Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2019-07-12 | 558 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др.
Для улучшения организации работы и координации деятельности финансовой службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансовой службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров, а также специалиста по налогообложению.
В целом, можно сделать выводы о том, каким условиям должна отвечать схема управления финансами на ОАО «Евромебель»:
─ руководство финансовой службой предприятия должен возглавлять заместитель директора по экономике и финансам — лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;
─ определение основных функций финансового отдела таких, как управление денежными потоками; проведение анализа и оценки состояния предприятия; финансовое планирование и прогнозирование; оценка инвестиционных проектов;
|
─ организация в рамках финансового или планово-экономического отделов аналитической службы для проведения периодического сопоставимого анализа финансово-экономического состояния предприятия, сопоставления запланированных показателей с фактическими;
─ включение в состав экономической службы (отдела внешнеэкономических связей) ОВЭС, поскольку планирование перспективной деятельности и обеспечение производства заказами требуют экономического обоснования.
Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю директора по экономике и финансам (иначе: финансовому директору), который непосредственно подчиняется директору завода. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия.
Назовем некоторые из них:
─ выбор схем управления службой,
─ путей и способов их совершенствования,
─ организация эффективной работы финансовой и экономической службы,
─ подбор и расстановка кадров,
─ управление структурными подразделениями службы,
─ предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия,
─ работа с банковской системой и партнерами по бизнесу,
─ формирование и развитие отношений с собственниками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности.
Финансовая работа на предприятии — это специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками.
|
Финансовая работа на предприятиях организуется и выполняется финансовыми службами.
Главная цель финансовой службы в настоящее время — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
К числу наиболее важных задач, возложенных на финансовую службу, следует отнести:
─ мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
─ выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
─ содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
─ разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
─ обеспечение оптимальной структуры капитала;
─ контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.
Функции финансовых служб обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование, финансирование, инвестирование, организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями, организация материального стимулирования, выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения и т.д.
В своей деятельности финансовые службы руководствуются различными документами как внутреннего характера (Положение о финансовой службе (отделе), должностные инструкции), так законодательными актами (Законы, постановления, методические указания и т.д.).
Исследуемым предприятием выступило открытое акционерное общество «Евромебель». Анализ организационной структуры финансовой службы показал, что на предприятии непосредственно финансовой работой занимается финансовый отдел, подконтрольный заместителю директора по экономическим вопросам.
|
Обязанности между работниками отдела распределяет начальник отдела в соответствии с распорядительными и исполнительными функциями, определенными положением и должностными инструкциями.
Проведенный анализ показал, что представленная структура финансовой службы на предприятии не является эффективной. Так, отдельно выделена бухгалтерия, начальник которой - главный бухгалтер напрямую подчиняются директору предприятия. В состав финансовой службы фактически входят только финансовый отдел, а финансовый отдел совместно с планово-экономическим отделом и отделом организации заработной платы составляют экономическую службу, так как подчинены заместителю директора по экономическим вопросам. В результате работа бухгалтерского отдела слабо скоординирована с работой других отделов финансово-экономических служб предприятия, и бухгалтерские решения зачастую идут вразрез с выбранными на предприятиях финансовыми политикой и установками.
Для улучшения организации работы и координации деятельности финансовой службы я рекомендую оптимизировать организационную структуру этой службы. Для этого требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансовой службы и отразить это в ее организационной структуре. Также нужно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров, а также специалиста по налогообложению.
Следующим этапом я рекомендую использовать следующую структуру управления финансами приведенную на (рис. 3)
Такая организационная структура управления финансами позволяет оптимизировать финансовые потоки, возникающие в результате производственно-финансовой деятельности предприятия.
Рис. 3 - Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия
|
В предложенной мной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета.
Налоговая служба входит в состав бухгалтерии по следующим причинам: во-первых, из за того что все формы финансовой отчетности — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др. — формируются в бухгалтерии. Во-вторых, по характеру своей деятельности налоговая служба — учетное подразделение. В-третьих, необходимы рациональные ограничения количества отдельных подразделений в составе экономической службы. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные-переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаше относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты — объем — прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы. По мнению автора работы, этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.
