Организация труда коллектива

Курсовая работа

 

тема

 

«Формирование команды профессионалов»

оглавление

	стр.
Введение	3
1. Организация труда коллектива	5
2. Социально-психологические аспекты менеджмента	8
3. Организация обучения и переобучения кадров	12
4. Связь изменений в системе управления «человеческими ресурсами» с изменениями внешней и внутренней среды компании	19
5. Особенности формирования кадров в РФ в условиях перехода к рынку	24
Заключение	28
Задание №2 (задачи)	30
Тесты и задания	40
Список использованной литературы	52

 

Введение

 

Очень многое, если не все, зависит от качества управления фирмой. Современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компании, процесса принятия решений и их реализации, сколько искусством управления людьми. Каж­дый человек индивидуален. К каждому нужен особый, свой соб­ственный подход, если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал. Не будучи знатоком человеческой натуры, менеджер не сможет рассчитывать на успех. Практика убеждает, что результаты работы подчиненных во многом пред­определяются характером отношений с руководителем. Конечно, менеджер – лицо, наделенное большими полномочиями. Он ре­шает что делать, как и кому и несет за это ответственность. Но вместе со своим статусом и положением в коллективе он должен приобрести авторитет, стать подлинным лидером. Для этого важ­но найти правильный стиль общения и руководства, под кото­рым понимается привычная манера поведения менеджера в отношениях с подчиненными для оказания на них энергичного воздействия, побуждения их к активной деятельности. Каждый менеджер должен быть глубоко индивидуальной личностью и вы­работать свой собственный стиль руководства. В условиях рынка авторитарный стиль исчерпывает свои возможности. Демокра­тизм в управлении существенно повышает заинтересованность коллектива в конечном результате работы, мобилизует энергию людей, создает благоприятную психологическую атмосферу. Ког­да во главе коллектива стоит умный, тактичный человек, умею­щий тонко разбираться в людях, доверять им, ценить их деловые качества и человеческие достоинства, то успех фирме обеспечен.

Современный менеджмент создает предпосылки для решения всех важнейших проблем. Среди его возможностей, улучшение профессиональной подготовки сотрудников, налаживание взаи­модействия между подразделениями фирмы, усиление роли кол­лективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров фирмы. Главным в менеджменте становится побуждение работ­ников к развитию их способностей для более интенсивного и про­дуктивного труда. Менеджер не должен приказывать своим под­чиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помо­гать раскрытию способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Последнее в настоящее время приобретает особую значимость. В условиях компании важным участком деятельности менедже­ра, определяющим возможности достижения стратегического ус­пеха, является создание и функционирование эластичных, само­настраивающихся структур, которые обычно именуются коман­дой. Речь идет не просто о группе профессионалов. Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоор­ганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Строго говоря, весь коллектив должен быть коман­дой, самостоятельно решающей текущие проблемы. В этом слу­чае менеджер имеет больше времени для решения стратегиче­ских задач.

 

Цели и направления обучения

Цели обучения с точек зрения работодателя и самого специа­листа существенно отличаются.

Точка зрения работодателя. Немецкие специалисты В. Бартц и X. Шайбл считают, что с позиции работодателя целями непрерыв­ного обучения являются:

• организация и формирование персонала управления;

• овладение умением определять, понимать и решать про­блемы;

• воспроизводство персонала;

• интеграция персонала;

• гибкое формирование персонала;

• адаптация;

• внедрение нововведений.

Точка зрения наемного работника. Бартц и Шайбл определя­ют следующие цели непрерывного образования:

• поддержание на соответствующем уровне и повышение профессиональной квалификации;

• приобретение профессиональных знаний вне сферы профессиональной деятельности;

• приобретение профессиональных знаний о поставщиках и потребителях продукции, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы;

• развитие способностей в области планирования и орга­низации производства.

Мотивацией непрерывного обучения в американских ком­паниях является связь между результатами производственной деятельности каждого работника и предоставлением ему воз­можности для обучения: ценность сотрудника фирмы опреде­ляет количество средств, выделяемых для повышения его ква­лификации.

