Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...

Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...

Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...

Интересное:

Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...

Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Сфера деятельности ОАО «Литмаш», ее место на рынке товаров и услуг

2020-04-01

102

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Стр 1 из 4Следующая ⇒

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 МЕНЕДЖМЕНТ

1.1 Сфера деятельности ОАО «Литмаш», ее место на рынке товаров и услуг

1.2 Организационно-правовая форма ОАО «Литмаш» и организационная структура управления

1.3 Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг

1.4 Финансово-экономическое состояние организации

1.6 Инновационная деятельность ОАО «Литмаш», внедрение новой продукции

1.7 Информационная система управления на ОАО «Литмаш», эффективность ее функционирования

1.8 Стратегии ОАО «Литмаш»

1.9 Политика качества готовой продукции

1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

2.1 Организация труда на предприятии

2.2 Аттестация кадров ОАО «Литмаш»

2.3 Формы повышения квалификации на ОАО «Литмаш»

2.4 Аттестация рабочих мест по условиям труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Преддипломная практика была пройдена на предприятии ОАО «Литмаш». Данный завод является ведущим производителем в области машиностроения в ПМР и странах СНГ.

Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Цель исследования в данной работе является освещение практических основ организации труда персонала, факторов на нее влияющих, проведение анализа организации труда в ОАО «Литмаш», формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии.

Задачи работы:

- ознакомиться с историей создания завода;

- изучить специализацию ОАО «Литмаш»;

- рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;

- изучить менеджмент ОАО «Литмаш»;

- изучить организацию труда, применяемой на ОАО «Литмаш».

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Предметом исследования является процесс организации труда.

Объектом исследования организации труда является ОАО «Литмаш».

В своей работе по практике наиболее полно будет отражено состояние организации труда в новых условиях на данном предприятии, будет проведен анализ достоинств и недостатков данного метода. Работа будет содержать две главы.

В первой главе изучены следующие аспекты деятельности ОАО «Литмаш» - это сфера деятельности, организационно-правовая форма и организационная структура управления, основные направления деятельности предприятия, работа основных и вспомогательных подразделений, финансово-экономическое состояние, инновационная деятельность, информационные системы управления, стратегии предприятия, организацию системы качества продукции и состояние экологии.

Во второй главе будет проанализирована организация труда рабочих на предприятии ОАО «Литмаш».

Глава 1. Менеджмент

Таблица 1.1

Данные объема производства и реализации продукции за 2005-2008г.

Год

Объем производства продукции

Темпы роста, %

Объем реализации продукции

Темпы роста, %

к 2005 г. к предыд. году к 2005 г. к предыд. году 1 2 3 4 5 6 7 2005 1093,8 100,00 100,00 1161,80 100,00 100,00 2006 2008,6 183,64 183,64 1235,00 106,30 106,30 2007 3358,1 307,01 167,19 2926,70 251,91 236,98 2008 4461,5 407,89 132,86 3134,60 269,81 107,10

Анализ приведенных данных показывает, что:

- темп роста объема производства продукции к 2005 году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. объем продукции увеличился на 83,64%, в 2007г. по отношению к 2005г. - на 207,01%, а в 2008г. по отношению к 2005г. – на 307,89%;

- темп роста объема производства продукции к предыдущему году изменился следующим образом: в 2006г. по отношению к 2005г. объем продукции увеличился на 83,64%, в 2007г. по отношению к 2006г. объем продукции уменьшился на 16,45%, а в 2008г. по отношению к 2007г. объем уменьшился на 34,33%;

- темп роста объема реализации продукции к 2005 году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. увеличился на 6,3%, в 2007г. по отношению к 2005г. - на 151,91%, а в 2008г. по отношению к 2005г. – на 169,81%;

- темп роста объема реализации продукции к предыдущему году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. увеличился на 6,3%, в 2007г. по отношению к 2006г. увеличился на 130,68%, а в 2008г. по отношению к 2007г. объем уменьшился на 129,88%

Таким образом, если в 2005 году темп роста реализации продукции превышал темп роста производства продукции, то за период с 2006 г. по 2008 г. темпы роста производства выше темпов роста реализации. Этот факт свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складе предприятия.

Данные работы завода за период 2005-2006 год отражен в табл. 1.2

Таблица 1.2

Наименование

Г.

Среднегод.

Курс

Среднегод.

