Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

 

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП).

ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям «входа» системы. Если качество «входа» - комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество «процесса» переработки «входа» в «выход» системы должно быть высокого качества (рис. 1.3).

 

Рис. 1.3. Принцип «черного ящика» системного подхода в определении места ОТУП

 

Например, если качество «входа» оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» - на 3, то и на «выходе» будет 3.

Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества «входа», на «выходе» не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать «вход». Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество «входа», например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества «входа» и «процесса» в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.3).

 

Рис. 1.3. Дерево показателей ОТУП

 

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям «входа» системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

; (1.2)

; (1.3)

. (1.4)

 

Где КТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

КОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства;

а₀ и а₅ - свободные члены уравнений регрессии;

а₁ и а₂ - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5…0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а₂ - соответственно равно 0,3… 0,5);

а₃ и а₄ - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а₆ и а₇ - то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1.2) определяются экспертным путем, а по формулам (1.3) и (1.4) - с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

средний возраст технологических процессов;

средний возраст технологического оборудования;

фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

коэффициент сменности работы технологического оборудования;

укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

показатель текучести кадров за год, %;

потери рабочего времени, %;

коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

коэффициент непрерывности производственных процессов;

коэффициент параллельности производственных процессов;

коэффициент прямоточности производственных процессов;

коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

прогнозирование параметров «входа» системы - конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

прогнозирование параметров «входа» системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);

прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров «процесса» (ОТУП) требованиям «входа» системы;

оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.