Разработка ПОС сложных объектов УМ

Документы узл м-да ОС разраб в составе ПОС д содержать след схемы

1.разбивки на узлы перечень и состав 2. сх технолог взаимосвязки узлов и их энергет обеспечения 3. сх прослед-ти ввода узлов с учетом межузловых ограничений во ремени 4. комплекс укрпуненный сетев график (поузловой)

Исх данными для разработки схем (развития) комплекса на узлы и подузлы служат:-титульный список -генер план -чертежи технолог м арх-стр части

-типовые решения по узлам -данные о мощности и специализации стр объектов.

Последовательность составления схемы разбивки строящегося комплекса на узлы: 1.определение состава узлов 2. натежение границ узлов и подузл на сжматич плане з и с 3. маркировка узлов и подузлов 4. составление таблиц отражающих перечень и трудоемкости возведения каждого узла.

Разработка документов УМ на стадии ППР. Основным документом является паспорт узла и рабочих подузлов.

Паспорт узлов комплекса –комплект документов состоящий из схемы разбивки на узлы с перечнем и составом узлов схемы технолог взаимноувязки узлов и их энергет обеспечения планы размещения и спецификации на оборудование. Рабочий узлов итед график является состав частного ППР.

Исхо документ-ми для разработки раб узлов сепев графика является паспорта узлов технич чертежи ППР и технолог карты на производство ведущих СМР по узлам. При раз-ке раб узл и сетев граф необходимо стремиться к детализации чтобы работы have 1 ед ницу измерения и 1 исполнителя те бригаду.

40. Матер техническая база строительства (МТБС) –вкл систему предприятий разл-х отралсей народ хозйства обеспечивающих стой-лрганизации сырьем полуфабрик мат-ми констр-ми Маш-ми обор-м проект-сметн документ кадрами раб-их и НТР электроэнергией и тд

МТБС по составу и подчиненности делится на след группы:1. пр-тия пром-ти стр материалов 2. пр-тия стр и дорожного машиностроения

3. пр-тия разл-х отраслей пром-ти выпуск металлопрокат технолог оборудованикабел продукцию и тд.4. проектные организации ВУЗы и НИИ

При разработке схем развития и расчищения предприятий мат-техн обеспечения строительства рекомендуется использовать след принципы:

1.повышение мобильности предприятий создание передвижных быстро развертываемых производств и установок

2.сочетание мобильных стр организаций соот-цием производством и установками с укрупнением и развитием стадиоп-х типовых баз внедрение комплектно блочного метода строительства

3. определение темпов раста мощностей МТБС по сравнению с ростом объемов СМР

41. Производ база стр орг –совокупность пром и обслуж предприятий подходящихся в составе стр орг соот-щего упровня (пр-тия стройиндустрии)

К ним относятся:- предприятия по производству сбор ж/б конет-ций металлоконет-й деревообработ комбинаты заводы электро и сант-техн оборудования цехи трансп смесей заводы по ремонту стр машин автотранс предприятия.

По терр признаку произ база стр орг (ПБСО) разделяется на *растонные (местные) *областные (территор) базы строй индустрии *республиканские.

по времени функционирования на одном месте выделяют ПБСД: стацион (стоян) Мобильные (переднесадируемые), которые в свою очередь подразделяются на: -краткодейст (до 1 года) - продолжител (до 3 лет) -длительные

Область применения мобил производственных баз -сооруж локальных объектов в отдолении от производ базы и места дислакации строит орг

- ведение рассредоточен стр-ва -выполнение узко-специализ СМР

Планирование строител производства

Планирование –осн метод осуществления мероприятий по развитию и укреплению мат-но технич базы предпр отрасли организации

Планир и орган-я – это 2 стороны 2 стадии единого процесса управления стр-вом и строит произ-ом

Прежде чем заним-ся организ производства необх-мо определить кончные цели и результаты запланировать необход русурсы. С др стор план едвали можно признать обоснованный если он не учит реальных организ структур и форм организации производства СМР. Система планирования сост из определенных комплексов (подсистем) к которым относятся:
1. генерал целевые планир-е (долгосрочное планирование рассчитано на срок 3 до 5 лет)

2. стратегич планирование (среднесрочн планирование) рассчитано от 1 года до 3 лет

3.оператив планирование (краткосроч планирование) сроком до 1года

Процесс планирования начинается с генерал целевого планирования матер стоимостные социал и др цели планирования.

Материал целеми для предприятий строит отрали может быть законченные готовые стр объекты или сооружения и комплексы работ

Стоимостные цели – финансов и эконом цели

Социальные цели- обязан стр организации или общ-ва те социал обеспеченность уплата налогов и отчислений.

Стр-ра планирования производства в системе планирования строительного предприятия.

Планир-е годовой строит продукции планир-е по стадии стр-ва (виды выполняемых работ те планир-е стр производства планир-е мат-техн снабдения план-е маркетинга (рынка сбыта).Заказчику чтобы приобрести права.

8. финанс план разрабатывается на 3-5 лет. К показателем финан плана относятся: объем выполн работ и оказание услуг прибыль себестоимость и рентабельность.

В основании финанс плана должно быть прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проекта бухгалтер баланса на начало и конец кажд года. Разр=счя проект счета капит-х вложений. В-п завер-ся опред-м рентабельности проекта те инвестиц издержка ск-ко стоит эксплуатации предпр (объекта). Каковы могут быть общие доходы от реализации продукции налоги и обязател платежи и в-ку рентабельности проекта опред по ф-лам. П4-чистая прибыль Фосн +Фоб среднегодов стоит ср-в производства