Обучение уже сложившегося профессионала, работающего в организации, важно в первую очередь для самой организации. Для успешного функционирования необходимо, чтобы руково­дство осуществляло деятельность в двух основных направлени­ях – внешняя адаптация и внутренняя интеграция:

 

 

С точки зрения направлений в обучении можно выделить пять основных ситуаций:

 

Ситуация	Конкретизация потребности в обучении	Метод обучения
1.	Специализированные про­граммы обучения (тренинга продаж, переговоров, креа­тивности)	Методы поведенческого тренинга
2.	Программы командообразования	Активная групповая и межгрупповая деятель­ность с последующей реф­лексией группового про­цесса. Деловые и ролевые игры, анализ проблем ор­ганизации
3.	Развитие межличностной и внутрифирменной комму­никации, формирование навыков преодоления кон­фликтов	Тренинг сензитивности, ролевые игры, имитаци­онные деловые игры, ста­жировки, проектирование корпоративной культуры
4.	Управленческая подготовка	Лекции, семинары, прак­тические занятия, учебные деловые игры
5.	Подготовка к организаци­онным инновациям	Организационно-мыслительные игры, раз­работка проектов, анализ ситуаций организации

 

Оценка потребности в обучении. Планирование программ подготовки – составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составле­нием планов набора, планированием карьеры.

В целях определения потребности в обучении и планирова­нии образования целесообразно:

• использовать результаты оценки труда и персонала, вы­являющие проблемы, с которыми сталкиваются работники;

• анализировать план технического обновления;

• оценивать специфику общих программ подготовки, кото­рую проходят студенты колледжей и университетов, приходя­щих на работу в организацию;

• диагностировать средний уровень подготовленности но­вых сотрудников.

Этапы организации обучения

Система подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положе­ние, оценена перспектива и сформирован образ желаемого бу­дущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.

Сопоставительный анализ традиционного и интегрированного обучения дает следующая таблица:

Параметры

Указания к решению задачи

Средневзвешенные затраты на капитал предприятия (Со) составляют:

Со = Сд • Уд + Св • Ув + Сс • Ус

Решение

 

1) Сд = 8% = 0,08;

Св = 21% = 0,21;

Сс = 16% = 0,16;

Ув = 0,42;

Уд = Ус = = = 0, 29.

2) Со = Сд • Уд + Св • Ув + Сс • Ус = 0,08 • 0,29 + 0,21 • 0,42 + 0,16 • 0,29 = = 0, 0232 + 0,1218 + 0,0464 = 0, 1914 = 19,14 %

 

Задача № 2.

Руководство 000 принимает решение об инвестировании при следующих исходных данных: 1 год - 131 тыс. долл.; 2 год - 141 тыс. долл.; 3 год - 151 тыс. долл.; 4 год - 171 тыс. долл. Рассчитать чистую приведенную стоимость данного проекта (NPV) при ставке дисконтирования 12% годовых.

 

Указания к решению задачи

Коэффициент дисконтирования равен:

,

где t - период приведения денежного потока;

  r - ставка дисконтирования.

NPV - чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

NPV = ,

где (CF)t - финансовый итог в году t;

t - год;

r - ставка дисконтирования.

 

Решение

NPV =  =  +  +  +  =

= 117,0 + 112,4 + 107,5 + 108,7 = 445,6 тыс. руб.

Задача № 3.

У 000 временно свободные средства составляют 501 тыс. руб. Определить доходность бессрочной привилегированной акции с неизменным дивидендом с целью принятия решения о ее покупке.

Текущая рыночная цена акции - 451 тыс. руб. Ожидаемый дивиденд - 45%.

Инвестор (000) намерен продать акцию через 0,5 года.

Ожидаемая цена акции на момент предполагаемой ее продажи - 501 тыс. руб.

 

Указания к решению задачи

Доходность бессрочной привилегированной акции находят по формуле:

Kt = ,

где D - ожидаемый дивиденд;

   Pm - текущая рыночная цена акции.

Если инвестор намерен продать ее через 0,5 года, тогда он может получить некоторые оценки ожидаемых значений общей (Kt), дивидендной (Кd) и капитализированной (Кс) доходности:

 

Kt = Kd + Kc =  + ,

где Po - рыночная цена акции на момент принятия решения о покупке;

  Р1 - ожидаемая цена акции на момент предполагаемой ее продажи;

  n - ожидаемое число лет владения акцией.

 

Решение

 

Kt = Kd + Kc =  +  =  +  = 0,22

Задача № 4.

