Показатели и расчет технической оснащенности ОАО АНК «Башнефть»

 

Основные средства предприятия разнообразны по составу и назначению. Чтобы вести их учет необходима классификация по видам, назначениям или характеру участия в процессе производства, по отраслевому признаку, степени использования и по принадлежности.

Основные средства (ОС) - часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организации в течении периода превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. Не относятся к основным средствам и учитываются организацией в составе средств в обороте предметы, используемые в течение периода менее 12 месяцев независимо от их стоимости, предметы стоимостью на дату приобретения не более стократного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу независимо от срока их полезного использования и иные предметы, устанавливаемые организацией исходя из правил положений по бухгалтерскому учету.

Срок полезного использования - период, в течение которого использование объекта основных средств призвано приносить доход организации или служить для выполнения целей деятельности организации, определяемой для принятых к бухгалтерскому учету основных средств в соответствии с установленным порядком.

Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.

Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они изнашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на издержки производства (обращения) в течение срока их полезного использования путем начисления износа (амортизации).

Улучшение структуры основных производственных фондов за счет ввода в эксплуатацию новых видов техники открывает потенциальные возможности для экономического роста. Реальный рост произойдет в том случае, если будет обеспечена максимальная загрузка вновь введенной техники. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от технического состояния основных фондов.

Технический уровень производства во многом определяется степенью прогрессивности используемого оборудования. Для характеристики прогрессивности имеющегося парка оборудования изучается изменение количества единиц и удельного веса машин и оборудования, технико-экономические параметры которых:

· находятся на уровне высших мировых достижений;

· соответствуют отечественным стандартам, но подлежат модернизации;

· не соответствуют современному уровню и подлежат замене.

Увеличение доли прогрессивного оборудования способствует внедрению современных передовых технологий, применение которых дает возможность существенно повысить технический уровень и качество выпускаемой продукции, обеспечивающих ее конкурентоспособность и возможность выхода на внешний рынок. Кроме того, улучшаются условия труда, происходят качественные изменения в субъективном факторе производства - рабочей силе.

Ускорение темпов научно-технического прогресса сокращает средние сроки службы машин и оборудования, вызывая необходимость быстрого обновления техники. Обновление и улучшение технического состояния основных средств достигается при модернизации действующего и ввода в эксплуатацию нового оборудования, ликвидации или выбытии устаревшей или излишней техники.

 

 

Заключение

 

Сегодня НТП в нефтегазовой отрасли достиг крайне высокой эффективности за счет интенсивного использования технологических разработок других отраслей промышленности, в том числе военной, электронно-вычислительной и т.п. В результате дальнейшее сокращение издержек разведки и добычи стало возможным при весьма низких уровнях затрат на НИОКР.

Таким образом в процессе написания работы мы пришли к следующим выводам:

«Башнефть» всегда была полигоном для испытания новой техники и технологии, предприятием самых передовых методов разработки нефтяных месторождений.

Типичная компьютерная система видеонаблюдения фактически представляет собой несколько компьютеров (универсальных или специализированных), объединенных в сеть. Это открывает потребителю системы дополнительные возможности.

Имея в своей организации локальную компьютерную сеть (а у кого ее сегодня нет?), можно значительно (по сравнению с аналоговым решением) сократить затраты на установку компьютерных систем видеонаблюдения и повысить степень защищенности своих владений.

Технический уровень производства во многом определяется степенью прогрессивности используемого оборудования.

Техническая оснащенность предприятий на современном этапе играет одну из решающих ролей в определении конкурентоспособности предприятия. Стандарты качества внедряемые в современные преуспевающие предприятия вынуждают применять в деятельности высокотехнологическое качественное оборудование.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.

Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин. Она не обязательно должна быть чем-то техническим. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: «Что же такое инновация?»

Инновация может быть определена как изменения в ценности и удовлетворённости, получаемых потребителем из используемых им ресурсов (или же нововведения в их использовании).

Предпринимательство основывается на экономических и социальных теориях, согласно которым изменения - вполне нормальное и естественное явление.

Главная же задача общества и особенно экономики видится в получении чего-то иного, отличного от предыдущего, а не в улучшении уже существующего.

Таким образом, перед предпринимателями стоит задача научиться осуществлять инновационные решения на систематической основе.

Систематическая инновация, поэтому, состоит в целенаправленном, организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для экономических или социальных нововведений.

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами даже сложнее, чем любые новые изделия, устройства и машины. И если для создания новой продукции на предприятии разрабатываются проекты службами технической подготовки производства, то тем важнее и сложнее разрабатывать проекты организации производства.

 

 

Список литературы

 

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский А.М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: ТОО «Принт», 2005. - 256 с.

2. Акбашев Р.Х., Мищенко А.П. Внешний рынок: договорные аспекты - Казань, 2003. - с. 295

.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 414 с.

.   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2003. - 383 с.

.   Балаганина Н.Г. Практикум по дисциплине техническая оснащенность предприятий торговли, 2003.

.   Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 2003.-534 с.

.   Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2004. - 528 с.

.   В.А. Копылов: География промышленности России и стран СНГ: Учебное пособие. - М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 160 с.

.   Дорошев В.И.: Введение в теорию маркетинга; - Москва, ИНФРА, 2000.

.   Журнал: Маркетинг в России и за рубежом: «Организация размещения и выкладки товаров как составная часть управления торговым предприятием» // Чкалова О.В., 2001, №3,

.   Журнал: Стандарты и качество: «Маркировка» // Миронов П.З. №3, 2002.

.   «Системы видеонаблюдения» // Байрамов Т.В., №2, 2001

.   Завгородняя А.В., Кодзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры, Учеб. пособие. - М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА» - 2000

.   Завьялов П.С, Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.:
Международные отношения, 1988

.   Ильичев А.И., Вяткин М.П., Калишев Н.В. Кузбасс: Ресурсы, экономика, рынок. Кузбасская энциклопедия. Т.1. - 1995. - 288 с.

.   Казанцев А.К.: Менеджмент в предпринимательстве; - Москва, 2003. - с. 470

.   Каратаев: Метрологическое обеспечение коммерческой деятельности, Казань, 2003.

.   Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. - М.: МГУ, 1995.

.   Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - Москва: Дело, 2000.

.   Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс «95/ Тезисы докладов первой научно-практической конференции. Секции «Химическое производство», «Уголь и углепродукты». - Кемерово, 1995.-148 с.

.   Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат, 1990.

.   Сайдашева Практикум по курсу организация рекламы в коммерции, Казань, 2001

.   Социально-экономическое положение Кемеровской области. 1998. Статистический сборник Кемерово, 1999. - 231 с.

.   Технология важнейших отраслей промышленности/ под ред. Гринберга А.М., Хохлова Б.А. - М.: Высшая школа, 1999. - 310 с.

.   Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - Москва: Интел синтез, 2002.

.   Филипп Котлер. Маркетинг менеджмент. 11-е издание./ - СПб.: Питер, 2005. - с. 682

.   Экономика химической промышленности/ под ред. Клименко В.Л. - Л: 2001. с. - 288