Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-29 | 1054 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Гипотеза случайности. Известно, что единого шаблона в управлении компанией не существует в природе. Трактовка гипотезы случайности выглядит так: если отсутствует универсальное решение, значит, каждая компания по своей сути универсальна, и, следовательно, должна выбирать свою собственную стратегию и ее ключевую гипотезу.
В современном же толковании понимание гипотезы случайности следующее: существование между двумя общими для всех решениями некоего среднего набора различных видов управленческого поведения, которые соответствуют различным типам проблем.
Гипотеза о зависимости от внешней среды. Внешняя среда выдвигает перед компанией проблемы, которые определяют дальнейшее поведение фирмы. В начале XX века компании сами могли определить свое окружение, и гипотеза о зависимости от внешней среды не принималась во внимание. Во второй половине века данная модель приобрела принципиальное и, более того, жизненно важное решение.
Гипотеза о соответствии. Чтобы достичь определенного успеха, должно быть соответствие между уровнем агрессивности стратегии компании и уровнем турбулентности среды.
Гипотеза о стратегии, способности и деятельности. Деятельность компании будет признана оптимальной, если ее стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствовать, в свою очередь, стратегическому поведению.
Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение: главное условие успеха зависит от одного компонента управления, к примеру, от структуры, ключевого менеджера, системы либо культуры. Данная гипотеза утверждает, что компания будет успешна при взаимодействии и взаимодополнении нескольких ключевых элементов. А так же не отрицает саму возможность преобладания при различных обстоятельствах одного или нескольких компонентов над другими.
|
Гипотеза о сбалансированности. К каждому уровню турбулентности среды может быть подобрана комбинация элементов, которая способна оптимизировать успех фирмы. Достаточно провести небольшой анализ и прийти к мнению, что немногие компании способны работать оптимально.
4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования помимо того, что они связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими важными факторами:
- информационное наполнение. В стратегическом менеджменте увеличивается мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменениях и, следовательно, уменьшается информационное наполнение системы управления. Это ведет к развитию более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
- появление стратегических неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, т. е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов
- реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная - реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени; в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения;
- стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления, т. е. предполагает составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений, осуществляемых в реальном масштабе времени.
|
Отличия стратегического управления от оперативного управления
Отличие стратегического управления от нестратегического (тактического, оперативного) управления.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!