Адаптация – взаимное приспособление и сотрудника и организации

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

АДАПТАЦИЯ

Первичная:

Приспособление молодых

Сотрудников,не имеющих опыта

Профессиональной деятельности

(как правило, выпускников

Учебных заведений

Различного уровня).

Вторичная:

Приспособление сотрудников,

Имеющих опыт профессиональной

Деятельности (как правило,

Меняющих объект деятельности

Или свою профессиональную роль),

Аспекты адаптации:

· Психофизиологический - режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и т.д.)

· Профессиональный - освоение своих должностных обязанностей и технологии работы

· Социально-психологический - знакомство с людьми, построение взаимоотношений с коллективом

· Организационный - способность принимать и разделять ценности компании, её корпоративную культуру, понимание особенностей

Организационного и экономическогомеханизма управления организацией

Типичные проблемы, решаемые системой адаптации

· что сделать для того, чтобы все отобранные претенденты стали полноправными сотрудниками

· как быстрее получить отдачу от вновь принятых сотрудников

· какие действия предпринять, чтобы эффективность труда в целом не уменьшалась,

· как помочь новому сотруднику войти в ритм работы предприятия,

· как избежать противостояния «мы – старички» и «они - новички»,

· как сохранить существующую корпоративную культуру и помочь новому сотруднику понять, что принято и не принято в компании, узнать её историю,

· как повлиять на процесс прохождения испытательного периода

ОБОБЩЕНИЕ

В период адаптации нового сотрудника непосредственный руководитель решает несколько задач:

Организация рабочего места

Представление нового сотрудника коллективу

Назначение наставника

Определение программы испытательного срока и критериев оценки его результатов

Информирование нового сотрудника об основных правилах и традициях подразделения

Получение обратной связи от сотрудника в ходе процесса адаптации

Контроль результатов испытательного срока

Адаптация

Содержание программы зависит от:

•Содержания работы

•Статуса и уровня ответственности

•Рабочего окружения

•Личных особенностей сотрудника

Участники процедуры:

•Линейные руководители

•Сотрудники, имеющие возможность оказать реальную помощь

•Коллеги работающие в этом или смежном подразделении

•Отдел персонала

РАЗРАБОТКА (ОПТИМИЗАЦИЯ) ПРОГРАММ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»

Система наставничества

Наставник помогает своему подопечному проходить адаптацию и осваивать должностные обязанности

Сложности наставничества

•Крайне сложно замотивировать наставника на самом деле быть наставником. Проблема института наставничества в компании остается актуальной, и по сей день.

•Соблюдение сроков постановки задач, установление критериев прохождения испытательного периода требуют со стороны отдела персонала дополнительного контроля. Руководители отделов с большой неохотой разрабатывают график адаптации нового сотрудника до начала его работы.

•Не всегда удаётся у старых сотрудников компании создать благожелательный настрой и готовность помочь новому сотруднику