Технологический процесс окраски дисков

 

Первый этап – подготовка поверхности. Данным этапом не стоит пренебрегать, если не уделить ему особого внимания, плохо обработать швы или плохо удалить краску, не смыть грязь и пятна — отличного качества покраски литых дисков можно не ждать. Поэтому нужно очень хорошо подготовить диск, это гарантирует ему долговечность.

Второй этап – грунтовка. Технологии в этом этапе отдыхают, но его желательно провести. Грунтуется все это порошковым грунтом, после этого диски получает антикоррозийную защиту, повышается адгезия краски. Используют эпоксидные грунты.

Третий этап – нанесение краски. После первых двух этапов на колесные диски насыпают порошковую краску, для этого требуется специальное оборудование. Теперь за дело берутся технологии и про ручной труд можно забыть. Само напыление происходит в камере для покраски — распылителе, работающем на электростатическом принципе. В итоге заряженный порошок с помощью сжатого воздуха прилегает на поверхность с противоположным зарядом, и держится на нем с помощью электростатического притяжения. За всем этим процессом обязательно наблюдают.

Полимеризация. Этот этап производится в специальной камере – полимеризационной печи. Блок управления электрический. Такие печи производятся в разных конфигурациях и размерам, смотря, как пожелает заказчик. Только температура внутри камер всегда на одном уровне 200-220 градусов. С помощью блока управления настраивают температурный режим и наблюдают за процессом. После этого работа над диском заканчивается.

Пескоструйная обработка

Процесс пескоструйной обработки основан на подаче под давлением воздушно-песчаной взвеси, которую направляют на жестко закрепленную обрабатываемую поверхность. Обработка металла ведется за счет кинетической энергии ускоренных воздушным потоком мельчайших абразивных частиц — песчинок. А сам «режущий» инструмент – пылевое облако – способен подобраться к самым труднодоступным местам.

В итоге, с поверхности детали, угодившей под струю воздушно-песчаной взвеси, «сдувают» не только рыхлую ржавчину или мягкое лакокрасочное покрытие, но и жесткий шлак или твердую окалину. Причем, изменяя давление воздуха и подбирая диаметр абразивных частиц, можно регулировать эффективность обработки металла.

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

План создания фирмы:                                                                 

Задачи	Мероприятия	Сроки	Ответственные
Регистрация ООО (Общество с ограниченной ответственностью)	1. Сбор необходимых документов;	2 дня	Парфёнов Е.В Хохрин Е.В
	2. Оплата государственной пошлины;	1 день
Покупка оборудования и необходимых материалов, мебели и оргтехники	1. Поиск оборудования;	3 дня	Парфёнов Е.В Хохрин Е.В
	2. Покупка оборудования;	3 дня
	3. Покупка необходимых материалов	2 дня
	4. Монтаж оборудования	2 дня
	5. Покупка мебели и оргтехники	1 день
Рекламирование фирмы	1. Разработка рекламы	3 дня	Парфёнов Е.В Хохрин Е.В
	2. Создание и печать рекламы	2 дня
	3.Распространение рекламы	1 неделя
Итого:		29 дней

 

Сотрудниками фирмы являются сами учредители.

Евгений Парфёнов – директор

Евгений Хохрин – зам.директора

Оба они выполняют обязанности мастера по покраске

 

Расходы на оплату труда:

Должность	Кол-во	Оклад, руб.	Заработная плата, месяц, руб (включая НДФЛ)	Заработная плата, год, руб (включая НДФЛ)
Мастер по покраске	2	20000	33000	396000

 

Режим работы:

Ежедневно с 11:00 – 20:00

 

 

Расчет заработной платы на обоих мастеров:

Оклад – 20 000 руб. в месяц

Районный коэффициент – 15%

Северный коэффициент – 50%

Заработная плата – 33 000 руб.

 

Расчет страховых взносов за работника:

ПФ – 22% - 7 260 руб. в месяц,

ФОМС – 5.1% - 1 683 руб. в месяц

ФСС – 2.9% - 957 руб. в месяц

ИТОГО - 9900 руб. в месяц, 29700 руб. в квартал

НДФЛ – 13 % - 1 287 руб. в месяц.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Первоначальные инвестиции:

Наименование	Сумма, руб.
Регистрация ООО	4000
Приобретение оборудования (включая его доставку и монтаж)	96 000
Приобретение мебели (стол, стулья, стеллажи)	5 000
Приобретение первой партии материалов	5 000
Реклама	5200
ИТОГО:	115 500

 

Источники финансирования проекта:

· Средства государственной поддержки (субсидия и др.) – 60 000 руб

· Собственные средства - 55500 руб.

