Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В линейной структуре рост числа уровней иерархии ведет к соответствующему увеличению времени подготовки, принятия, и реализации управляющих решений, экономическая эффективность предприятия с ростом размера предприятия начнет уменьшаться.

Один из очевидных выходов – делегирование руководителем предприятия части своих полномочий на нижележащий уровень, уровень дивизионов (от фр. division — деление, разделение).

Чтобы снизить нагрузку на руководителя, Урвик предлагал делегировать часть его полномочий помощникам. Максимально возможное делегирование особенно необходимо для высших менеджеров.

Управление будет еще более эффективным, полагали Гьюлик и Урвик, если высшие менеджеры помимо всего прочего станут неукоснительно придерживаться «принципа соответствия». Этот принцип гласит, что на всех уровнях управления власть и ответственность должны совпадать и быть равными. Если власть велика, а ответственности никакой, то это дорога к произволу, а если на менеджера возлагают слишком большую ответственность, но не дают ему никакой власти, его действия окажутся безрезультатными. Поэтому ответственность лиц, наделенных значительной властью, является абсолютной только в известных границах, обозначенных статусом и полномочиями данной должности. И в рамках своих полномочий руководитель несет всю полноту личной ответственности за действия подчиненных ему людей [Кравченко История менеджмента].

В принципе, линейная и дивизиональная стрктуры отличаются только объемом делегируемых полномочий, четкой грани между ними нет.

Схема 1. Дивизиональная (дивизионная) организационная структура управления предприятием

Однако, в этом случае снижается управляемость предприятия, дивизионы замыкаются на свои внутренние потребности, но повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.

В этом случае большую часть решений принимает руководитель дивизиона, руководитель предприятия оставляет за собой только принятие основных стратегических решений. Это и повышает время принятия решений (уменьшается число уровней принятия решений) и повышается качество принимаемых решений (руководитель дивизиона более глубоко разбирается в текущих вопросах дивизиона, чем руководитель предприятия). Экономическая эффективность предприятия повышается.

При этом вид организационной структуры дивизионального предприятия может быть различным. Например, руководитель предприятия может иметь свой штаб, или свои функциональные подразделения. Сами дивизионы могут, например, иметь штабную или матричную организационную структуру. Дивизион, в этом смысле, может рассматриваться как предприятие в предприятии.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

• по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - мультидивизионная организация;
• по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
• по обслуживаемым территориям - региональная специализация;
• по нескольким рынкам или крупным группам потребителей - рыночная структура управления;
• по видам продукции и регионами, в которых ее продают - глобальная продуктовая структура
• по регионам и видам продукции - глобальная региональная структура.

Основная область применения дивизиональных организационных структур - средние и большие предприятия

Примеры предприятий с дивизиональной организационной структурой управления

Примерами предприятий с дивизиональной организационной структурой может быть компания "Русский алюминий (Русал)" http://www.rusal.ru/structure.aspx, авиаконцерн Приборостроение" http://www.elara.ru/img/about/struktura_koncerna.jpg.

Централизованная структура

Централизованная структура с автономными подсистемами предполагает подчинение групп объектов, обладающих общим признаком, промежуточным пунктам, управления, которые в свою очередь подчиняются центральному органу управления. Так, группа установок риформинга и гидроочистки подчинена на ряде нефтеперерабатывающих заводов руководству каталитическим производством.
Основные классы структур систем управления. Централизованная структура (рис. 5.6, 6) осуществляет реализацию всех процессов управления объектами в едином органе управления, который осуществляет сбор и обработку информации об управляемых объектах и на основе их анализа в соответствии с критериями системы вырабатывает управляющие сигналы. Появление этого класса структур связано с увеличением числа контролируемых, регулируемых и управляемых параметров и, как правило, с территориальной рассредоточенностью объекта управления.
Централизованная структура с непосредственным подчинением объектов. Централизованная структура с непосредственным подчинением объектов характеризуется тем. Но вместе с тем она и менее надежна, так как при выходе из строя центрального органа управление полностью нарушается. Структуры данного типа применяются в системах небольшого масштаба, ограниченного как по составу объектов управления, так и по территориальному удалению их от центрального органа управления.
Централизованная структура с непосредственным управлением объектами (рис. 25 - 3 6) подразумевает реализацию всех функций управления (операторов F) как отдельными технологическими процессами, так и общезаводского характера в одном месте - центральном пункте управления.
Сравнение стоимостей микро - ЭВМ н мини - ЭВМ. Централизованная структура экономически оправдана либо при большой сосредоточенности точек измерения (управления), либо при малом их числе. При большой рассредоточенное суммарные затраты (стоимость технических средств, расходы на заработную плату, стоимость материалов) на крупные АСУ ТП снижаются вдвое при переходе к децентрализованной структуре.
Централизованная структура контроля и регулирования показана на основе использования КТС ЛИУС.
Централизованная структура ремонтных служб предусматривает в тех-нслогических цехах, кроме того, группы дежурных слесарей.
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет в один цех все родственные операции по перекачке нефти и нефтепродуктов, что позволяет сконцентрировать руководство всеми операциями предприятия через одно лицо - начальника цеха, который подчинен начальнику производственного отдела.
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет в один цех все родственные операции по перекачке нефтепродуктов. Это дает возможность сконцентрировать руководство всеми товарными операциями предприятия через одно лицо - начальника цеха.
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет все родственные операции по перекачке нефтепродуктов в один цех. Это дает возможность руководству завода в одном лице (начальник цеха) руководить всеми товарными операциями завода.
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет все родственные операции по перекачке нефтепродуктов в один цех. Это дает возможность начальнику цеха руководить всеми товарными операциями.
Централизованная структура ремонтных служб предусматривает в технологических цехах, кроме того, группы дежурных слесарей.