В рекомендуемой мной организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу. Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела должны входить:
|
─ поиск источников финансирования производства,
─ управление структурой капитала предприятия,
─ оценка наличия и достаточности оборотных средств,
─ отслеживание поступления выручки,
─ управление дебиторской и кредиторской задолженностью,
─ проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам,
─ финансовое планирование и прогнозирование,
─ привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями,
─ участие в составлении бюджета предприятия,
─ осуществление финансового анализа,
─ оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.
В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение — организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.
Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами, маркетинговой и технической службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.
Я считаю, что данные мной рекомендации по улучшению работы предприятия будут эффективны.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.
2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: / И. А. Бланк - Т. 1. - Киев: Ника-Центр; Эльга, 2004. - 618 с.
3. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. Пер.с англ. под ред. В. В.Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1997. - 497 с.
4. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
5. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004, - 501 с.
6. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: Учебник/ Г.Б. Поляк. - М.: Финансы: ЮНИТИ,2004. - 518 с.
7. Шохин, Е. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохина. –М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. – 385 с.
8. Анискин, Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л,2002. – 166 с.
9. Балашов, В. Г. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / В.Г.Балашов, В.В.Григорьев, В.И.Гусев и др.; Руков. авт.кол.: Г.Г. Таль, Г.Б.Юн.-М.:Дело,2001.-839 с.
10. Бланк, И.А. Управление формированием капитала./ И. А. Бланк – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000.-508 с.
11. Бланк, И.А. Управление использованием капитала. / И. А. Бланк. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000.-651 с.
12. Бланк, И.А. Управление активами./И. А. Бланк. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000. - 716 с.
13. Бланк, И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. – Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003. - 470 с.
14. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - 2-е изд., расшир. и доп. – Киев: Эльга: Ника-Центр, 2002. - 752 с.:
15. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2002. - 734 с.
16. Вахрин, П. И. Организация и финансирование инвестиций: (Сборник практических задач и конкретных ситуаций): Учебн. пособие./П. И. Вахрин -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 149 с.
17. Кукукина, И.Г. Управление финансами: Учебно-практическое пособие. / И. Г. Кукукина - М.: Юристъ,2001.-267 с.-
18. Курц, Х.Д. Капитал. Распределение. Эффективный спрос / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 294 с.
19. Финнерти, Дж. Финансы корпораций: теория, методы практика./ Дж. Финнерти. -М.: ИНФРА-М, 2000.
20. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер./ Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. - М.: Изд.-Консалт. Компания "ДеКа", 2000. - 396 с.
21. Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер.- 2- е изд., доп. и перераб./ Е. Н. Лобанова,М. А. Лимитовский. - М.: Изд.-Консалт. Компания "ДеКа", 2001. - 414 с.
22. Марочкина, В. М. и др. Основы финансового менеджмента на предприятии: Учебное пособие/ Под общ.ред. В.М.Марочкиной.- Минск:Изд-во БГЭУ,2000.-114 с.
23. Овсийчук, М.Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала. / М. Ф. Овсийчук, Л. Б. Сидельникова. - М.: Буквица, 1996. - 128 с.
24. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. - М.: БИНОМ. Лаборатория знания, 2003. - 480 с.
25. Синенко, А. Ю. Эмиссия корпоративных ценных. Правовое регулирование. Теория и практика / А.Ю.Синенко.- М.:Статут,2002.-222 с.
26. Сорокина, Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики /Сорокина Е.В. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 175 с.
27. Тяжких, Д. С. Учет основных средств, капиталовложений и нематериальных активов. / Д. С. Тяжких. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 15 с.
28. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: КАРАНА, 1998. - 290 с.
29. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие / Я. А. Фомин. - М.: Юнити, 2003. - 349 с.
30. Шведов, А. С. Теория эффективных портфелей ценных бумаг: Пособие./ А. С. Шведов. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 144 с.
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!