Организационно-правовая форма ОАО «Литмаш» и организационная структура управления

Полное наименование предприятия – Открытое Акционерное Общество «Литмаш».

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество со 100% капиталом.

Отраслевая принадлежность: станкостроение.

Вид деятельности: промышленное производство.

Адрес: 3300 МД, ПМР, г. Тирасполь, ул. Сакриера, 2 «В».

Производственные площади: 78850 м².

Вспомогательное производство: 9450 м².

Площадь административных и вспомогательных объектов 36200 м².

Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

Организационная структура – это совокупность логически взаимосвязанных звеньев и уровней управления, построенных в такой форме, которая позволит максимально быстро достичь целей организации.

Структурная схема организационных взаимосвязей ОАО «Литмаш» - организационная структура предприятии - приведена в Приложении 1.

Ответственность и полномочия персонала закреплены в положениях о подразделениях, в должностных инструкциях, которые доводятся до персонала. Каждый руководитель имеет право делегировать часть своей ответственности и полномочий компетентному персоналу, но конечная ответственность при этом сохраняется за руководителем. Обязанности руководителей:

1 Генеральный директор:

- определяет стратегию развития предприятия;

- осуществляет общее руководство предприятием;

- определяет политику и цели развития предприятия, обеспечивает их понимание на всех уровнях руководства ОАО «Литмаш»;

- несет ответственность за реализацию выработанной политики и достижение целей развития предприятия;

- проводит анализ со стороны руководства.

2 Главный инженер:

- осуществляет руководство техническим развитием предприятия;

- обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства;

- обеспечивает достижение целей в области качества;

- осуществляет контроль по проектно-конструкторским работам за созданием новых изделий и модернизацию выпускаемых изделий;

- несет ответственность за разработку технологической документации, обеспечивающей изготовление изделий, отвечающих требованиям потребителя;

- проводит мониторинг своих процессов и оценку зрелости процессов.

3 Первый зам. генерального директора по производству и эксплуатации основных фондов:

- руководит производственной деятельностью ОАО «Литмаш», направленной на выполнение плана производства;

- несет ответственность за соответствие качества производимой продукции требованиям конструкторской документации.

4 Начальники цехов:

- несут ответственность за производство продукции в полном соответствии с требованиями конструкторских, технологических и нормативных документов;

- несут ответственность за качественную подготовку производства, обеспечивающую стабильное производство качественной продукции;

- несут ответственность за соблюдение технологической дисциплины на всех участках производства;

- несут ответственность за своевременное изъятие из производства всех изделий и их составных частей неудовлетворительного качества или несоответствующих по качеству;

- несут ответственность за ритмичность производства на всех этапах производственного цикла;

- несут ответственность за культуру производства и организацию рабочих мест;

- несут ответственность за своевременный и качественный гарантийный ремонт, техническое обслуживание, производство и поставку запасных частей.

5 Директор по коммерческой деятельности:

- руководит деятельностью по своевременному обеспечению производства материально-техническими ресурсами требуемого качества;

- проводит оценку, выбор и взаимодействие с поставщиками по обеспечению качества поставляемой продукции.

6 Зам. генерального директора по экономике и финансам:

- руководит экономической деятельностью, направленной на экономически оптимальное достижение целей развития предприятия;

- несет ответственность за разработку бюджета предприятия;

- несет ответственность за обеспечение финансовыми ресурсами.

7 Начальник управления системой качества, метрологии и сертификации:

- формирует систему обеспечения контроля качества выпускаемой продукции и входного контроля комплектующих изделий;

- проводит анализ качества выпускаемой продукции;

- осуществляет контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий.

8 Зам. генерального директора по работе с персоналом:

- отвечает за обеспечение подразделений ОАО «Литмаш» квалифицированным и компетентным персоналом;

- организовывает и осуществляет руководство подготовкой и переподготовкой персонала ОАО «Литмаш»;

- осуществляет работу по формированию и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие должности;

- осуществляет контроль состояния трудовой дисциплины и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка;

- проводит оценку удовлетворенности персонала.

