Кадровые мероприятия, реализуемые при открытой и закрытой кадровой политике. — КиберПедия 

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Кадровые мероприятия, реализуемые при открытой и закрытой кадровой политике.

2019-11-11 188
Кадровые мероприятия, реализуемые при открытой и закрытой кадровой политике. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Кадровая политика - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.


Открытая кадровая политика

 характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников налюбом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях.

Такая кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.


Закрытая кадровая политика

характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.

Такая кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.



 

 

Тип

стратегии организации

Уровни планирования

Долгосрочный (стратегический)

Среднесрочный (управленческий)

Краткосрочный (оперативный)

ОТКРЫТАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Предпринимательская

Привлечение молодых перспективных профессионалов.

Активная политика информирования о фирме.

Формирование требований к кандидатам.

Поиск перспективных людей и проектов Создание банка кандидатов на работу в организацию Проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами.

Отбор менеджеров и специалистов под проекты.

Динамического роста

Активная политика привлечения профессионалов

Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев - формирование горизонт. и вертик. управленч. команд. Планирование трудовых рес.

Разработка штатного расписания.

Создание должн. инструкций.

Описание политики фирмы в документах и правилах.

Набор персонала под конкретные виды работ.

Адаптация персонала.

Прибыльности

Разработка новых форм организации труда под новые технологии.

Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест.

Оценка перс. с целью сокращ.

Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству.

Исп. схем частичной занятости.

Круговорота

Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации.

Поиск перспективных специалистов.

Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая).

Реализация прогр. соц. помощи.

ЗАКРЫТАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

 
Пред-при-нимат. Создание собственных (фирменных) институтов.

Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии.

Привлечение друзей, родственников и знакомых.  
Динамического роста Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный - Япония).

Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.

Разработка прогр. стимулир. труда в завис. от вклада и выслуги лет.

Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала.  
Прибыльности Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат.

Реализация программ обучения управленческого персонала.

Разработка социальных программ.

Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Исп. ресурсов "внутреннего найма" - совмещение.  
Круговорота Создание "инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Провед. конкурсов проектов.

Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме.

Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации.  
Ликвидационная Не рассматривается.

Проведение программ переподготовки.

Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников.  
           


Поделиться с друзьями:

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.007 с.