Использована централизованная структура с возможностью перехода с незначительными изменениями к децентрализованной структуре. Достоверность передачи информации обеспечивается защитой кодов то паритету и по методу повторения, а каждого информационного разряда-по амплитуде и по длительности.
Достоинствами централизованной структуры являются достаточно простая реализация процессов информационного взаимодействия; принципиальная возможность оптимального управления системой в целом; достаточно легкая коррекция оперативно изменяемых входных параметров; возможность достижения максимальной эксплуатационной эффективности при минимальной избыточности технических средств управления.
Недостатки централизованной структуры следующие: необходимость высокой надежности и производительности технических средств управления для достижения приемлемого качества управления; высокая суммарная протяженность каналов связи при наличии территориальной рассредоточенности объектов управления.
Создание централизованных структур логистики помогает отдельным функциональным подразделениям подняться выше своих узких интересов, преодолеть конфликтность целей. Независимо от особенностей субъекта хозяйствования в основе логистического управления должны лежать гибкие организационные структуры, которые обеспечивали бы ликвидацию, а в дальнейшем препятствовали возникновению искусственных границ между отделами и службами предприятия.
В централизованной структуре с автономными подсистемами функции управления распределены между центральным органом управления и органами управления автономных подсистем. Централизованная структура с автономными подсистемами обладает повышенной надежностью и живучестью, так как при выходе изстроя центрального органа управления автономные подсистемы продолжают реализовывать процессы управления, хотя, возможно, и не оптимальным образом. Данная структура наиболее применима в звеньях управления, характеризующихся повышенной автономностью действий.
При централизованной структуре все объекты товарно-сырьевого хозяйства сосредоточены в товарно-сырьевом цехе, в состав которого входят: участок сырой нефти; товарные группы, обслуживающие технологические установки; товарные группы готовой продукции.
При централизованной структуре все объекты товарно-сырьевого хозяйства сосредоточены в товарно-сырьевом цехе.
Цеитрализо - [ IMAGE ] Централизованная струк. В централизованной структуре с распределенными ресурсами эффективно использовать мини и средние ЭВМ для решения менее сложных задач непосредственно на объекте, а для решения большого комплекса задач по управлению (через связные мини ЭВМ) можно использовать ресурсы ВЦ КП.
При централизованной структуре управления предприятие, как правило, имеет централизованную систему ценообразования, единую для всех подразделений. Система внутренних цен формируется и задается сверху, что исключает необходимость долгого согласования вопросов ценообразования в процессе работы.
При одноуровневой централизованной структуре управление сложным объектом осуществляется из одного пункта управления. Такие системы применяют в основном для управления относительно простыми объектами, расположенными на небольшой территории.
При централизованной структуре управления в автоматизированной системе все измерительные сигналы с управляемого объекта передаются в одну - центральную ЭВМ, которая перерабатывает полученную информацию и выдает управляющие воздействия всем звеньям объекта. Центральная ЭВМ, заменяя большое число местных терминалов управления производством, выполняет неизмеримо более сложную и обширную обработку информации.
При централизованной структуре товарно-сырьевого хозяйства в один цех объединяют все родственные операции по пере-качье нефтепродуктов, что позволяет сконцентрировать руководство всеми товарными операциями предприятия через одно лицо - начальника цеха.
В централизованных структурах обучаемые имеют меньше возможностей и необходимости изучения стратегических аспектов управления в силу того, что на практике они просто не сталкиваются с задачами стратегического плана.