9 Начальник отдела маркетинга:

- осуществляет сбор информации о структуре и динамике спроса на продукцию ОАО «Литмаш»;

- разрабатывает стратегию и тактику поведения предприятия на рынках сбыта с учетом финансовых и производственных возможностей предприятия;

- дает предложения по совершенствованию выпускаемой продукции и проектированию новых изделий с учетом меняющегося спроса потребителей.

10 Основные производственные подразделения:

Литейный цех №1 производит отливки из стали, чугуна и цветных металлов. Литьё осуществляется с помощью выплавления моделей расплавленным металлом изготовленных из пенопропилена. Модели изготавливаются методом литья в литейных формах. Модели запрессовываются в песок. Расплавленный металл - сталь, чугун и цветные металлы получают расплавлением металлического лома, загружаемого в индукционные электрические печи.

Механический цех №2 производит механическую обработку заготовок под детали для выпускаемой продукции на фрезерных, токарных, расточных и шлифовальных станках.

Инструментальный цех №5 производит режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, контролирует использование инструмента во всех подразделениях предприятия.

Ремонтно-механический цех №6 занимается ремонтом производственного оборудования, повышением степени механизации и автоматизации производственных процессов, изготавливает станки собственной конструкции, запчасти, тару для основного производства.

Заготовительно-сварочный цех №8 занимается производством заготовок под детали выпускаемой продукции для механического цеха №2. Путем вырезки заготовок из листов и круглого металла с помощью газовой резки для круглых заготовок и производят сварку узлов из отдельных деталей.

Гальвано-термический цех №10 производит термообработку заготовок для деталей выпускаемых машин (закаливание, отжиг чугуна, отпуск стальных деталей, нормализация, азотирование).

Сборочный цех №19 производит сборку машин различного назначения (машин литья под давлением, машин литья в кокиль, бойлерклавы и др.) Машины собираются из деталей, изготавливаемых на заводе в цехе №2 и №8 и комплектующих изделий, поставляемых на завод различными предприятиями (насосы, электрические двигатели, магнитные пускатели, коммутирующая аппаратура, электрические системы управления машины и др.)

Все основные производственные подразделения оснащены высокопроизводительным полуавтоматическим, комплексно-автоматизированным оборудованием, соответствующим современным техническим образцам, также установлены инфракрасные излучатели, благодаря которым в цехах установлена приемлемая для работы температура. Коллектив основных производств сплоченный, работает как одна большая команда, продукцией которой гордится весь завод.

11 Технические службы завода

Технические службы - одно из ведущих инженерных подразделений, обладающее высоким интеллектуальным потенциалом, масштабным комплексом технических средств. Задачи службы - организация и управление технической и технологической подготовкой основного производства, внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работ и качества выпускаемой продукции. Техническими службами завода были освоены современные технологии производства изделий.

Технический отдел (ТО). Курирует действующее производство, его соответствие технологическим режимам, занимается перспективными разработками. Создает способы управления технологической подготовкой основных корпусов.

Энерго-ремонтный цех №15. Обеспечивает бесперебойное функционирование энергетического оборудования, решает проблемы рационального использования тепловой и электрической энергии, контролирует правильность эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры.

Центр охраны труда. Контролирует соблюдение правил безопасности производства, организует мониторинг нормативных актов в сфере безопасности труда. Изучает и обобщает информацию о безопасности производства на других предприятиях отрасли.

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ). Несет ответственность за соответствие государственным и отраслевым стандартам заводского оборудования, оснастки, выпускаемой продукции и технической документации. Центральная заводская лаборатория - это современный комплекс, оснащенный первоклассным оборудованием, позволяющим проводить комплексные сложные исследования, результаты которых используются для совершенствования технологий и повышения качества продукции

Строительный участок №21. Занимается ремонтом заводских корпусов и объектов социальной сферы, строительством новых подразделений. Большая часть производственных цехов предприятия, очистные сооружения, - все возводилось заводскими строителями.

12 Дирекция по маркетинговой политике

Задачи отдела маркетинга и сбыта - изучение конъюнктуры, рынков сбыта, политика цен и продвижение продукции, анализ и прогнозирование. Подразделение конструктивно работает в области реализации произведенной на заводе продукции. Опыт работников отдела, основанный на способности перенимать все лучшее из мировых технологий организации маркетинговых исследований, позволил выстроить эффективную систему продаж. Сотрудники подразделения обладают обширными специальными знаниями по формирующимся рынкам.