Выполнить прогнозирование денежного потока фирмы при следующих исходных данных:

1. В среднем 80% продукции фирма реализует в кредит, а 20% - за наличный расчет. Как правило, фирма предоставляет своим контрагентам 30-дневный кредит на льготных условиях (для простоты вычислений размером льготы в данной задаче пренебрегаем). Согласно статистическим данным 70% платежей оплачиваются контрагентами вовремя, т.е. в течение предоставленного для оплаты месяца, остальные 30% оплачиваются в течение следующего месяца.

2. Затраты на сырье и материалы должны составлять около 65%, а прочие расходы - около 15% в отпускной цене продукции, т.е. суммарная доля расходов не должны превышать 80% отпускной цены.

3. Сырье и материалы закупаются в размере потребности следующего месяца; сырье оплачивается с лагом в 30 дней.

4. Компания намерена наращивать объемы производства с темпом прироста 1,5% в месяц. Прогнозируемое изменение цен на сырье и материалы составит в планируемом полугодии 7,5% в месяц. Прогнозируемый уровень инфляции - 3,5% в месяц.

5. Остаток средств на счете на 1 января составляет 10 млн. руб. Поскольку этой суммы недостаточно для ритмичной работы, решено ее увеличить и иметь целевой остаток денежных средств на расчетном счете в январе планируемого года в размере 18 млн. руб.; его величина в последующие месяцы изменяется пропорционально темпу инфляции.

6. Доля налогов и прочих отчислений в бюджет составляет приблизительно 35% валовой прибыли компании.

7. В марте планируемого года компания намерена приобрести новое оборудование на сумму 25 млн. руб.

    8. Необходимые для расчета фактические данные за ноябрь и декабрь предыдущего года приведены в таблице.

Составить помесячный график движения денежных средств на первое полугодие планируемого года.

Указания к решению задачи

1. Затраты на сырье и материалы (Зсм) рассчитываются по фактической их величине в декабре (Цд), а также с кумулятивными темпами расширения производства и изменения цен на сырье:

Зсм = Цд • 1,015 • 1,015 • 1,075 • 1,075

2. Величину прочих расходов (Зпр) рассчитывают по фактическим данным декабря (Зпр д), а также в соответствии с кумулятивными темпами расширения производства и инфляции:

Зпр = Зпр д • 1,015 • 1,015 • 1,05 • 1,05

3. Выручка от реализации (ВР) планируется исходя из общей суммы затрат и условия (2), в соответствии с которым их доля должна составить 80%:

ВР = (Зсм + Зпр): 0,8

4. Величина налогов и прочих отчислений от прибыли (НП) составляет 35% планируемой валовой прибыли:

НП = (ВР – Зсм – Зпр) • 0,35

5. Раздел 2 таблицы заполняется согласно условию (3). В феврале закуплено сырье в размере мартовской потребности, в то же время произойдет оплата сырья, закупленного в январе, но потребленного и оплаченного в феврале.

6. Поступление денежных средств рассчитывается исходя из условия (1). Таким образом, для февраля соответствующие составляющие дохода исчисляются следующим образом:

 

20% реализации текущего месяца за наличные = ВР • 0,2

70% реализации в кредит прошлого месяца = ВР пм • 0,8 • 0,7

39% реализации в кредит позапрошлого месяца = ВР ппм • 0,8 • 0,3

7. Отток денежных средств рассчитывается в соответствии с указаниями (3) и (7).

8. Сальдо денежного потока (Сдп) рассчитывается как разность между поступлением (П) и оттоком (О) денежных средств:

Сдп = П – О

9. Остаток денежных средств на конец месяца (Одк) рассчитывается суммированием остатка денежных средств на начало месяца (Одн) и сальдо денежного потока за истекший месяц (Сди):

Одк = Одн + Сди

1. Целевое сальдо денежных средств (ЦС) рассчитывается согласно условию (5):

ЦС = 18 • 1,05

11. Излишек (недостаток) денежных средств (ИН) рассчитывается вычитанием величины целевого сальдо из остатка денежных средств на конец месяца:

ИН = Одк – ЦС

Решение

 

