Анализ технического и организационного уровня производства

Введение

 

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники и технологии вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, трансформировались со второй половины XX века в проблему ускорения научно-технического прогресса.

Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствующая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс.

Научно-технический прогресс представляет собой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники и производства, образующих единый комплекс «наука - техника - производство - потребление». В целом научно-технический прогресс, в том числе развитие и практическое использование результатов гуманитарных наук, охватывает всю сферу совершенствования производительных сил и производственных отношений человеческого общества и характеризует современные формы их развития.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.

В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

В связи с этим перед нами стоит цель: рассмотреть анализ технического и организационного уровня развития предприятия, диагностику эффективности мер технического процесса

В соответствии с поставленной целью в ходе работы решаются следующие задачи:

. Выявить анализ технического и организационного уровня развития предприятия

. Рассмотреть анализ технического процесса на ОАО АНК «Башнефть»

Объектомисследования данной курсовой работы является ОАО АНК «Башнефть». Предметом исследования выступает технический и организационный уровень развития

 

Анализ технического и организационного уровня производства

Эффективность систем видеонаблюдения как средство контроля на ОАО АНК «Башнефть»

Создание компании

Производственное объединение «Башнефть» было создано в 1932 году. В январе 1995 года производственное объединение было преобразовано в открытое акционерное общество «Башнефть». В итоге приватизации около 63% акций остались в собственности Республики Башкортостан, 28,3% были распределены по закрытой подписке среди трудового коллектива, 5% достались администрации.

В связи с высокой степенью выработанности башкирских месторождений руководство «Башнефти» приняло решение о расширении сырьевой базы за счет приобретения перспективных участков в Западной Сибири. В начале 1997 года компания учредила «Западно-Сибирское представительство», которое расположилось в Нижневартовском районе. Представительство «Башнефти» осуществляло сбор информации о предприятиях нефтедобывающей отрасли, работающих в Сибири, и занималось установлением контактов с местной администрацией. В конце 1997 года на основе «Западно-Сибирского представительства» было создано ЗАО «Башсибнефть», учредителями которого стали АНК «Башнефть», дочернее предприятие ТНК «СпецУБР» и «Тюменский акционерный социальный банк».

В мае 1998 года «Башнефть» выиграла лицензии на право освоения 6 перспективных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, крупнейшими из которых являются Кирско-Коттынский и Хазарский.

В июне 1997 года было подписано соглашение о создании АО «Белкамнефть», учредителями которого стали АНК «Башнефть» (50% уставного капитала), Госкомитет Удмуртской Республики по собственности (43,5%) и АО «Удмуртская республиканская внешнеторговая фирма «Байкал» (6,5%). «Башнефть» внесла в уставный капитал «Белкамнефти» имущество, оборудование и денежные средства, Госкомитет Удмуртии предоставил новому предприятию пакет лицензий на право добычи нефти на территории республики, а фирма «Байкал» оплатила полученную долю акций только денежными средствами.

февраля 1998 года «Башнефть», «Тюменская нефтяная компания» Crown Investment Ltd. (Великобритания) подписали договор о создании ЗАО «Башнефть-ТНК». Новое предприятие образовано для координации совместных поставок нефти на башкирские НПЗ и освоения нефтегазовых месторождений Тюменской области. Долевое участие сторон: «Башнефть» - 35%, ТНК - 35%, Crown Investment Ltd. - 30%.

В 2001 году «Башнефть» продала свою долю в «Башнефть-ТНК», в 2003 году ТНК также вышла из состава акционеров этого предприятия.

августа 2005 года АФК «Система» объявила о приобретении пакетов акций семи башкирских компаний. В частности, «Система» купила по 19,9% акций ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «Уфимский НПЗ», ОАО «Новойл», ОАО «Уфанефтехим» и ОАО «Уфаоргсинтез», а также 18,57% акций ОАО «Башнефтепродукт» и 10,08% акций ОАО «Башкирэнерго» за $502,9 млн. Продавцом выступило ООО «Башкирский капитал».

В начале октября 2005 года АФК «Система» приобрела дополнительные пакеты акций предприятий ТЭК Башкирии. В результате сделок АФК «Система» консолидировала 25,0% голосующих акций ОАО «Башнефть», 25,52% акций ОАО «Уфимский НПЗ», 28,17% акций ОАО «Новойл», 22,43% акций ОАО «Уфанефтехим», 24,87% акций ОАО «Уфаоргсинтез» и 18,57% акций ОАО «Башнефтепродукт».

Заключение

 

Сегодня НТП в нефтегазовой отрасли достиг крайне высокой эффективности за счет интенсивного использования технологических разработок других отраслей промышленности, в том числе военной, электронно-вычислительной и т.п. В результате дальнейшее сокращение издержек разведки и добычи стало возможным при весьма низких уровнях затрат на НИОКР.

Таким образом в процессе написания работы мы пришли к следующим выводам:

«Башнефть» всегда была полигоном для испытания новой техники и технологии, предприятием самых передовых методов разработки нефтяных месторождений.

Типичная компьютерная система видеонаблюдения фактически представляет собой несколько компьютеров (универсальных или специализированных), объединенных в сеть. Это открывает потребителю системы дополнительные возможности.