Курс

Темп роста, %

Абс. отклон.долл. США

7,5

8,175

руб. ПМР долл. США руб. ПМР долл. США 1 Выручка от реализации продукции 8867,4 1182,3 10236,9 1252,2 105,9 69,9 по основной деятельности 7694,4 1025,9 9435,7 1154,2 112,5 128,3 по торговой деятельности 42,6 5,7 1,9 0,2 4,1 -5,4 работ и услуг 973,2 129,8 505,8 61,9 47,7 -67,9 по прочей 157,2 21,0 293,5 35,9 171,3 14,9 2 Себестоимость продукции в т.ч. 8960 1194,7 11008,4 1346,6 112,7 151,9 по основной деятельности 8280,8 1104,1 10490,7 1283,3 116,2 179,2 по торговой деятельности 42,2 5,6 1,9 0,2 4,1 -5,4 работ и услуг 486,3 64,8 243,5 29,8 45,9 -35,1 по прочей 150,7 20,1 272,3 33,3 165,8 13,2 коммерческие расходы 178,7 23,8 0 0,0 0,0 -23,8 управленческие расходы 0 0,0 0 0,0 0,0 0,0 3 Результат от обычных видов деятельности -271,3 -36,2 -771,5 -94,4 260,9 -58,2 4 Результат от операций с долгоср. и текущ. активами 267 35,6 689,5 84,3 236,9 48,7 5 Результат от операционных операций 112,3 15,0 46,4 5,7 37,9 -9,3 6 Результат от внереализац. операций 41,8 5,6 -168 -20,6 -368,7 -26,1 7 Прибыль до налогообложения 149,8 20,0 -203,6 -24,9 -124,7 -44,9 8 Налоги, источником которых явл. прибыль 920,8 122,8 1335,6 163,4 133,1 40,6 9 Чистая прибыль -771 -102,8 -1539,2 -188,3 183,2 -85,5

Анализ приведенных данных показывает, что выручка от реализации продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом выросла на 5,9%. Однако себестоимость реализованной продукции, составившая 11008,4 руб., превышающая выручку, полученную от реализации на 7,5%, а также сумма начисленных налогов в размере 1335,6 руб. (13% от выручки) привели к тому, что предприятие получило убыток в сумме 1539,2 руб.

Анализ приведенных данных, характеризующих финансовую устойчивость ОАО «Литмаш», свидетельствующий об увеличении доли заемных средств (4939700 руб. в 2006г. по сравнению с 3301900 руб. в 2005г.) представлен в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Таблица 1.4 Оценка платежеспособности предприятия

№ п/п	Показатель	2005 год	2006 год
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02238	0,0039
2	Коэффициент критической ликвидности	0,3555	0,3819
3	Коэффициент текущей ликвидности	8,259	6,195

Коэффициент абсолютной ликвидности (показатель 1) очень низок, и по сравнению с рекомендуемым критерием он не должен опускаться ниже 0,2. Рассчитанные показатели ликвидности говорят о критическом положении предприятия. Кроме того, учитывая то, что кредиторская задолженность предприятия почти в 2 раза превышает сумму дебиторской задолженности, даже при условии поступления денег по дебиторской задолженности ОАО «Литмаш» не смогло бы рассчитаться с кредиторами полностью.

Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод, что на ОАО «Литмаш» сложилась напряженное финансовое положение, результатом чего является наличие задолженности предприятия по заработной плате, перед государственным бюджетом и государственными внебюджетными фондами.

Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Изменение средней заработной платы влияет на величину фонда оплаты труда (ФОТ) и себестоимость продукции. В зависимости от выполнения производственной программы предусматривается поэтапное дифференцированное повышение уровня оплаты труда всех категорий работающих. С 01.01.2009г. экономический рост ежеквартальной величины ФОТ составит не менее 23,0%.

Уровень расходов на оплату труда (основная заработная плата и все основные компенсационные выплаты, предусматривающие условия труда и доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы – доплаты за сверхурочное время, за простои и т.д.) прогнозируется в пределах до 16,4% от объема произведенной продукции. На долю единого социального налога приходится 4,3% соответственно.

С целью недопущения неоправданного перерасхода фонда заработной платы необходимо неукоснительно следовать экономическому закону, обеспечить превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы одного работающего. В 2009 году запланированы среднегодовые темпы роста в пределах не менее 141,1% заработной платы и в 6,7 раз производительности труда. Значительный рост прогнозных показателей против достигнутых в 2008 году обусловлен освоением абсолютно нового ассортимента продукции в литейном производстве.

Предварительный проект потребности трудовых ресурсов для выполнения производственной программы рассчитан, и исходит из ежеквартального прироста численности 9,0%. При условии соблюдения опережающих темпов роста производительности труда на темпом роста заработной платы, выполнение производственной программы необходимо скорректировать до объемов в первом квартале не менее 3231,5 тыс. долл. США, во втором – 5327,5 тыс. долл. США, в третьем – 9232,2 тыс. долл. США, в четвертом – 13561,3 тыс. долл. США.

Таблица 1.5

Стратегии ОАО «Литмаш»

ОАО «Литмаш» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

1. Освоение новых рынков. Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

2. Реконструкция производства и внедрение новых технологий. Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области машиностроения и металлургии т.д.

3. Дальнейшее повышение профессионального уровня работников. Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.

4. Внедрение новых методов управления производством. Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

Таблица 2.1

Таблица 2.2

Заключение

Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.

В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.

Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:

1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:

· увеличение количества молодых специалистов;

· сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

· обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;

· систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;

· создание условий для роста и выдвижения кадров;

· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;

3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;

4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.

Приложение 1