Характеристика стратегий УЧР: «стратегий управления талантами»

Характеристика стратегий УЧР: «стратегий вознаграждения»

Стратегия вознаграждения определяет намерения организации в отношении того, какдолжны развиваться процессы и политика вознаграждения для того, чтобы удовлетворить потребности бизнеса. Тот факт, что затраты на оплату труда, могут составлять до 70% или более от общей суммы затрат, понесенных организацией, объясняет необходимость стратегического подхода к вознаграждению. Такой подход обеспечивает получение добавленной стоимости от любых инвестиций в оплату труда.

Эффективная стратегия вознаграждения:

• основывается на корпоративных ценностях и убеждениях;

• вытекает из стратегии бизнеса, а также вносит свой вклад в нее;

• управляется потребностями бизнеса и вписывается в стратегию бизнеса;

• выравнивает компетенции организации и отдельных работников;

• интегрируется с другими стратегиями персонала и развития;

• соответствует внешнему и внутреннему окружению организации — содержание стратегии определяется окружающей средой;

· обеспечивает вознаграждение таких результатом и поведения, которые соответствуют ключевым целям организации, направляя и поддерживая предпочтительное поведение;

· связана с показателями работы компании и работает на конкурентоспособную стратегию;

· является практически применимой;

· разрабатывается в ходе консультаций с основными заинтересованными лицами, полностью принимая во внимание их взгляды на то, что они считают лучшим для себя, если это не принимается во внимание, инициативы и сфере вознаграждений, такие как оплата в соответствии с показателями работы, могут потерпеть неудачу.

Стратегия вознаграждения должна быть неотъемлемой частью общей стратегии в сфере персонала данной организации. Назначением такой стратегии должна быть поддержка инициатив в сфере обеспечения трудовыми ресурсами, развития и улучшения показателей работы компании. Эта стратегия должна также принимать во внимание отношения между работниками и переговоры по поводу оплаты труда с профсоюзами.

Содержание стратегии вознаграждения

Аспекты вознаграждения работника, которые можно рассматривать в качестве ключевых стратегических моментов, включают в себя:

• конкурентоспособную оплату;

• достижение более справедливой и определенной системы оплаты труда;

• реструктуризацию системы оплаты с учетом, и, фактически, для поддержки, организационных изменений; например, для расширения зоны ответственности после сокращения количества уровней управления;

• использование оплаты как рычага для улучшения показателей работы и культурных изменений;

• передачу решений об оплате труда линейным руководителям;

• вовлечение работников в обсуждение вопросов, связанных с оплатой труда;

• выработку структуры;

• повышение уровня компетентности и расширение базы знаний (поддержка приобретения разнообразных навыков).

Политика в сфере вознаграждения обеспечивает ориентиры для принятия решений и действий.