Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2019-07-12 | 243 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Общество с ограниченной ответственностью «Евромебель» – это предприятие-изготовитель широкого спектра корпусной офисной мебели, в том числе офисной мебели для персонала и руководителей, которая оптимально сбалансирована по соотношению цена/качество благодаря отсутствию посреднических наценок.
«Евромебель» с момента образования в 1995г. идет в ногу со временем и среди множества производителей офисной мебели находится в первых рядах:
- современное импортное оборудование;
- новые материалы;
- огромный выбор моделей;
- более 2500м2 производственных площадей;
- сеть фирменных магазинов.
Основные направления деятельности компании Евромебель:
- производство корпусной мебели для дома и офиса;
- продажа бытовой и офисной мебели через собственную торговую сеть;
- предоставление складских услуг;
Уставный фонд предприятия по состоянию на 01. 01. 2014 г. составляет 688 500 200 рублей.
Непосредственное руководство ОАО "Евромебель" осуществляет директор. Ему помогают 3 заместителя: заместитель директора по экономическим вопросам, начальник производства, главный бухгалтер
Имеется несколько отделов: бухгалтерия, отдел маркетинга, производственный отдел, отдел кадров, отдел технического контроля, плановый отдел.
На балансе предприятия имеются 7 фирменных магазинов по всей Беларуси.
Рассмотрим более подробно организацию работы некоторых отделов. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления предприятия и подчиняется зам. директору по экономическим вопросам. Плановый отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности, повышение экономической эффективности производства.
|
Структура и штаты планового отдела утверждаются директором предприятия в соответствии с объемами работы возлагаемой на отдел.
Перемещение, прием и увольнение работников планового отдела, а также установление должностных окладов производится директором предприятия по представлению начальника планового отдела в пределах типовых схем.
Распределение обязанностей между работниками планового отдела, привлечение к решению отдельных вопросов работников других служб производится начальником планового отдела по согласованию с зам. директором по экономическим вопросам.
Основной задачей планового отдела является организация и систематическое совершенствование плановой работы предприятия в направлении выявления и мобилизации имеющихся резервов для неуклонного повышения темпов роста и совершенствования структуры выпускаемой продукции, снижения себестоимости и роста прибыли.
Плановый отдел должен мобилизовать коллектив на выполнение и перевыполнение плана, достижения наилучших результатов производства при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, увеличение выпуска наиболее современных видов мебели.
Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия, обеспечивающим маркетинговую и сбытовую деятельность, реализацию продукции в РБ, а также за ее пределами. Отдел маркетинга возглавляет заместитель директора по коммерческим вопросам, который подчиняется непосредственно директору.
Основными задачами отдела являются:
─ Обеспечение реализации продукции предприятия.
─ Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции в соответствии с установленными квотами и заключенными договорами в срок и по номенклатуре (с учетом сезонности и ассортиментных групп).
─ Производственный отдел возглавляет начальник, который назначается, перемещается или увольняется приказом директора предприятия.
|
В обязанности начальника входит:
─ Руководство работой по подготовке производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями и договорами поставок.
─ Организация разработки и принятия мер, направленных на совершенствование подготовки производства.
─ Содействие внедрению технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, обеспечивающих подготовку производства.
─ Обеспечение оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроля за состоянием и комплектностью незавершенного производства.
─ Осуществление руководства разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировка в течение планируемого периода.
─ Производить отбор изделий для составления графика продажи изделий на оптовых ярмарках.
─ Участие в проводимых республиканских, межреспубликанских ярмарках.
─ Координация работы технологических и технических служб в части подготовки производства и внедрения нового ассортимента продукции.
─ Переписка с предприятиями, организациями, базами.
─ Предоставление структурным подразделениям предприятия данных о выпуске продукции.
─ Распределение между работниками отделов обязанностей, контроль их выполнения.
Бухгалтерия ООО «Евромебель» является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности приказом директора ОАО «Евромебель». Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору ОАО «Евромебель».
Структура и штаты бухгалтерии утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возлагаемой на бухгалтерию.
