Тема 2. Участники и окружение проекта.

Проект в среде организации. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.

Тема3. Менеджер и команда проекта.

Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции. Функции менеджера проекта. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.Взаимодействие проектных и функциональных руководителей. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд. Основные этапы жизненного цикла команды. Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Конфликты: определение, причины возникновения. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.

Тема 4. Жизненный цикл проекта.

Идея проекта: мотивы и источники ее появления. Определение понятия «жизненный цикл проекта». Двухфазная структура жизненного цикла проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Пятифазная структура жизненного цикла проекта. Десятифазная структура жизненного цикла проекта. Определение структуризации (декомпозиции) проекта. Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).

Тема 5. Основные группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации.

Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом. Определение понятия «инициация проекта». Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта. Основные составляющие группы процессов инициации. Способы описания продукта проекта. Составление стратегического плана проекта. Разработка критериев выбора проекта. Основные методы выбора проекта. Устав проекта. Способы сбора исторической информации о проекте. Виды формальных результатов процесса инициации проекта. Определение понятия «допущение» и виды допущений в проекте. Определение понятия «ограничение» и виды ограничений в проекте. Управление ограничениями проекта.

Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.

Определение понятий «планирование» и «план проекта». Основные уровни планирования. Процессы планирования. Планирование целей и содержания проекта. Определение работ проекта. Календарное планирование. Планирование ресурсов. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.

Определение понятия «организация исполнения (выполнения) проекта». Процедуры организации исполнения проекта.

Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения

Определение понятия «контроль исполнения проекта». Процедуры контроля реализации проекта. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля. Виды процессов контроля проекта. Определение понятия «мониторинг». Определение понятий «корректирующие действия» и «управление изменениями проекта». Метод освоенного объема. Определение понятия «завершение проекта». Процедуры процесса завершения проекта. Способы окончания проекта.

Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта

Определение понятия «система». Основные виды подсистем в управлении проектами. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.Определение понятия «управление содержанием проекта». Дерево целей проекта. Принципы управления организацией проекта. Определение понятия «организационная структура проекта». Типы организационных структур проекта. Функциональная, матричная, проектная, дивизионная и сетевая структуры. Преимущества и недостатки организационных структур. Выбор структуры управления для проекта.

Тема 9. Управление продолжительностью проекта

Определение понятия «операция» и значение операций. Характеристика операций. Методы планирования операций. Управление продолжительностью проекта. Сетевой анализ и календарное планирование проектов. Определение понятия «сетевая модель». Метод критического пути (СРМ) и его анализ. Диаграмма Гантта.