Показатель	Фактические данные		Прогноз
	ноябрь	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
1.Прогнозирование объема реализации
Выручка от реализации	111,0	121,0	125,1	136,1	148,1	161,2	175,4	190,9
Затраты на сырье и материалы		81,0	88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Прочие расходы		11,0	11,7	12,5	13,3	14,2	15,1	16,1
Валовая прибыль		21,0	25,0	27,2	29,6	32,3	35,1	38,3
Налоги и прочие отчисления от прибыли (35%)		8,1	8,7	9,5	10,3	11,3	12,3	13,4
Чистая прибыль		12,9	16,3	17,7	19,3	21,0	22,8	24,9
2. Приобретение и оплата сырья и материалов
Приобретение сырья (в размере потребности следующего месяца)		88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Оплата сырья (временной лаг – 30 дней)			88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
3. Расчет сальдо денежного потока
3.1. Поступление денежных средств
20% реализации текущего месяца за наличные			25, 0	27,2	29,6	32,2	35, 0	38,2
70% реализации в кредит прошлого месяца			67, 8	70,0	76,2	82,9	90,2	98,2
30% реализации в кредит позапрошлого месяца			26, 6	29,0	30,0	32,7	35,5	38,7
И т о г о			119,4	126,2	135,8	147,8	160,7	175,1
3.2.Отток денежных средств:
Оплата сырья и материалов			88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Прочие расходы			11,7	12,5	13,3	14,2	15,1	16,1
Налоги и прочие платежи в бюджет			8,7	9,5	10,3	11,3	12,3	13,4
Приобретение оборудования					25,0
И т о г о			108,8	118,4	153,8	140,3	152,6	166,1
Сальдо денежного потока			10,6	7,8	-18,0	7,5	8,1	9,0
4. Расчет излишка (недостатка) денежных средств на счете
Остаток денежных средств на начало месяца			10, 0	20,6	28,4	10,4	17,9	26,0
Остаток денежных средств на конец месяца			20,6	28,4	10,4	17,9	26,0	35,0
Целевое сальдо денежных средств			18, 0	18,9	19,8	20,8	21,9	23,0
Излишек (недостаток) денежных средств			2,6	9,5	- 9,4	2,6	- 2,9	12,0

 

1. Рассчитаем затраты на сырье и материалы (Зсм):

Зсм янв = Зсм дек • 1,015 • 1, 075 = 81,0 • 1,015 • 1, 075 = 88, 4 млн. руб.

Зсм фев = Зсм янв • 1,015 • 1, 075 = 88, 4 • 1,015 • 1, 075 = 96,4 млн. руб.

Зсм мар = Зсм фев • 1,015 • 1, 075 = 96,4 • 1,015 • 1, 075 = 105,2 млн. руб.

Зсм апр = Зсм мар • 1,015 • 1, 075 = 105,2 • 1,015 • 1, 075 = 114,8 млн. руб.

Зсм май = Зсм апр • 1,015 • 1, 075 = 114,8 • 1,015 • 1, 075 = 125,2 млн. руб.

Зсм июн = Зсм май • 1,015 • 1, 075 = 125,2 • 1,015 •  1, 075 = 136,6 млн. руб.

 

2. Рассчитаем величину прочих расходов (Зпр):

Зпр янв = Зпр дек • 1,015 • 1,05 = 11 • 1,015 • 1,05 = 11,7 млн. руб.

Зпр фев = Зпр янв • 1,015 • 1,05 = 11,7 • 1,015 • 1,05 = 12,5 млн. руб.

Зпр мар = Зпр фев • 1,015 • 1,05 = 12,5 • 1,015 • 1,05 = 13,3 млн. руб.

Зпр апр = Зпр мар • 1,015 • 1,05 = 13,3 • 1,015 • 1,05 = 14,2 млн. руб.

Зпр май = Зпр апр • 1,015 • 1,05 = 14,2 • 1,015 • 1,05 = 15,1 млн. руб.

Зпр июн = Зпр май • 1,015 • 1,05 = 15,1 • 1,015 • 1,05 = 16,1 млн. руб.

 

3. Рассчитаем выручку от реализации (ВР):

 

ВР янв = (Зсм янв + Зпр янв): 0,8 = (88,4 + 11,7): 0,8 = 125,1 млн. руб.

ВР фев = (Зсм фев + Зпр фев): 0,8 = (96,4 + 12,5): 0,8 = 136,1 млн. руб.

ВР мар = (Зсм мар + Зпр мар): 0,8 = (105,2 + 13,3): 0,8 = 148,1 млн. руб.

ВР апр = (Зсм апр + Зпр апр): 0,8 = (114,8 + 14,2): 0,8 = 161,2 млн. руб.