Имея в своей организации локальную компьютерную сеть (а у кого ее сегодня нет?), можно значительно (по сравнению с аналоговым решением) сократить затраты на установку компьютерных систем видеонаблюдения и повысить степень защищенности своих владений.

Технический уровень производства во многом определяется степенью прогрессивности используемого оборудования.

Техническая оснащенность предприятий на современном этапе играет одну из решающих ролей в определении конкурентоспособности предприятия. Стандарты качества внедряемые в современные преуспевающие предприятия вынуждают применять в деятельности высокотехнологическое качественное оборудование.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.

Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин. Она не обязательно должна быть чем-то техническим. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: «Что же такое инновация?»

Инновация может быть определена как изменения в ценности и удовлетворённости, получаемых потребителем из используемых им ресурсов (или же нововведения в их использовании).

Предпринимательство основывается на экономических и социальных теориях, согласно которым изменения - вполне нормальное и естественное явление.

Главная же задача общества и особенно экономики видится в получении чего-то иного, отличного от предыдущего, а не в улучшении уже существующего.

Таким образом, перед предпринимателями стоит задача научиться осуществлять инновационные решения на систематической основе.

Систематическая инновация, поэтому, состоит в целенаправленном, организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для экономических или социальных нововведений.

Проектирование организации производства - это процесс разработки организационной, технической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие как производственная система со своими подсистемами и службами даже сложнее, чем любые новые изделия, устройства и машины. И если для создания новой продукции на предприятии разрабатываются проекты службами технической подготовки производства, то тем важнее и сложнее разрабатывать проекты организации производства.

 

 

Список литературы

 

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский А.М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: ТОО «Принт», 2005. - 256 с.

2. Акбашев Р.Х., Мищенко А.П. Внешний рынок: договорные аспекты - Казань, 2003. - с. 295

.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 414 с.

.   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2003. - 383 с.

.   Балаганина Н.Г. Практикум по дисциплине техническая оснащенность предприятий торговли, 2003.

.   Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 2003.-534 с.

.   Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2004. - 528 с.

.   В.А. Копылов: География промышленности России и стран СНГ: Учебное пособие. - М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 160 с.

.   Дорошев В.И.: Введение в теорию маркетинга; - Москва, ИНФРА, 2000.

.   Журнал: Маркетинг в России и за рубежом: «Организация размещения и выкладки товаров как составная часть управления торговым предприятием» // Чкалова О.В., 2001, №3,

.   Журнал: Стандарты и качество: «Маркировка» // Миронов П.З. №3, 2002.

.   «Системы видеонаблюдения» // Байрамов Т.В., №2, 2001

.   Завгородняя А.В., Кодзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры, Учеб. пособие. - М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА» - 2000

.   Завьялов П.С, Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.:
Международные отношения, 1988

.   Ильичев А.И., Вяткин М.П., Калишев Н.В. Кузбасс: Ресурсы, экономика, рынок. Кузбасская энциклопедия. Т.1. - 1995. - 288 с.

.   Казанцев А.К.: Менеджмент в предпринимательстве; - Москва, 2003. - с. 470

.   Каратаев: Метрологическое обеспечение коммерческой деятельности, Казань, 2003.

.   Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. - М.: МГУ, 1995.

.   Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - Москва: Дело, 2000.

.   Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс «95/ Тезисы докладов первой научно-практической конференции. Секции «Химическое производство», «Уголь и углепродукты». - Кемерово, 1995.-148 с.

.   Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат, 1990.

.   Сайдашева Практикум по курсу организация рекламы в коммерции, Казань, 2001

.   Социально-экономическое положение Кемеровской области. 1998. Статистический сборник Кемерово, 1999. - 231 с.

.   Технология важнейших отраслей промышленности/ под ред. Гринберга А.М., Хохлова Б.А. - М.: Высшая школа, 1999. - 310 с.

.   Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - Москва: Интел синтез, 2002.

.   Филипп Котлер. Маркетинг менеджмент. 11-е издание./ - СПб.: Питер, 2005. - с. 682

.   Экономика химической промышленности/ под ред. Клименко В.Л. - Л: 2001. с. - 288

Введение

 

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники и технологии вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, трансформировались со второй половины XX века в проблему ускорения научно-технического прогресса.

Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствующая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс.

Научно-технический прогресс представляет собой процесс взаимосвязанного поступательного развития науки, техники и производства, образующих единый комплекс «наука - техника - производство - потребление». В целом научно-технический прогресс, в том числе развитие и практическое использование результатов гуманитарных наук, охватывает всю сферу совершенствования производительных сил и производственных отношений человеческого общества и характеризует современные формы их развития.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием.

В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

В связи с этим перед нами стоит цель: рассмотреть анализ технического и организационного уровня развития предприятия, диагностику эффективности мер технического процесса

В соответствии с поставленной целью в ходе работы решаются следующие задачи:

. Выявить анализ технического и организационного уровня развития предприятия

. Рассмотреть анализ технического процесса на ОАО АНК «Башнефть»

Объектомисследования данной курсовой работы является ОАО АНК «Башнефть». Предметом исследования выступает технический и организационный уровень развития

 

Анализ технического и организационного уровня производства