Блочная или централизованная структура тепловой электростанции; применение моноблоков или дубль-блоков.
Указанные недостатки централизованной структуры управления обусловливают ее малую применимость на всех уровнях управления народным хозяйством.
Кроме того, централизованная структура с распределенными ресурсами сокращает суммарную протяженность каналов связи коммутационного оборудования и увеличивает надежность работы технических средств.
Ядром программы является централизованная структура проекта, позволяющая более эффективно работать над проектом любого размера и типа. Централизованно хранятся и могут быть использованы при создании чертежей все важные данные: точки, цифровые модели местности и планы трасс. Об изменениях в проекте все члены проектной группы узнают немедленно, поскольку работают с общими данными.
На ГДП используются централизованные структуры управления.
В результате создается сложная централизованная структура управления, когда руководитель учреждения пытается охватить весь круг вопросов (эту систему иногда называют хочу все знать) и участвовать в их решении.
Различают децентрализованные и централизованные структуры сетей сбора газа и подготовки его к транспортированию.
Анализ различных вариантов централизованных структур выдвинул другой эффективный вариант централизованной структуры, отличной от рассмотренных, - центральную полиморфную структуру, в которой группа из нескольких ПЧ (например, трех, как показано на рис. 3.6, г) одновременно работает на один транслятор Т, передающий показания этих часов всем ВЧ данной ХС.
Технические характеристики 16-разрядных процессоров СМ ЭВМ. При построении АСУТП централизованной структуры в 80 - е годы широко использовали УВМ средней мощности с радиальной архитектурой.
Однако при существующей централизованной структуре управления эти вопросы решены быть не могут. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач.
Предлагаемая организационная структура ЗАО Металлодизайн. Однако при существующей централизованной структуре управления реализация этих задач нереальна. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач.
Однако при существующей централизованной структуре управления эти вопросы решены быть не могут. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач.
На ТЭС с централизованной структурой изменение нагрузки турбоагрегатов ввиду большой емкости паровой системы ТЭС, в особенности с барабанными котлами, не вызывает значительных отклонений давления пара от номинального. На ТЭС с блочной структурой, в особенности при прямоточных котлах, имеющих небольшую аккумулирующую способность, изменение нагрузки турбоагрегатов приводит к изменению давления свежего пара, обусловливаемому также инерцией системы автоматизации топочных устройств котельных агрегатов.

По сравнению с централизованной структурой управления шиной такой способ обеспечивает большую эксплуатационную надежность, так как при обрыве шины можно самостоятельно наладить новый обмен данными в сохранившихся частях.
Регуляторная станция. По сравнению с полностью централизованной структурой на одной мини - или микро - ЭВМ такая структура ЦАС позволяет значительно повысить надежность и резко сократить затраты на провода и кабели, связывающие регуляторы с датчиками и исполнительными устройствами. Как и в случае традиционных аналоговых систем регулирования, отказ одного микропроцессорного регулятора не приведет к отказу всей системы управления и может быть компенсирован переходом на ручное управление частью параметров технологического процесса.
Поведение работников в централизованных структурах обусловливается отношениями односторонней зависимости подчиненных и руководителей, отсутствием свободы в принятии решений и постоянным ожиданием контролирующих действий со стороны руководителей.
Структурная схема комплекса средств автоматизации и телемеханизации МГ. Для КС должна предусматриваться централизованная структура управления из единого диспетчерского пункта КС (ДП КС), позволяющая решать режимно-технологические задачи управления и вести оперативный контроль за работой основного и вспомогательного оборудования станции и прилегающих участков магистральных газопроводов.
Для небольших предприятий характерна централизованная структура управления материально-техническим снабжением, строящаяся по функциональному принципу: плановые функции, оперативно-заготовительные и складские операции осуществляются раздельно и централизованно для всей номенклатуры потребных изделий и материалов. Для таких предприятий характерно также включение в состав отдела материально-технического снабжения и группы сбыта.
Среда WWW не имеет централизованной структуры. Она пополняется теми, кто желает разместить в Интернете свои материалы, и может рассматриваться как информационное пространство. Как правило, документы Ш - ТУхранятся на постоянно подключенных к Интернету компьютерах - Web-серверах. Обычно на Wei-сервере размещают не отдельный документ, а группу взаимосвязанных документов. Размещение подготовленных материалов на Wei-узле называется Web-изданием или Web-публикацией.
Первым и наиболее важным недостатком централизованной структуры является большая трудоемкость переработки всей нужной информации в едином центральном органе. Здесь требуется не только переработать информацию, поступающую от объектов, но и принять оптимальное (в смысле некоторого критерия эффективности) решение, что связано с большим числом многовариантных расчетов для различных ситуаций, соответствующих состоянию объектов и окружающей среды; число необходимых расчетов так велико, что с ним не справится ни одна самая современная вычислительная машина.
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений.
Крич сказал как-то: При централизованной структуре управление было исключительно неповоротливым и громоздким.