Анализ системы стимулирования труда персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ № 12 Санкт-Петербурга

 

Государственное бюджетное образовательное учреждение детско-юношеская спортивная школа № 12 является учреждением дополнительного образования школьников и юношества.

В ГБОУ ДОД ДЮСШ открыты девять отделений по видам спорта:

отделение баскетбола (спортивно-оздоровительные группы мальчиков и девочек); отделение бокса (мальчики); отделение вольной борьбы (мальчики); отделение легкой атлетики (мальчики и девочки); отделение плавания (мальчики и девочки); отделение спортивной гимнастики (мальчики), отделение футбола (мальчики); отделение художественной гимнастики (девочки).

Для детей, не достигших возраста зачисления в бюджетные группы или не прошедших отбор в данные группы по вступительным тестам, открыты платные группы: дзюдо (девочки и мальчики), акробатика (мальчики), художественная гимнастика (девочки), вольная борьба (мальчики).

Члены сборных команд ДЮСШ по видам спорта выступают на соревнованиях различного ранга (городских, региональных, федеральных и международных).

Детско-юношеская спортивная школа организует и проводит спортивно-массовую работу с учащимися семнадцати общеобразовательных школ Красногвардейского района Санкт-Петербурга.

Полномочия собственника имущества Предприятия осуществляет орган и Учредитель.

На предприятии существует иерархическая структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.

На предприятии занято 86 человек, средний возраст работников составляет 45 лет. Это, как правило, люди, имеющие высшее образование, имеющие опыт работы в спортивно-педагогической сфере не менее 10 лет. Всем работникам гарантированы: достойная оплата труда, строгое соблюдение трудового законодательства, обучение персонала.

Рассмотрим систему стимулирования в ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района.

Премирование - это вид материального стимулирования и поощрения работников за конкретные успехи в личном и коллективном труде. [16, с. 74]

В Положении о премировании, действующем на ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района, прописаны основные условия и показатели премирования, порядок расходования фонда премирования, условия, при которых премия может не выплачиваться или размер ее уменьшается, порядок установления надбавок, доплат, а также иных компенсационных выплат работникам.

Порядок и условия выплаты вознаграждений. В этом пункте Положения о премировании перечислены условия и показатели, при выполнении которых начисляется премия, при этом отмечено, что преимущественное положение имеют работники, имеющие продолжительный стаж работы на предприятии.

Премия по итогам работы выплачивается ежемесячно и входит в состав месячной заработной платы работника. Также работает положение о выплате вознаграждений по итогам работы за год, это является стимулирующим фактором для работников предприятия.

Однако слияние премии и зарплаты в единое целое - это большой недочет в системе стимулирования труда, поскольку работники рассматривают премиальную часть как зарплату, и в случае ее неполной выплаты или удержания у них возникает чувство, что им недоплатили, что является сильным демотивирующим фактором.

Преподаватели и тренеры имею дополнительное премирование за спортивные успехи как тренируемых команд, так и отдельных учащихся.

Надбавки. На предприятии устанавливаются надбавки за профессиональное мастерство, большое значение в данном случае имеет стаж работы на предприятии и его непрерывность, что говорит о том, что руководство предприятия стремится уменьшить текучку на предприятии, и стимулировать работников на серьезную и долгую работу в организации.

Доплаты. На предприятии устанавливаются доплаты за имеющиеся у преподавателей звания и награды.

Система премирования на предприятии не является гибкой, существует некая «уравниловка», также не существует широкого социального пакета, материальной помощи к ежегодному отпуску и санитарно-оздоровительных путевок и т.д. Но большим плюсом на предприятии является сто процентное выполнение всех существующих положений, выплат и доплат, а уверенность работников в соблюдении ТК РФ является большим плюсом.

Таким образом, доплаты учитывают конкретные условия выполнения работы, надбавки - ее характер, премии - личные достижения за пределами установленных норм.

За особые трудовые заслуги они представляются к поощрению, награждению орденами и медалями, почетными грамотами, нагрудными значками, присвоению почетных званий.

Поощрение стимулирует не только данного субъекта, но и других, а для этого оно должно восприниматься коллективом как справедливое. При этом допускается соединение нескольких мер поощрения, например материального и морального.

Однако динамично развивающаяся социально-экономическая система обуславливает необходимость регулярного пересмотра (мониторинга) действующей на предприятии системы стимулирования труда с целью поддержания ее эффективности.

Цели и задачи исследования.