ИТОГО – 115500 руб.

 

План доходов и расходов

 

Доходы предприятия:

 

Доходы, руб.

1

2

3

4

Год

1 2 3 Реализационные 60 000 70 000 80 000 210 000 240 000 300 000 960 000 Итого доходов 60 000 70 000 80 000 210 000 240 000 300 000 960 000

 

Расходы предприятия:

Расходы, руб.	1			2	3	4	Год
	1	2	3
Коммунальные платежи	2 000	2 000	2 000	6 000	6 000	6 000	24 000
Реклама	1000	1000	1000	3000	3000	3000	12000
Расходные материалы	5 000	5 000	5 000	15 000	20 000	25 000	75 000
Заработная плата	33000	33000	33000	99000	99000	99000	396000
Страховые взносы за работников	9900	9900	9900	29700	29700	29700	118800
Непредвиденные расходы	1 000	1 000	1 000	3 000	3 000	3 000	12 000
Итого расходов	51900	51900	51900	155700	160700	165700	637800

 

 

Прибыль предприятия:

Прибыль, руб	1			2	3	4	Год
	1	2	3
Прибыль до налого- обложения	8100	18100	28100	54300	79300	134300	322200
Налог УСН 6%	1800	2100	2400	6300	7200	9000	28800
Чистая прибыль	6300	16000	25700	48000	72100	125300	293400

 

Применяется упрощенная система налогообложения - УСН 6%

 Расчет налога:

Налог (УСН 6%) =Доходы * 6%

Квартал

60000*6% =3600

В последующих расчётах сумму налогов уменьшаем на сумму страховых взносов за работника, но не более 50%.

3600/2=1800

70000*6% =4200/2=2100

80000*6% =4800/2=2400

Квартал

210000*6% =12600/2=6300

Квартал

240000*6% =14400/2=7200

 

Квартал

300000*6% =18000/2=9000

 

Начисленные налоги в бюджет:

 

Налог, руб	1	2	3	4	Год
НДФЛ	12870	12870	12870	12870	51480
Страховые взносы за работников	29700	29700	29700	29700	118800
УСН 6%	6300	6300	7200	9000	28800
Взносы 1% на доход свыше 300 000 руб. в год					9600
ИТОГО:	48870	48870	49770	51570	208680

 

 

Рентабельность проекта:

Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства. Основная цель расчета рентабельности – увидеть в конкретном выражении прибыль, полученную с каждой денежной единицы.

Рентабельность = Чистая прибыль/ Доход * 100%

Р = 293400/960 000*100% = 30,56%

                                                        

Окупаемость проекта:

Окупаемость проекта – это интегральный показатель. Это означает, что для того, чтобы его рассчитать, необходимо знать ряд других показателей – это суммы доходов, расходов, прибыли, стартовых вложений Для расчета окупаемости необходимо сопоставить всю прибыль, полученную с начала проекта с суммой стартовых вложений.

В тот момент, когда сумма накопленной с начала реализации проекта прибыли превысит сумму стартовых вложений – наступит окупаемость проекта.

Окупаемость проекта, мес.= Сумма стартовых вложений / Сумма среднемесячной прибыли

ОП=115 500/51900 =2.2 мес.

 

РИСКИ И ГАРАНТИИ

 

       Проект можно отнести к видам бизнеса с минимальными рисками. Основная сложность заключается в создании эффективно работающей платформы и отлаживания техники оказания услуг. Подробнее о возможных рисках в таблице

№	Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
1	Отсутствие заказов в начальный период работы	средняя	низкая	Наличие финансовой подушки безопасности, старт деятельности перед большими праздниками, работа над привлечением клиентов через социальные сети
2	Низкая посещаемость сайта	средняя	высокая	Выделение средств на продвижение, оптимизация, выбор фирмы-исполнителя с хорошей репутацией
3	Перебои с электричеством	средняя	высокая	Работа с энергосбытовой компанией