Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2018-01-14 | 262 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Внутренняя среда определяется целями, стратегией, технологией, размером организации, типом персонала, типом организационной структуры.
Цель. Друкер выделяет примерный набор целей деловой коммерческой организации:
· Обеспечение продуктивности
· Обеспечение материальных и финансовых ресурсов
· Нововведения, прибыльность
· Развитие системы управления и самореализация менеджеров
· Определение секторов рынка, с которыми работает фирма
· Признание организации со стороны внешнего окружения.
Стратегия – разновидность перспективного плана развития организации с учетом изменения внешней среды и потенциальных возможностей организации.
2 типа стратегий коммерческих организаций:
· Оборонительная стратегия – ориентирована на закрепление ранее завоеванных позиций на рынке и предполагает развитие фирмы на основе ее слияния с организациями – продавцами и поставщиками (линейно-штабная или неофункциональная структура).
· Позитивная стратегия – активный поиск новых рынков и создание новых направлений деятельности (дивизионная структура).
Технология – система средств деятельности; алгоритм любой деятельности по достижению определенного результата.
Размер организации – связан с численностью ее персонала и определяет переменные: степень специализации, структурная дифференциация (число подразделений), степень стандартизации и формализации деятельности.
Тип персонала – это совокупность работников предприятия и их специфическими навыками, знаниями, культурой, являющимися объектом управленческой деятельности.
Организационная культура – это сложная многоуровневая система, центром которой является набор разделяемых большинством членов организации базовых ценностей и представлений, определяющих их поведение.
|
Внешняя среда организации (или ее окружение) – задает правила и ограничения функционирования организации, является источников ресурсов, сферой конкуренции, кооперации и обмена деятельностью между организациями, а также фактором, стимулирующим развитие организации.
Социальные факторы, характеризующие внешнюю среду:
· Система образования и подготовка кадров
· Психологическое состояние и состояние здоровья населения
· Культурные особенности, традиции и менталитет населения
· Особенности политической системы
· Степень участия государства в социальной поддержке граждан
· Развитость отношений социального партнерства
Внешняя среда может представлять собой и совокупность разнородных сегментов, с которыми взаимодействуют подразделения организации.
Факторы внешнего окружения для организаций государственного и муниципального управления:
· Система законодательной власти, задающая основные параметры администрирования.
· Группы интересов
· Общественное мнение
· СМИ
· Международные организации, контролирующие деятельность отдельных органов власти и управления.
Макроокружение – это общие характеристики культуры, социокультурные ценности. Микроокружение – это другие организации и субъекты деятельности, с которыми связана организация.
Характеристики внешней социальной среды:
· Степень ее предсказуемости и определенности
· Типы и степени зависимости одной организации от другой.
Мотивация руководителей предприятий, которые реализуют внешнюю социальную политику:
· Альтруистическая мотивация – стремление помочь тем, кто в силу обстоятельств оказался в сложной ситуации.
· Мотивация защиты собственного бизнеса - забота об укреплении стабильности внешней социальной среды.
· Мотивация достижения политического статуса - необходимость накопить политический капитал.
|
· Мотивация продвижения бизнеса – необходимость позиционировать себя на рынке.
Внешняя социальная политика по формированию и поддержанию социальной инфраструктуры определяется руководством организации либо самостоятельно, либо во взаимодействии с региональными и местными органами власти, может иметь характер разовых благотворительных акций либо системного участия в социальных проектах.
Внешняя социальная политика помогает снять социальное напряжение, смягчить противоречия.
Организационное развитие – это процесс качественных структурных изменений в организации, который приводит к позитивным результатам (достижение цели, освоение новых направлений, удержание власти, структурная дифференциации, усиление независимости). Основу организационного развития составляют изменения или нововведения в организации. Наука, изучающая целенаправленные изменения, нововведения в организации, называется инноватикой. Между целью инновации и стабильностью организации возникает противоречие. Для преодоления его в инновационном управлении необходимо опираться на принципы:
· Принцип простоты – предполагает уменьшение числа ступеней иерархической лестницы, промежуточных структур и элементов власти. Он может быть реализован только при наличии достаточно развитых человеческих ресурсов и духовных сил.
· Принцип автономности – означает, что только при условии свободы действий и ответственности члена организации создается возможность творческого отношения к делу и одобрения инновационных поисков.
· Принцип управления – базируется на культуре, подразумевает формирование в рамках организации автономных самоуправляющихся общностей, воздействовать на которые можно только через культуру индивида.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!