Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2017-11-16 | 583 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
По количеству альтернатив и целей решения, процесс принятия УР бывает:
бинарным, - цель простая, альтернатив одна или две.
стандартным, - цель простая или умеренно-сложная рассматриваем от 3 до 7 альтернатив.
многовариантным, - цели умеренно-сложные или сложные, количество альтернатив более 7.
инновационным – цели могут сложные и сверх-сложные, альтернатив нет.
БИНАРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Методы оценки 1ой альтернативы: «Орел-решка».
1. Анкетный опрос
2. Оценка количественных показателей
***Таблица
Столбцы: Положительные – Баллы – Отрицательные – Баллы
Строки: 1,2,3,4, итого, средний балл
Пустая внутри***
Если средний балл положительный больше то альтернатива принимается, противном случае наоборот.
Методы оценки 2х альтернатив:
1. Метод десятибалльной рейтинговой системы
2. таблица Франклина. Рассматриваем за и против и вычеркиваем пока не останется только за или только против.
3. аналитико-цифровой метод. Исключают всякое субъективное влияние на разработку критериев, составляют список критериев описывающих обе альтернативы, включают как позитивные так и негативные черты обеих альтернатив. Мы выделяем характерные, наиболее важные критерии.
МНОГОВАРИАНТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Методы:
1. Метод вероятности достижения цели
-выделяем основную цель и частные подцели.
-оцениваем их приоритетности по 10-бальной шкале в рамках одного уровня целей.
-определяем вероятность достижения каждой из целей в каждом варианте (коэффициент приведения).
-определяем общий результат по каждому из вариантов решения (приоритет цели*вероятность).
-сопоставляем варианты и выбираем один с наибольшим значением.
Цели | приоритетность | Вероятность достижения | результаты | |||||||
Варианты | Варианты | |||||||||
ИТОГО |
2.Метод сравнения с идеальной альтернативой.
|
- Формируется список критериев, который служит идеальной шкалой.
- Критерии ранжируются по относительной ценности.
- Устанавливаются max и min значения критериев для альтернатив.
- Рассчитываются min и идеальная альтернативы (границы сравнения).
- Бальная оценка альтернатив.
- Сравнение альтернатив с идеалом.
Желательные характеристики | Относительная ценность | Пограничные баллы | Альтернативы | ||
минимум | максимум | минимум | максимум | ||
ИТОГО | |||||
ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ
Метод оптимизации критериев (МОК)
- Составляется полный перечень желаемых конечных результатов (критерий конструирования).
- Конструируется идеальное решение по отношению к каждому из критериев.
- Оптимальные идеи оцениваются и комбинируется альтернатива.
- Сравнение каждой из частных оптимальных идей
Особенности процесса принятия бинарных решений.
Бинарный процесс принятия решений (по теории это нестандартные решения, на практике это 70-80% решений). Решения отличаются высокой степенью неопределенности.
Причины возникновения бинарных ситуаций:
1. Переадресация процесса принятия решения вышестоящим руководителям.
2. Поверхностный анализ проблемы.
3. Нехватка времени для выработки оптимального решения.
4. Оправданность в некоторых случаях.
Методы оценки и анализа альтернатив в бинарных ситуациях. Когда рассматривается одна альтернатива для ее оценки и анализа используют методы:
1. «Орел-решка».
2. Анкетный опрос
3. Оценка количественных показателей
Когда две альтернативы то используют:
1. Метод десятибалльной рейтинговой системы
2. Таблица Франклина. Рассматриваем за и против и вычеркиваем пока не останется только за или только против.
3. Аналитико-цифровой метод. Для двух альтернатив во-первых исключают всякое субъективное влияние на разработку критериев, составляют список критериев описывающих обе альтернативы, включают как позитивные так и негативные черты обеих альтернатив. Мы выделяем характерные, наиболее важные критерии.
|
Эти решения накладывают жесткие ограничения на ситуацию ПР, сужают возможность выбора.
Для изменения бинарных ситуаций:
-следует представить, как возникла данная ситуация
-необходимо оценить обоснованность бинарной постановки задачи, т.е. изменить формулировку цели.
При невозможности изменить ситуацию ключевой этап ПР – выработка критериев.
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!