Основными задачами бухгалтерии являются:
─ организация достоверного учета денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, фондов, резервов, затрат на производство и реализацию продукции, кредитных и расчетных операций;
─ осуществление оперативного контроля за рациональным использованием производственных ресурсов, соблюдением смет и нормативов;
|
─ составление бухгалтерской отчетности и представление ее в установленные сроки соответствующим органам;
─ разработка и внедрение рациональных форм и методов обработки учетной информации и ведения аналитического и синтетического учета;
─ разработка указаний по ведению учета и составлению отчетности внутри предприятия.
Участие в экономическом анализе итогов работы предприятия и его внутрихозяйственных подразделений.
Подготовка кадров счетных работников, повышение их квалификации, разработка и утверждение должностных инструкции для работников бухгалтерии.
Организация структуры бухгалтерии ОАО «Евромебель» вертикальная. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер. Непосредственно ему подчиняется заместитель главного бухгалтера. В аппарате бухгалтерии созданы группы: финансовая, материальная, группа учета расчетов с персоналом по оплате труда, начислению пособий, а также по ведению реестра акционеров, группа по учету затрат на производство, группа по учету готовой продукции и ее реализации, группа по учету денежных средств и расчетов, бухгалтер по учету основных средств, капитальных вложений неустановленного оборудования и вспомогательных производств, бухгалтер-ревизор.
Бухгалтерия неразрывно связана в своей работе со всеми отделами, цехами, службами и подразделениями предприятия, которые обязаны своевременно передавать в бухгалтерию необходимые для ведения учета документы, приказы, договоры, контракты, сметы, протоколы, распоряжения, нормы, нормативы затрат и т.п.
Среднесписочную численность персонала ОАО «Евромебель» и ее динамику можно представить в таблице № 2.1
Категории персонала | 20012 г. | 20014 г. | Отклонение |
Всего персонала | 200 | 196 | -4 |
Промышленно-производственного | 175 | 173 | -2 |
В т. ч. Рабочие | 154 | 152 | -2 |
Служащие | 30 | 29 | -1 |
Персонал непромышленной группы | 16 | 15 | -1 |
Таблица 2.1 - Списочная численность персонала, (чел.)
Списочная численность персонала предприятия снизилась в 2014 году на 4 человека, в т.ч. за счет уменьшения численности промышленно-производственного персонала (-2 чел.) и непромышленной группы (-1 чел.).
|
Таблица 2.2 - Наличие, структура и динамика основных средств ОАО "Евромебель" в 2013 – 2014 гг.
Группы основных средств | 20014 | 20014 | Изменение за год (+,-) | Темп роста, % | |||
Сумма, млн. руб. | уд. вес, % | Сумма, млн. руб. | уд. вес, % | Сумма, млн. руб. | уд. веса, п.п. | ||
1. Промышленно-производственные основные средства | 151550 | 89,1 | 351340 | 91,0 | 199790 | +1,9 | 3262 |
2. Производственные основные средства других отраслей | 1530 | 0,9 | 3080 | 0,8 | 1550 | -0,1 | 3125 |
3. Непроизводственные основные средства | 17000 | 10,0 | 31650 | 8,2 | 14650 | -1,8 | 2589 |
Итого | 170080 | 1000 | 386070 | 1000 | 384390 | - | 3194 |
Данные таблицы 2.2. свидетельствуют о том, что за анализируемый период стоимость основных средств предприятия увеличилась на 384390 млн. руб. или на 219,4%. В том числе основные промышленно-производственные средства возросли на 199790 млн. руб. или на 226,2 %. В течение года произошли значительные структурные сдвиги в основных средствах предприятия. К концу года на 1,9 процентных пункта возрос удельный вес основных промышленно-производственных средств. Одновременно снизился удельный вес производственных основных средств других отраслей (на 0,1 процентных пункта) и непроизводственных основных средств (на 1,8 процентных пункта).
Поскольку промышленно-производственные основные средства занимают наибольший удельный вес в составе основных средств предприятия, и они непосредственно связаны с выпуском продукции, в процессе дальнейшего анализа необходимо изучить их состав, структуру и динамику. Также как и все основные средства предприятия, основные промышленно-производственные средства неоднородны по своему натурально-вещественному составу и различна их роль в процессе производства. Часть из них непосредственно воздействует на предмет труда и являются активной, а другая часть – создает необходимые условия для труда и является пассивной.