ВР май = (Зсм май + Зпр май): 0,8 = (125,2 + 15,1): 0,8 = 175,4 млн. руб.

ВР июн = (Зсм июн + Зпр июн): 0,8 = (136,6 + 16,1): 0,8 = 190,9 млн. руб.

 

4. Рассчитаем величину налогов и прочих отчислени от прибыли (НП):

НП янв = (ВР янв – Зсм янв – Зпр янв) • 0,35 = (125,1 – 88,4 – 11,7) • 0, 35 = =8,7 млн. руб.

НП фев = (ВР фев – Зсм фев – Зпр фев) • 0,35 = (136,1 – 96,4 – 12,5) • 0, 35 = =9,5 млн. руб.

НП мар = (ВР мар – Зсм мар – Зпр мар) • 0,35 = (148,1 – 105,2 – 13,3) • 0, 35 = =10,3 млн. руб.

НП апр = (ВР апр – Зсм апр – Зпр апр) • 0,35 = (161,2 – 114,8 – 14,2) • 0, 35 = 11,3 млн. руб.

НП май = (ВР май – Зсм май – Зпр май) • 0,35 = (175,4 – 125,2 – 15,1) • 0, 35 = 12,3 млн. руб.

НП июн = (ВР июн – Зсм июн – Зпр июн) • 0,35 = (190,9 – 136,6 – 16,1) • 0, 35 = 13,4 млн. руб.

5. Рассчитаем поступление денежных средств:

	20% реализации текущего месяца за наличные	70% реализации в кредит прошлого месяца	30% реализации в кредит позапрошлого месяца
январь	ВР янв • 0,2 = 125,1 • 0,2 = 25, 0 млн. руб.	ВР дек • 0,8 • 0,7 = 121 • 0,8 • 0,7 = 67, 8 млн. руб.	ВР ноя • 0,8 • 0,3 = 111 • 0,8 • 0,3 = 26, 6 млн. руб.
февраль	ВР фев • 0,2 = 136,1 • 0,2 = 27,2 млн. руб.	ВР янв• 0,8 • 0,7 = 125,1 • 0,8 • 0,7 = 70,0 млн. руб.	ВР дек• 0,8 • 0,3 = 121 • 0,8 • 0,3 = 29,0 млн. руб.
март	ВР мар • 0,2 = 148,1 • 0,2 = 29,6 млн. руб.	ВР фев • 0,8 • 0,7 = 136,1 • 0,8 • 0,7 = 76,2 млн. руб.	ВР янв • 0,8 • 0,3 = 125,1 • 0,8 • 0,3 = 30,0 млн. руб.
апрель	ВР апр • 0,2 = 161,2 • 0,2 = 32,2 млн. руб.	ВР мар • 0,8 • 0,7 = 148,1 • 0,8 • 0,7 = 82,9 млн. руб.	ВР фев • 0,8 • 0,3 = 136,1 • 0,8 • 0,3 = 32,7 млн. руб.
май	ВР май • 0,2 = 175,4 • 0,2 = 35, 0 млн. руб.	ВР апр • 0,8 • 0,7 = 161,2 • 0,8 • 0,7 = 90,2 млн. руб.	ВР мар • 0,8 • 0,3 = 148,1 • 0,8 • 0,3 = 35,5 млн. руб.
июнь	ВР июн • 0,2 = 190,9 • 0,2 = 38,2 млн. руб.	ВР май • 0,8 • 0,7 = 175,4 • 0,8 • 0,7 = 98,2 млн. руб.	ВР апр • 0,8 • 0,3 = 161,2 • 0,8 • 0,3 = 38,7 млн. руб.

 

6. Рассчитаем сальдо денежного потока (Сдп):

Сдп янв = П янв – О янв = 119,4 – 108,8 = 10,6 млн. руб.

Сдп фев = П фев – О фев = 126,2 – 118,4 = 7,8 млн. руб.

Сдп мар = П мар – О мар = 135,8 – 153,8 = -18,0 млн. руб.

Сдп апр = П апр – О апр = 147,8 – 140,3 = 7,5 млн. руб.

Сдп май = П май – О май = 160,7 – 152,6 = 8,1 млн. руб.

Сдп июн = П июн – О июн = 175,1 – 166,1 = 9,0 млн. руб.

Решение

 

1) Сд = 8% = 0,08;

Св = 21% = 0,21;

Сс = 16% = 0,16;

Ув = 0,42;

Уд = Ус = = = 0, 29.

