Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
 2018-01-13 |
 322 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Ценности Бренда | Модель компетенций 5К+Л | Поуровневые компетенции и поведенческие индикаторы |
| Мастерство | Компетентность | Наличие профессиональных компетенций. Способность учиться и развиваться. Готовность делиться опытом и передавать знания. |
| Клиентоориентированность | Ориентация на пользу для клиентов Компании | |
| Целостность | Корпоративность и ответственность | Ориентация на интересы Компании. Умение работать в команде. Нацеленность на результат. |
| Качество и безопасность | Ориентация на качество и эффективность. Обеспечение безопасности. | |
| Обновление | Креативность и инновационность | Выдвижение инициатив и внедрение инноваций. Поддержка инициатив других. |
| Лидерство | Воодушевление и вовлечение других. Мотивирование и убеждение без административного давления |
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
| Модель компетенций 5К+Л | Корпоративные компетенции по уровням | |||
| Рабочие и специалисты. Уровень 4 | Руководители. Уровень 3 | Руководители. Уровень 2 | Руководители. Уровень 1 | |
| Компетентность | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ * | |||
| Способность к развитию | ||||
| Помощь в развитии | Развитие сотрудников | Управление развитием | ||
| Клиенто-ориетированность | Ориентация на интересы клиентов | Ориентация на интересы клиентов при организации работ | Формирование системы работы с клиентами | Внедрение культуры ориентации на клиента |
| Корпоративность и ответственность | Ответственное мышление | Рациональное мышление | Системное мышление | Стратегическое мышление |
| Работа в команде | Формирование командности | Обеспечение командной работы в Компании | ||
| Нацеленность на результат | ||||
| Качество и безопасность | Работа с высоким качеством | Управление исполнением | Организация рабочего процесса | Управление эффективностью |
| Обеспечение безопасности | ||||
| Креативность и инновационность | Инициативность | Поддержка инициатив | Формирование инновационной среды | |
| Лидерство | Способность к лидерству | Лидерство как стиль руководства |
* - разработка профессиональных компетенций запланирована на более поздний период
|
|
Шкала оценки компетенций
| Балл количественное значение уровня | Название уровня | Содержательное описание уровня |
| Превосходит ожидания | В дополнение к уровню 2: § Добивается успеха, применяя компетенцию для решения особо сложных задач. | |
| Соответствует ожиданиям | § Успешно применяет компетенцию для решения стандартных и новых рабочих задач. § Все элементы компетенции проявляются стабильно и систематически. | |
| Требуются улучшения | § Успешно использует компетенцию для решения только стандартных, простых рабочих задач. § Проявляя компетенцию для решения новых задач, добивается лишь частичного успеха. § Элементы компетенции проявляются нестабильно, от случая к случаю. | |
| Не соответствует ожиданиям | § Не использует компетенцию в своей работе. § Проявляет поведение обратное тому, которое описано в компетенции. |
Эволюция содержания компетенций в зависимости от уровня работника
Корпоративные компетенции
Способность к развитию
ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО «РЖД»
Численность работников ОАО «РЖД» по категориям персонала, %
|
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!