Целью исследования является анализ системы стимулирования труда в ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района с последующей разработкой рекомендаций по усовершенствованию данной системы стимулирования.

Задачи:

Проанализировать организацию стимулирования труда ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района;

Разработать основные направления совершенствования стимулирования труда ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района с указанием мероприятий по их реализации.

Объект исследования

Объектом исследования является коллектив ГБОУ ДОД ДЮСШ №12 Красногвардейского района.

Предмет исследования.

Предмет исследования - организация системы стимулирования труда персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

Гипотезы исследования.

1. Недостаточное вознаграждение приводит к тому, что работники работают с недостаточной отдачей.

.Отсутствие у работника возможности получения премии за выполняемую им работу способствует менее добросовестному её выполнению.

.Неясное представление работником системы вознаграждения способствует менее добросовестному выполнению работы.

.Чем большую ценность представляет для работника удовлетворенный посетитель, тем больше вероятность того, что работник будет добросовестно выполнять свой труд.

.Несвоевременное обеспечение работника должным вознаграждением способствует недобросовестному выполнению работником своих обязанностей.

Методы исследования.

1) анкетный опрос персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

) экспертное интервью.

7. Программные вопросы

1. Социально-демографические характеристики работников.

. Социально-психологический климат в коллективе

. Отношение работников к труду на данном предприятии.

. Отношение к сложившейся системе оплаты труда.

. Влияние нематериальных факторов на мотивацию труда.

. Ожидаемые результаты

Проведенное исследование поможет разработать практические рекомендации по стимулированию сотрудников ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

. Результаты исследования

Основным методом получения исходной информации выбран анкетный опрос. Для реализации цели и задач исследования сформировано два основных блока вопросов. Первый - вопросы, дающие представление об отношении сотрудников к предприятию, на котором они работают: желают ли они оставаться работать на предприятии на длительный период времени, принимают ли его цели и ценности, стремятся ли проявлять напряженные усилия на благо предприятия. Второй - вопросы, дающие представление о мотивационной среде: насколько она благоприятна для формирования заинтересованности работников в продуктивной работе, в какой мере работники удовлетворены различными сторонами своей работы, какие условия работы для них наиболее привлекательны.

Для определения круга опрашиваемых лиц была использована квотная выборка. Всего было опрошено 40 человек.

Анализ ответов вновь подтверждает факт существования некоторого недовольство работниками оплаты своего труда, так как больше половины респондентов (75%) считают, что их зарплата несколько ниже их реального трудового вклада. Практически треть респондентов(25%) убеждены в том, что им платят столько, сколько они заслуживают в действительности. И 30% респондентов абсолютно не довольны своей заработной платой.

В ходе проведенного исследования мы получили представление о политике дирекции в вопросах стимулирования труда на предприятии.

Директор ГБОУ ДОД ДЮСШ №12 считает, что на сегодняшний день действующая на предприятии система стимулирования труда эффективна, т.е. она работает и дает положительные результаты.

На предприятии есть гарантированный социальный пакет, т.е. существует стопроцентное выполнение ТК РФ, а так же осуществляется выплата премий, обязательные подарки на праздники, благодарности, приказы о поощрении в связи с юбилеями, профессиональными праздниками, почетные грамоты, предоставление отгулов, корпоративные праздники, поездки в театр и т.д.

По мнению руководителя предприятия, работники должны быть довольны социальным пакетом, т.к. по сравнению с предыдущими годами социальный пакет значительно увеличен. Заработная плата, если говорить о педагогической сфере, достаточно высокая. Однако система премирования требует усовершенствований, т.к. зачастую уже воспринимается как часть заработной платы.

Можно сделать вывод, что значительная неудовлетворенности трудом в ГБОУ ДОД ДЮСШ №12 связана со спецификой и характером работы. Особенно молодые люди хотят более хорошо оплачиваемую работу, поэтому часто переходят на работу в Фитнес-клубы или коммерческие Спортивные клубы.

В результате проведенного исследования были выполнены следующие задачи:

.Установлены причины низкой удовлетворенности трудом работников ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

.Выявлены нематериальные факторы, обусловливающие мотивацию к производительному труду.

.Оценено влияние условий и организации труда на мотивацию труда

.Выявлены материальные факторы, обусловливающие мотивацию труда.

.Изучено отношение работников к организации заработной платы на предприятии.

Данные задачи были установлены в программе исследования для достижения основной цели - разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.