Задачи и процесс управления рисками

Управление рисками (риск-менеджмент) имеет целью решение следующих за­дач:

1. Выживание. Удержание издержек и других параметров органи­зации (например, моральных, экологических, юридических) в границах, которые позволяют сохранить фирму как работающую и прибыльную. Принято считать, что все парамет­ры в конечном счете сводятся к издержкам. Но это не всегда так. Например, утрата банкиром доброго имени и доверия клиенту­ры иногда может привести к невозможности бизнеса, даже очень хорошо организованного и потенциально высокоэффективного. Еще один пример: некоторые виды деятельности не могут быть сохранены потому, что они запрещены законом.

2. Приемлемый уровень беспокойства. Иногда эту задачу называют еще "обеспечением покоя и нормального сна". Эта задача ставится, как правило, с точки зрения выс­шего руководства или владельцев фирмы. Все, кто так или иначе заинтересован судь­бой фирмы, должны спать по возможности спокойнее. Чувство безо­пасности, вера в устойчивость достигнутого благосостояния и в возможность улучшения благосостояния — это базовые потреб­ности человека. Человек спокойный обычно лучше работает. Од­нако человек слишком спокойный и уверенный в том, что ему гарантирована хорошая жизнь, начинает расслабляться. Следовательно, в формулировку этой задачи можно бы добавить слово "оптимальный": "Оптимальный по заданным критериям уровень беспокойства". Критерии могут быть разными.

3. Стабильность доходов. Эту задачу следует тракто­вать как стабильность благосостояния всех сторон, заинтересованных в фирме.

4. Приемлемая непрерывность работы. В любой организа­ции возможны сбои в работе. Задача риск-менеджмента не до­пустить сбоев и остановок, которые чреваты гибелью фирмы. Иногда эта задача ставится жестче, как предотвращение неко­торых специфических потерь: например, не гибели госпиталя как организации, а смертности в госпиталях из-за перебоев в работе (другой подобный пример — аэропорты).

5. Целесообразный темп устойчивого роста фирмы. Как и в предыдущем пункте, для выполнения этой работы требуется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспе­чение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.

6. Социальная ответственность. Любая организация в той или иной мере несет ответственность перед обществом за то, чтобы помогать в решении задач, делающих общество более гуманным и цивилизованным. Прямого отношения к бизнесу данной фирмы это может и не иметь, но любой индивидуаль­ный и групповой член общества должен вносить свою лепту в благосостояние общества. Некоторые виды потерь могут подо­рвать способность фирмы быть достойным членом сообщества. Риск-менеджмент обязан защищать эту способность организа­ции.

7. Удовлетворение ограничений внешнего характера: юри­дических, регуляторных, традиционных и т. п.

8. Экономичность: удержание себестоимости риск-менед­жмента на уровне, минимально достаточном для нормальной работы фирмы.

Задачи риск-менеджмента существенно различны в превентивном режиме (до потерь), ситуационном режиме (во время кризиса) и в режиме постфактум (после потерь). Четкое определение задач очень важно при организации службы уп­равления рисками, а также при согласовании деятельности ее различных компонент.

Лекция 8

Управление рисками — это та часть деятельности руково­дителей фирмы (управленческий или административный про­цесс), которая направлена на экономически эффективную за­щиту фирмы от нежелательных сознательных и от случайных обстоятельств, в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме. Как и всякая управленческая деятельность, оно имеет свой логический аспект (принятие решений) и свою про­цедуру (последовательность действий). Управление риском требует объединения уси­лий всей организации. Соответственно, задачу управления рисками можно определить как процесс выработки и осуществления интегрированного решения, которое ми­нимизирует широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий, в конечном счете наносящих существенный материальный ущерб фирме. При этом из­держки по управлению рисками во всех случаях, кроме опре­деленных законом или общественной моралью как обязатель­ные, должны иметь эффективность не ниже других вложений фирмы.

(Рассказать о процессе управления рисками фирмы).

Лекция 9