2) Со = Сд • Уд + Св • Ув + Сс • Ус = 0,08 • 0,29 + 0,21 • 0,42 + 0,16 • 0,29 = = 0, 0232 + 0,1218 + 0,0464 = 0, 1914 = 19,14 %

Задача № 2.

 

Показатель	Фактические данные		Прогноз
	ноябрь	декабрь	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
1.Прогнозирование объема реализации
Выручка от реализации	111,0	121,0	125,1	136,1	148,1	161,2	175,4	190,9
Затраты на сырье и материалы		81,0	88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Прочие расходы		11,0	11,7	12,5	13,3	14,2	15,1	16,1
Валовая прибыль		21,0	25,0	27,2	29,6	32,3	35,1	38,3
Налоги и прочие отчисления от прибыли (35%)		8,1	8,7	9,5	10,3	11,3	12,3	13,4
Чистая прибыль		12,9	16,3	17,7	19,3	21,0	22,8	24,9
2. Приобретение и оплата сырья и материалов
Приобретение сырья (в размере потребности следующего месяца)		88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Оплата сырья (временной лаг – 30 дней)			88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
3. Расчет сальдо денежного потока
3.1. Поступление денежных средств
20% реализации текущего месяца за наличные			25, 0	27,2	29,6	32,2	35, 0	38,2
70% реализации в кредит прошлого месяца			67, 8	70,0	76,2	82,9	90,2	98,2
30% реализации в кредит позапрошлого месяца			26, 6	29,0	30,0	32,7	35,5	38,7
И т о г о			119,4	126,2	135,8	147,8	160,7	175,1
3.2.Отток денежных средств:
Оплата сырья и материалов			88,4	96,4	105,2	114,8	125,2	136,6
Прочие расходы			11,7	12,5	13,3	14,2	15,1	16,1
Налоги и прочие платежи в бюджет			8,7	9,5	10,3	11,3	12,3	13,4
Приобретение оборудования					25,0
И т о г о			108,8	118,4	153,8	140,3	152,6	166,1
Сальдо денежного потока			10,6	7,8	-18,0	7,5	8,1	9,0
4. Расчет излишка (недостатка) денежных средств на счете
Остаток денежных средств на начало месяца			10, 0	20,6	28,4	10,4	17,9	26,0
Остаток денежных средств на конец месяца			20,6	28,4	10,4	17,9	26,0	35,0
Целевое сальдо денежных средств			18, 0	18,9	19,8	20,8	21,9	23,0
Излишек (недостаток) денежных средств			2,6	9,5	- 9,4	2,6	- 2,9	12,0

 

Выводы:

 

 Как видно из приведенного выше анализа, положение с денежным потоком в компании достаточно благо­получное, лишь в марте наблюдается превышение оттока денежных средств над их поступлением, причина этого кроется в расходах на при­обретение оборудования.

 Для того, чтобы поддерживать требуемый целевой остаток де­нежных средств, компания вынуждена будет прибегать либо к краткос­рочным кредитам, либо к конвертации ликвидных ценных бумаг; вели­чина требуемой краткосрочной ссуды составляет: в марте – 9,4 млн. руб. и в мае – 2,9 млн. руб.

Тема 7. Виды планов, содержание и последовательность их разработки

№ теста	Вариант ответа
1)	1
2)	1
3)	1
4)	3

Анализируемый год

Отклонение

      План Выполнение Процент выполнения (%) От предыдущего года (%) От плана (%) Оплата жилья:               Всего Руб. 628391 969091 958091 98,9 +52,4 -1,1 На 1 кв. м жилой площади Руб./кв. м 165,8 198,1 195,9 98,9 +18,2 -1,1                 Арендная плата:               Всего Руб. 2878281 4682481 4769781 101,9 +65,7 +1,9 На 1 кв. м жилой площади Руб./кв. м 9891 16091 16391 101,9 +65,7 +1,9 Сборы с арендаторов на покрытие эксплуатационных расходов:               Всего Руб. 2791 2991 2991 100 +7,2 0 На 1 кв. м нежилой площади Руб./кв. м 0,97 0,81 0,81 100 -16,5 0 Прочие доходы:               Всего Руб. 80191 80091 85091 106,2 +6,1 +6,2 На 1 кв. м общей площади Руб./кв. м 12,0 9,3 9,9 106,2 -17,5 +6,2                 Доходы:               Всего Руб. 3589654 5734654 5815954 101,4 +62,0 +1,4 На 1 кв. м приведенной площади Руб./кв. м 514,8 646,3 655,5 101,4 +27,3 +1,4 Справочно:               Среднегодовая эксплуатируемая площадь:               Жилая Кв. м 3791 4891 4891 100 +29,0 0 Нежилая Кв. м 2891 3691 3691 100 +27,7 0 Общая Кв. м 6682 8582 8582 100 +28,4 0 Площадь помещений, сдаваемых в аренду Кв. м 291 291 291 100 0 0