Таблица 2.3 - Состав, структура и динамика основных промышленно-производственных средств ОАО "Евромебель" в 2013 – 2014 гг.
Группы промышленно-производственных основных средств | 20013 | 20014 | Изменение за год (+,-) | Темп роста, % | |||
Сумма, млн.. руб. | уд. вес, % | Сумма, млн.. руб. | уд. вес, % | Суммы, млн. руб. | уд. веса, п.п. | ||
1. Промышленно-производственные основные средства | 151550 | 100 | 351340 | 100 | 199790 | - | 3262 |
В том числе: | |||||||
1.1. Здания | 95630 | 63,1 | 229760 | 65,4 | +196430 | +2,3 | 3382 |
1.2. Сооружения | 33340 | 22,0 | 76590 | 21,8 | +43250 | -0,2 | 3232 |
1.3. Передаточные устройства | 4090 | 2,7 | 8780 | 2,5 | 4690 | -0,2 | 3120 |
1.4. Машины и оборудование | 15760 | 10,4 | 30910 | 8,8 | +15150 | -1,6 | 2742 |
1.5. Транспортные | 266 | 1,76 | 502 | 1,43 | +235 | -0,33 | 258,0 |
1.6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности | 40 | 0,03 | 240 | 0,07 | +200 | +0,04 | 6694 |
1.7. Другие виды основных средств | 15 | 0,01 | 13 | - | -2 | -0,01 | 856 |
|
Данные таблицы 2.3. свидетельствуют о том, что в конце 2014 года наибольший удельный вес в составе основных промышленно-производственных средств занимали здания (65,4 %) и сооружения (21,8 %). Однако, если у первых удельный вес увеличился в течение года на 23 процентных пункта, то у вторых – снизился на 2 процентных пункта. Особенно следует обратить внимание на снижение удельного веса машин и оборудования на 1,6 процентных пункта и транспортных средств на 0,33 процентных пункта.
В 2013 г. выручка от реализации продукции ОАО «Евромебель» составила 126980 млн. руб., в 2014 г. -152500 млн. руб., то есть на 2552 млн. руб. больше, темп роста – 120,1%.
Прибыль отчетного периода (20014 г.) составила 2760 млн. руб., что ниже показателя 20013г. (табл. 2.4.).
Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры прибыли в 2008-2009 годах (млн. руб.)
Наименование показателя | 20013 г. | Уд. вес, % | 20014 г. | Уд. вес, % |
Прибыль от реализации | 83700 | 100,0 | 27600 | 100,0 |
Проценты к получению | 0,2 | 0,02 | 0,2 | 0,07 |
Доходы от участия в других организациях | 148 | 17 | 43 | 15 |
Прочие операционные доходы | 31750 | 3793 | 63370 | 22960 |
Внереализационнные доходы | 125 | 15 | 955 | 346 |
Прибыль отчетного периода | 5740 | 685 | 880 | 318 |
При снижении прибыли от реализации на 5610 млн. рублей (в 3 раза), балансовая прибыль уменьшилась в 6,5 раз по причине роста операционных расходов в большей части за счет курсовых разниц по операциям с иностранной валютой.
Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяется его способностью к финансовому выживанию.
Одним из обобщающих показателей эффективности использования средств предприятия является коэффициент прибыльности (рентабельности).
Таблица 2.5 - Показатели эффективности деятельности предприятия (млн. руб.)
Показатели | Годы | |
2013 | 2014 | |
1. Выручка от реализации | 126980 | 152500 |
2. Себестоимость реализованной продукции | 118600 | 149740 |
3. Прибыль от реализации | 8370 | 2760 |
4. Чистая прибыль | 2940 | 780 |
5. Рентабельность по прибыли от реализации | 71 | 18 |
6. Рентабельность по чистой прибыли | 25 | 5 |
7. Рентабельность продаж | 66 | 18 |
В целом проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия в 2013г. Как можно заметить, существенно снизилась рентабельность продукции как по прибыли от реализации, так и по чистой прибыли. Аналогичное снижение наблюдалось и по рентабельности продаж.
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!