В обязанности отдела также входит координация работы железнодорожного участка по приему и отправке грузов.

13 Отдел кадров

Эффективная стабильная работа предприятия во многом зависит от профессионализма менеджмента, а также квалификации рабочих и служащих. Кадровая политика завода проводит тщательный отбор среди специалистов, привлекает к работе самых опытных представителей рабочих специальностей. Здесь четко осознают: прорыв в производстве напрямую зависит от знаний и опыта сотрудников. Отдел кадров - это сплоченный коллектив, способный обеспечить подбор сотрудников в соответствии с современными требованиями.

14 Финансово-экономические службы

Планово-экономический отдел. "Мозг" заводского финансового блока. Планирует все показатели производства и экономического развития, направленные на организацию эффективного, рационального хозяйствования, выявление и использование внутренних резервов и снижение издержек. Плановики анализируют фактическое состояние производства, участвуют в формировании ценовой политики предприятия. Отдел контролирует выполнение всеми подразделениями плановых заданий.

Разрабатывает финансовую стратегию предприятия, организует финансовую деятельность завода с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; контролирует использование оборотных средств предприятия, обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

Занимается разработкой и внедрением норм затрат труда на всех этапах производства. Обеспечивает применение технически обоснованных норм обслуживания для персонала. Разрабатывает предложения по усовершенствованию структуры подразделений предприятия, чтобы она отвечала экономическим реалиям. Производит расчет и определение оптимальной численности и штатов завода.

Бухгалтерия. Ответственна за учет основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции и денежных средств. Осуществляет расчет налоговых выплат и платежей во внебюджетные фонды.

15 Службы обеспечения

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Обеспечивают завод качественными комплектующими по адекватной цене. Выбор поставщиков, разумное соотношение "цена-качество" при закупке комплектующих позволяет предприятию снижать издержки и увеличивать рентабельность производства.

Поставляет на завод продукцию, необходимую в производственно-технологическом цикле, закупает резинотехнические изделия, электроматериалы, поковки, литье, полуфабрикаты, подшипники, приобретает сырье, металлопрокат и все материалы, необходимые для организации бесперебойной работы основных производств и вспомогательных подразделений.

Транспортный участок №14. Служит для перевозки работников завода на работу и домой, доставки основных и вспомогательных материалов на предприятие. Насчитывает 50 единиц транспорта, свыше 30 из них постоянно курсируют между заводом и его поставщиками, которых у ОАО «Литмаш» более двадцати.

16 Профсоюз

Представляет и защищает интересы работников предприятия. Профсоюзный комитет завода на условиях социального партнерства заключает коллективные договоры с работодателем, является уполномоченным представителем при переговорах с администрацией по условиям оплаты труда, найма, использования рабочей силы. Профком организует и контролирует работу комиссии по охране труда и комиссии по трудовым спорам.

17 Социальная сфера

Быт работников предприятия, здоровье и благополучие их семей всегда в центре внимания руководства завода. ОАО «Литмаш» имеет все для отдыха сотрудников, удовлетворения их духовных потребностей. Большое внимание уделяется сохранению здоровья персонала и спортивно-массовой работе. На территории завода находятся медпункт, оздоровительный комплекс, спортзал.

Оздоровительный комплекс. Заводской оздоровительный комплекс - это прекрасная возможность сохранить здоровье и хорошее настроение. Особой популярностью пользуются современные тренажеры. Здесь действуют несколько групп здоровья.

Спортивный зал. Большое значение на предприятии придается развитию спорта. Ежегодно проводятся внутризаводские спортивные турниры. Прекрасное оснащение спортзала позволяет организовать работу десятка секций. В них занимаются работники предприятия и их дети.

Медпункт. Руководство предприятия прекрасно осознает всю важность медицинского обслуживания рабочих, служащих и специалистов. Спектр медицинских услуг, представляемых врачами и медсестрами, весьма широк: от физиотерапевтического лечения и стоматологии до массажа.

Столовая. Продуманные интерьеры заводской столовой и разнообразное меню, высокое качество предлагаемой продукции персонал предприятия оценивает по достоинству: услугами столовой пользуются сотни заводчан и работники соседних предприятий.