 

 

Показатели	Предыдущий год		Анализируемый год
	Руб.	% к итогу	Руб.	% к итогу
1. Оплата жилья	628391	17,5	958091	16,8
2. Арендная плата	2878281	80,1	4769781	82,0
3. Сборы с арендаторов на покрытие	2791	0,07	2991	0,05
4. Прочие доходы	80191	2,2	85091	1,5
И т о г о доходов	3589654		5815954

 

 

 

Показатель	Ед. изм.	Предыдущий год	Анализируемый год			Отклонение
			План	Выполнение	Процент выполнения (%)	От предыдущего года (%)	От плана (%)
Содержание аппарата управления ТСЖ
Всего	Руб.	72691	75091	75091	100	+3,3	0
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	10,9	8,7	8,7	100	-20,2	0
Содержание обслуживающего персонала:
Всего	Руб.	249891	287491	225891	78,6	-9,6	-21,4
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	37,4	33,5	26,3	78,6	-29,7	-21,4
Содержание домохозяйства:
Всего	Руб.	458391	841191	866791	103,0	+89,0	+3,0
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	68,6	98,0	101,0	103,0	+47,2	+3,0
Текущий ремонт:
Всего	Руб.	28491	133991	132391	98,8	+364,7	-1,2
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	4,3	15,6	15,4	98,8	+258,1	-1,2
Амортизация:
Всего	Руб.	2291	9591	9591	100	+318,638	0
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	0,3	1,1	1,1	100	+266,667	0
Прочие расходы:
Всего	Руб.	6591	7691	8691	113,0	+31,8616	+11,3
На 1 кв. м общей площади	Руб./кв. м	1,0	0,9	1,0	111,1	0	+11,3

 

 

	Предыдущий год	Анализируемый год		Статьи затрат	Предыдущий год		План анализируемого года		Факт анализируемого года
		Руб.	%		Руб.	%	Руб.	%
Всего:	691426	100	1295286	100	1360036	100
Заработная плата рабочих с начислениями (39,5%)	206291	29,83	351091	27,10	291491	23,13
Спецодежда рабочих	2501	0,36	2601	0,21	2501	0,20
Расходы на содержание домохозяйства (инвентарь, материалы для уборки и пр.)	458391	66,30	841191	64,94	866791	68,80
Материалы текущего ремонта	20891	3,02	93791	7,24	92691	7,36
Транспорт и пр. расходы на текущий ремонт	761	0,12	4021	0,31	3971	0,31
Обязательные платежи и отчисления	2591	0,37	2591	0,20	2591	0,20

 

	Предыдущий год	План анализируемого года	Факт анализируемого года
Себестоимость, тыс. руб.	2943457	4890452	5003877
Общая площадь помещений, кв.м	6691	8491	8491
Себестоимость эксплуатации, 1 кв.м. помещений, руб.	440, 0	575,9	589,3

 

Решение

NPV =  =  +  +  +  =

= 117,0 + 112,4 + 107,5 + 108,7 = 445,6 тыс. руб.

Задача № 2.

У 000 временно свободные средства составляют 501 тыс. руб. Определить доходность бессрочной привилегированной акции с неизменным дивидендом с целью принятия решения о ее покупке.

Текущая рыночная цена акции - 451 тыс. руб. Ожидаемый дивиденд - 45%.

Инвестор (000) намерен продать акцию через 0,5 года.

Ожидаемая цена акции на момент предполагаемой ее продажи - 501 тыс. руб.

 

Решение

 

Kt = Kd + Kc =  +  =  +  = 0,22

Тема 10. Финансовые решения в отношении источников средств хо­зяйствующего субъекта

№ теста	Вариант ответа
1)	1
2)	1
3)	1
4)	1
5)	1
6)	1
7)	1