Комплексный механизм управления предприятием

КУРСОВАЯ РАБОТА

КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Содержание

 

Введение

. Теоретические основы управления деятельностью современных предприятий

Основные формы и методы управления предприятием

Элементы стратегии планирования и правления на предприятии

Практическая часть (вариант 13)

Обеспечение предприятия основными фондами

Сущность и значение основных производственных фондов, их состав и структура

Амортизационные отчисления, их использование на предприятии

Оборотные средства предприятия

Формирование конечных результатов деятельности предприятия

расчет выручки от реализации продукции, работ услуг

Расчет чистой прибыли предприятия

Использование чистой прибыли

Оценка эффективности функционирования предприятия

Расчет уровня рентабельности функционирования предприятия

Оценка использования производственных фондов

. Разработка комплексного функционального механизма управления предприятием

Оценка эффективности управления ОАО «Концерн Энергомера»

Методы совершенствования механизма управления предприятием

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.

Комплексное функциональное управление предприятием, а именно внедрение товаров на вновь создаваемые рынки позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения комплексного управления предприятием. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна.

В качестве объекта исследования нами выбрано ОАО «Концерн Энергомера» (сокращенно Концерн или Компания) - одно из крупнейших предприятий г. Ставрополя. Данное предприятие занимается производством метеорологического оборудования, счетчиков, щитового оборудования.

Целью данной работы является разработка комплексного механизма управления предприятием. В работе на конкретном примере рассчитаны основные показатели эффективности функционирования предприятия показываются преимущества комплексного управления на предприятии в достижении поставленных целей.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:

изучить основные формы и методы управления предприятием;

рассмотреть элементы стратегии планирования и управления на предприятии;

произвести расчет показателей эффективности функционирования предприятия;

предложить комплексный функциональный механизм управления предприятием.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс управления для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки комплексного управления предприятием.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические основы управления деятельностью современных предприятий.

Вторая глава включает расчет показателей эффективности функционирования предприятия.

Третья глава включает оценку эффективности управления деятельностью предприятия, а также разработку комплексного функционального механизма управления предприятием.

 

Заключение

В работе мы рассмотрели теоретические и практические основы комплексного управления, и пришли к следующим выводам, что управление деятельностью предприятия необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности деятельности предприятия, все равно нужно концентрировать внимание именно на эффективном управлении, потому что оно помогает предпринимателю повысить эффективность, а, следовательно, и прибыльность предприятия.

В целом сегодня в процессе комплексного управления предприятием, в формировании стабильных и эффективных стимулов к труду в развитых странах мира все большее значение приобретают постепенная демократизации собственности (капитала), привлечение наемных работников к управлению производством и собственностью, предоставление им широкой производственной автономии (прежде всего, в форме автономных бригад), разносторонней информации о состоянии дел в компании.

Концерн «Энергомера» является крупнейшим в России производителем электронных счётчиков электроэнергии и метрологического оборудования.

Из 4 стратегических альтернатив: Ограниченный рост, Рост, Сокращение, а также сочетание этих трех стратегий - компания в целом придерживается стратегии Роста, осуществляя её путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Выбор такой стратегии определяют складывающаяся динамика развития и высокий потенциал роста рынков, на которых компания осуществляет свою деятельность.

Работу всех подразделений предприятия координирует его руководство. Ответственность и полномочия руководства организации отражены в их рабочих инструкциях.

В целом по организации господствует дружественная и доверительная атмосфера, с незначительным количеством серьёзных конфликтов. Причём данный факт не является заслугой ни одной из проводимых в компании кадровых политик, а связано скорее с психологическими особенностями работников.

На основании проведенного исследования, мы считаем необходимым разработать механизм управления затратами на предприятии.

Можно выделить три основных модели повышения эффективности затрат:

- «чистое» снижение издержек - при сокращении издержек не снижается выручка (т.е. основная экономия происходит за счет постоянных затрат);

-  «интенсификация» затрат - при незначительном увеличении издержек существенно повышается и выручка. Как правило, это означает на практике, что внедрение нового оборудования, технологии позволяет повысить производительность оборудования, а следовательно, и выручку;

-  «фиксация» затрат - при увеличении выручки затраты не увеличиваются.

