально благоприятное значение фактора = 100. Проведите экспертную оценку по схеме, изложенной в данной теме, заполнив следующую таблицу:

Фактор	Вес	Варианты проекта			Интегральная оценка
		А	В	С	А	В	С
Спрос на продукцию проекта	0,3	50	65	80
Конкурентоспособность продукции проекта	0,25	70	80	90
Стабильность цен на материалы	0,2	80	70	50
Наличие альтернативных технических решений	0,15	75	70	50
Сложность проекта	0,1	80	70	10
Сумма	1	-	-	-

 

Проанализируйте варианты проекта. Чем они отличаются?

Какой (какие) проекты, на Ваш взгляд, подлежат дальнейшему рассмотрению?

 Изменится ли Ваше решение, если веса изменятся на (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0)?

Можно ли это как-то объяснить?

Задание №2 Принятие управленческого решения

Разделение труда в производственной деятельности привело к выделению трех типов самостоятельных решений: технические, биологические и управленческие. Принадлежность к конкретному типу определяется системой, в которой разрабатывается и реализуется решение, целями и предметом решения.

Изучите приведенные ниже фрагменты текстов.

Примеры управленческих решений

1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.

2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.

3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для её работников.

4. Наладчику станков Р.А. Тараненко провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе №4.

5. Все сотрудники компании в течение июля 2000 г. должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.

6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.

7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.

8. Инженера Н.С. Калинина направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 по 24 июня 2006 г.

9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.

10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке М.Ч. Самойленко.

11. Отделу обучения в сентябре 2003 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.

12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.

13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно её президенту.

14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и ротацией кадров между линейными и функциональными подразделениями.

15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составлении отчетности о результатах деятельности компании.

16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.

17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.

18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку Р Норриса – начальника отдела кадров фирмы «Тип» из Сомали.

Вопросы к ситуации

Какие из приведенных фрагментов текста относятся к техническим, биологическим и управленческим решениям?

К каким сферам деятельности относятся выбранные управленческие решения?