Менеджмент в контексте новых обстоятельств. Менеджер XXI века — КиберПедия 

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Менеджмент в контексте новых обстоятельств. Менеджер XXI века



Теоретические модели А.Файоля и Г.Минцберга, описывающие функции и роли менеджера, концепции Р. Стюарт носят универсальный характер, выдержали испытания временем и, очевидно, не потеряют своего значения и в будущем.

Однако конкретный характер работы менеджеров, ее специфика со временем претерпевают определенные изменения, их необходимо рассматривать в контексте сегодняшних противоречий, напряженности и изменений. Исследования последних лет позволили выявить основные тенденции изменений в организациях и соответствующих изменений в характере управленческой деятельности на границе XX и XXI веков:

  1. Авторитарный стиль руководства будет становиться все более и более непригодным.
  2. Число уровней управления будет сокращаться.
  3. Расширится практика делегирования полномочий подчиненным.
  4. Оплата будет теснее связана с квалификацией и/или результатами.
  5. Большинство работ будет выполняться межфункциональными командами.
  6. Менеджеры вместо периодического тренинга будут обучаться непрерывно.
  7. Менеджеры будут иметь географически рассредоточенный персонал, управление которым будет осуществляться с помощью новых информационных технологий.
  8. Менеджмент будет сосредоточен в основном на управлении людьми.
  9. Возрастет спрос на универсальных менеджеров, в то время как спрос на узких специалистов и специалистов, владеющих техническими навыками, снизится.
  10. Будут широко использоваться внештатные сотрудники, работающие на контрактной основе, при сохранении в организации небольшого штата постоянных работников для ведения основного вида деятельности.
  11. В своей деятельности организации будут уделять возрастающее внимание не только акционерам, но и более широкому кругу обладателей ресурсов, например, местным жителям.
  12. Деятельность организаций станет менее диверсифицированной.

Из изложенного выше вытекают требования к знаниям и навыкам, которыми должен обладать менеджер XXI века. Эти требования приводятся в порядке убывания степени их важности:

  1. Стратегическое мышление (видение долгосрочной перспективы, широкий взгляд на вещи, предвосхищение событий и т.д.).
  2. Реагирование на изменения и управление изменениями.
  3. Ориентация на тотальное качество и удовлетворение потребителя.
  4. Управление финансами (понимание роли и смысла основных финансовых показателей).
  5. Создание условий для эффективной работы подчиненных.
  6. Понимание роли информации и информационных технологий.
  7. Словесное общение (логичность, убедительность и т.д.).
  8. Знание организации (понимание сущности работы других отделов).
  9. Оценка риска при принятии решений.

Резюмируя изложенное выше, следует отметить, что от менеджеров будущего века будет требоваться
очень высокий уровень



КОМПЕТЕНТНОСТИ и ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

 

ПРАВИЛА

  • Берите на себя ответственность за ошибки других сотрудников
  • Выполняйте обещания
  • Признавайте свои ошибки
  • Не участвуйте в распространении сплетен, интригах
  • Не говорите дурно об отсутствующих
  • Не отзывайтесь плохо о конкурентах
  • Не делайте никому замечаний в присутствии посторонних
  • Не делайте широким достоянием публики своё несогласие с начальником или коллегами
  • Защищайте других от несправедливых нападок
  • Давайте честные и откровенные объяснения, не преувеличивайте

 

ВАШ ЛИЧНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ

 

Предлагаем несколько основных правил, выведенных из практики, которые помогут вам в разработке плана личного развития.

  • Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.
  • Определите, по каким признакам вы будете судить об успехе. Цели становятся гораздо полезнее, если их можно измерить.
  • Будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из меленького желудя. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становиться чертой отношения данного человека к работе.
  • Рискуйте в незнакомых ситуациях. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные. Часто приходиться выбирать между риском и возвращением назад к безопасности. То же время неопределенность новой ситуации становится негативным факторам и тормозит прогресс.
  • Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. Во все периоды жизни перед людьми есть выбор- учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки,- сосредоточиться на безопасности и дать победить себя. Личная эффективность требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.
  • Ваше изменение может вызвать беспокойство окружающих. Приоритеты меняются, и рост вашей компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.
  • Не упускайте возлюжностей. Пока вы работаете над личным планом развития, могут возникнуть новые возможности. Умение распознать и использовать возможности отличает людей, работающих над собой.
  • Будьте готовы учиться у других. У окружающих можно многому научиться.
  • Учитесь на своих неудачах и ошибках. Если вы неправы, будьте готовы признать это.
  • Участвуйте в откровенных дискуссиях о своих взглядах и принципах.
    Изложив свою позицию и точку зрении, вы получаете шанс увидеть
    реакцию на них со стороны окружающих.
  • Приносите пользу организации, в которой работаете. Со многих точек зрения отношения между человеком и организацией - это сделка, из которой каждая сторона стремится извлечь как можно больше прибыли.
  • Ставьте реальные сроки. Изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения.
  • Слова не должны расходиться с делом. Люди скептически относятся к людям, чьи торжественные заявления и гладкие речи не подкреплены делам.
  • Получайте удовольствие от своего развития. Обучение идет успешнее всего, когда от него можно получить удовольствие и вы это удовольствие получаете. Наиболее продуктивен для обучения такой климат, который заставляет преодолевать настоящие трудности и дает шансы на успех.

 








Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...





© cyberpedia.su 2017 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав

0.008 с.