Как правило, это означает либо примитивное повышение цены на продукцию, либо равноценный рост производительных затрат и снижение непроизводительных.

Сокращение затрат должно происходить не хаотично, а систематически и иметь под собой соответствующую методическую основу. Для этого компания должна разработать программу сокращения затрат и реализовать ее с учетом своих целей, условий и ограничений.

 

Список использованной литературы

 

1. Аникеев С. Управление предприятиями: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2007. - с.361.

2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. - М.: ЮНИТИ, 2007. - с.289.

3. Алексеева М.М. Планирование и управление деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - с.368.

4. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004. - с.167.

. Веснин В.Р. Основы эффективного управления предприятиями. - М.: Триада ЛТД, 2007. - с.377.

. Виханский О.С. Управление предприятиями в Российской Федерации. - М.: Инфра-М, 2007. - с.496.

7. Винокуров В.А. Организация управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2004. - с.292.

. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация управления на предприятиях. - М.: Экмос, 2006. - с.342.

9. Гагарский В. Модели повышения эффективности деятельности компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008. - № 20. - С. 8.

10. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. - М.: Филин, 2005. - с.338.

11. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. - М.: Экономика, 1999. - с.562.

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - с.283.

. Дектяренко В.Г. Основы менеджмента и логистики. - Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2006. - с.270.

14. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2003. - с.464.

15. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. - Минск: Новое знание, 2000. - с.240.

. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2004. - с.329.

. Круглов М.И. Разработка механизма управления предприятием. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - с.568.

. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2006. - с.263.

. Петров А.Н. Современные механизмы управления предприятием: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2007. - с.362.

. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к комплексному управлению. - М.: Менеджмент, 2007. - с.348.

. Тученков Н. Ключевая позиция менеджмента в управлении организацией. - Киев: Вече, 2006. - с.409.

. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 5-е изд. - М.: Интел-Синтез, 2007. - с.416.

23. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. - М.: Менеджмент, 2006. - №1, с.148.

24. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. - 2007, №4. - 136с.

25. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2006, №4. - 98с.

26. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии. // ЭКО. - 2006, №10. - 82 с.

КУРСОВАЯ РАБОТА

КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Содержание

 

Введение

. Теоретические основы управления деятельностью современных предприятий

Основные формы и методы управления предприятием

Элементы стратегии планирования и правления на предприятии

Практическая часть (вариант 13)

Обеспечение предприятия основными фондами

Сущность и значение основных производственных фондов, их состав и структура

Амортизационные отчисления, их использование на предприятии

Оборотные средства предприятия

Формирование конечных результатов деятельности предприятия

расчет выручки от реализации продукции, работ услуг

Расчет чистой прибыли предприятия

Использование чистой прибыли

Оценка эффективности функционирования предприятия

Расчет уровня рентабельности функционирования предприятия

Оценка использования производственных фондов

. Разработка комплексного функционального механизма управления предприятием

Оценка эффективности управления ОАО «Концерн Энергомера»

Методы совершенствования механизма управления предприятием

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.

Комплексное функциональное управление предприятием, а именно внедрение товаров на вновь создаваемые рынки позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения комплексного управления предприятием. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна.

В качестве объекта исследования нами выбрано ОАО «Концерн Энергомера» (сокращенно Концерн или Компания) - одно из крупнейших предприятий г. Ставрополя. Данное предприятие занимается производством метеорологического оборудования, счетчиков, щитового оборудования.

Целью данной работы является разработка комплексного механизма управления предприятием. В работе на конкретном примере рассчитаны основные показатели эффективности функционирования предприятия показываются преимущества комплексного управления на предприятии в достижении поставленных целей.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:

изучить основные формы и методы управления предприятием;

рассмотреть элементы стратегии планирования и управления на предприятии;

произвести расчет показателей эффективности функционирования предприятия;

предложить комплексный функциональный механизм управления предприятием.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс управления для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки комплексного управления предприятием.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические основы управления деятельностью современных предприятий.

Вторая глава включает расчет показателей эффективности функционирования предприятия.

Третья глава включает оценку эффективности управления деятельностью предприятия, а также разработку комплексного функционального механизма управления предприятием.