Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
 2017-10-16 |
 440 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Национальную культуру можно определить как совокупность ценностей, установок, убеждений и норм, принятых в стране и разделяемых большинством ее жителей. Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры. Необходимо иметь в виду, что взаимодействие с международными партнерами — это всегда столкновение национальных культур и деловых культур в частности.
Национальная деловая культура определяет важнейшие параметры системы управления: стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам, коммуникации и межличностные отношения в организации.
Особенности национальной деловой культуры зависят от особенностей развития конкретной социальной среды данной страны или региона (истории, религии, климата и др.).
В таблице 15 сравнительные характеристики различных моделей национальных культур в организационном поведении.
Американская модель деловой культуры основана на инструментальном (технократическом) подходе, культивировании индивидуализма, ориентации на утилитаризм.
Японская модель деловой культуры наиболее полно вобрала в себя достижения национальной культуры, в основе которой - коллективизм, идентификация личности с группой, стремление к достижениям и гармонии.
Европейская модель признает необходимость рационализма в поведении и вместе с тем ориентирует на творческое обучение и саморазвитие.
Однако такой обобщенный подход не раскрывает всего многообразия управленческих отношений, обусловленных историческими, моральными, этническими, социально-культурными и другими отличиями национальных культур.
|
|
Таблица 15
Сравнительные характеристики американской, японской и арабской деловых культур
| № п/п | Американская модель: индивидуализм | Японская модель: группизм | Арабская модель: клановость |
| Индивидуальный процесс принятая решений | Групповой процесс принятия решений | Процесс принятия решений основан на религиозности - воле Аллаха | |
| Оцениваются индивидуальные достижения: личная ответственность | Оценивается групповая работа: групповая ответственность | Оценивается человек, а не его работа: ответственность перед своими руководителями | |
| Четкая формализованная структура управления | Гибкий неформальный подход к построению структур управления | Клановый подход в организации структур управления | |
| Четкие формализованные процедуры контроля | Неформальные процедуры контроля | Общие процедуры контроля | |
| Быстрые продвижения в зависимости от способностей | Медленное продвижение в зависимости от стажа работы | Продвижение в зависимости от доверия и уважения со стороны руководителя | |
| Ориентация в процессе отбора руководителей на профессиональные навыки и инициативу | Ориентация при отборе руководителей на способности осуществлять координацию и контроль | Ориентация при отборе руководителей на родственные отношения | |
| Стиль руководства, ориентированный на индивидов | Стиль руководства, ориентированный на группу | Стиль руководства, ориентированный на «своих» | |
| Ориентация руководителей на достижение индивидуальных результатов | Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые результаты | Ориентация на демонстрацию власти на всех уровнях управления | |
| Формализованные рабочие отношения с подчиненными | Неформализованные отношения с подчиненными | Личные, родственные отношения с подчиненными | |
| Делегирование полномочий работникам | Полномочиями наделяется вся группа | Полномочия, как правило, не делегируются | |
| Поощряется проявление индивидуальных инициатив | Поощряется проявление групповых, а не индивидуальных инициатив | Не одобряется выдвижение инициатив | |
| Зависимость размера оплаты от индивидуальных достижений и производительности | Зависимость размера оплаты от групповых показателей и стажа работы | Зависимость размера оплаты от лояльности своему руководителю |
|
|
Вопрос 3. Влияние национальных традиций на
|
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!