Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

Вопросы к зачёту

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».

3. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.

5. Отличия стратегического управления от оперативного управления.

6. Составляющие стратегического управления.

7. Структура и особенности процесса стратегического управления.

8. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.

9. Анализ экономических факторов внешней среды организации.

10. Анализ политических факторов внешней среды организации.

11. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.

12. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

13. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

14. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.

15. Анализ ближайших конкурентов.

16. Ключевые факторы успеха отрасли.

17. Оценка перспектив развития отрасли

18. Общая оценка привлекательности отрасли.

19. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).

20. Понятие и направления анализа внутренней среды организации.

21. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

22. Анализ инновационного потенциала организации.

23. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

24. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

25. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

26. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

27. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

28. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

29. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».

 

Отличия стратегического управления от оперативного управления

Отличие стратегического управления от нестратегического (тактического, оперативного) управления.

Составляющие стратегического управления.

 

Составляющие стратегического управления.

1. Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия.

2. Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.

3. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

4. Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных, направлений деятельности.

5. Программы и планы — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

 

Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.

 

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

 

Среда существования организации делится на две части.

Первая часть «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей.

Вторая часть «дальнее» окружение — включает все те факторы, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное.

Вопросы к зачёту

1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

2. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».

3. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.

4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.

5. Отличия стратегического управления от оперативного управления.

6. Составляющие стратегического управления.

7. Структура и особенности процесса стратегического управления.

8. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.

9. Анализ экономических факторов внешней среды организации.

10. Анализ политических факторов внешней среды организации.

11. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.

12. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

13. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

14. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.

15. Анализ ближайших конкурентов.

16. Ключевые факторы успеха отрасли.

17. Оценка перспектив развития отрасли

18. Общая оценка привлекательности отрасли.

19. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).

20. Понятие и направления анализа внутренней среды организации.

21. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

22. Анализ инновационного потенциала организации.

23. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

24. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

25. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.

26. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

27. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

28. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

29. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».

 

Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

Стратегия, используемая компанией, быстро превращается в типовую, т.е. уже не дает конкурентных преимуществ, хотя и порождает изменения в общем контексте конкуренции. Поэтому следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто понимания этого процесса, но и его правильного использования. Для этого стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: 1. Управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Стратегия — это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества. 2. Управление организацией: внутренние перемены организации, определяющие и ее действия на рынке, и направленность этих действий. Без подобных перемен организация не может надеяться изменить свои ТОП-характеристики (совокупность технического оснащения компании, ее организационной структуры и профессионального мастерства ее руководителей и сотрудников). Это позволяет ей адекватно реагировать на изменения окружающей среды, адаптироваться к ним и использовать в своих целях. 3. Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации). На протяжении всей книги мы будем разбираться в том, как развивается стратегический менеджмент, поскольку это в значительной степени определяет, сможет ли компания добиться победы на рынке уже сегодня и как она позиционирует себя ДЛЯ будущего. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд Других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем Роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.